第一章 企业的利益相关者
1、利益相关者的概念
免费2、内部和外部利益的相关者
免费3、各种利益相关者的不同期望
登录4、确保各方利益相关者的利益的必要性
登录第二章 管理过程
1、管理的定义
2、权威、职权、责任与授权的概念
3、直线经理和职能关系
4、垂直命令链和水平控制幅度
5、职能管理结构、纵深和扁平结构
6、计划、组织、激励和控制
7、明茨伯格的七角色模型
第三章 管理理论概述
1、古典管理学派的主要研究成果
2、行为科学管理学派的主要研究成果
3、解释系统理论和权变理论研究者的主要成果
4、区分三种学派内容
第四章 领导和管理风格
1、领导的定义
2、领导者的类型
3、领导者的素质
4、领导理论
第五章 激励理论
1、激励的定义
2、主要的激励理论
3、日本式管理
第六章 激励实践
1、物质报酬
2、非物质报酬
3、团队工作和质量圈
4、目标管理
第七章 团体、团体行为与冲突
1、正式团体和非正式团体
2、团体的形成
3、团体的效率
4、团队建设
5、冲突
第八章 人力资源规划
1、人力资源管理概述
2、规划方法、规划的影响因素、规划的含义
3、招募
4、招募的方法
5、选择
第九章 上岗引导、培训和考评
1、上岗引导过程
2、确定培训需求
3、培训目的与成本
4、培训方法
5、培训评估
6、员工考评
考试分析
1、题型、历年试题、考点、复习要点等情况概析
网课班型
单科精讲班:单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库;注:如精讲课章节较少,且为课改后课程,则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
北京,上海,浙江,湖南,广东
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(716分钟),课程章节(43节)
老师介绍
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单科套餐班为组合班型,价格优惠,课程齐全,适合对单科学习要求高的学员!
套餐一:可开通2门精讲(或4门串讲)课,送题库,168元/门(省60元)!
套餐二:可开通3门精讲(或6门串讲)课,送题库,150元/门(省144元)!
套餐三:可开通5门精讲(或10门串讲)课,送题库,138元/门(省300元)!
整专业套餐:可开通13门精讲课,如专业课程大于13门,超出部分赠送; 平台网课不足13门,按比例退款;送题库,单科最高138元/门(最低省780元)!
服务简介
单科套餐班型
包含该课程VIP尊享助学套餐
第1章 第一章 企业的利益相关者
1、利益相关者的概念
免费2、内部和外部利益的相关者
免费3、各种利益相关者的不同期望
登录4、确保各方利益相关者的利益的必要性
登录第2章 第二章 管理过程
1、管理的定义
2、权威、职权、责任与授权的概念
3、直线经理和职能关系
4、垂直命令链和水平控制幅度
5、职能管理结构、纵深和扁平结构
6、计划、组织、激励和控制
7、明茨伯格的七角色模型
第3章 第三章 管理理论概述
1、古典管理学派的主要研究成果
2、行为科学管理学派的主要研究成果
3、解释系统理论和权变理论研究者的主要成果
4、区分三种学派内容
第4章 第四章 领导和管理风格
1、领导的定义
2、领导者的类型
3、领导者的素质
4、领导理论
第5章 第五章 激励理论
1、激励的定义
2、主要的激励理论
3、日本式管理
第6章 第六章 激励实践
1、物质报酬
2、非物质报酬
3、团队工作和质量圈
4、目标管理
第7章 第七章 团体、团体行为与冲突
1、正式团体和非正式团体
2、团体的形成
3、团体的效率
4、团队建设
5、冲突
第8章 第八章 人力资源规划
1、人力资源管理概述
2、规划方法、规划的影响因素、规划的含义
3、招募
4、招募的方法
5、选择
第9章 第九章 上岗引导、培训和考评
1、上岗引导过程
2、确定培训需求
3、培训目的与成本
4、培训方法
5、培训评估
6、员工考评
第10章 考试分析
1、题型、历年试题、考点、复习要点等情况概析
课程在线题库
1、广东2022年10月自考11747管理学与人力资源管理
2022年 去做题2、广东2021年1月自考11747管理学与人力资源管理
2021年 去做题3、广东2020年1月自考11747管理学与人力资源管理
2020年 去做题4、广东2020年10月自考11747管理学与人力资源管理
2020年 去做题5、广东2019年1月自考11747管理学与人力资源管理
2019年 去做题6、2012年11月自考11747管理学与人力资源管理
2012年 去做题7、自考11747管理学与人力资源管理模拟试题1
去做题8、自考11747管理学与人力资源管理模拟试题2
去做题9、自考11747管理学与人力资源管理模拟试题3
去做题10、自考11747管理学与人力资源管理模拟试题4
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