第一章 项目时间管理的基本概念
1、时间和时间管理的概念、时间管理理论
免费2、时间管理的意义、项目时间管理的概念
免费第二章 项目活动定义与活动排序
1、项目活动定义1
2、项目活动定义2
3、项目活动排序
第三章 项目网络图的绘制
1、网络图的基本介绍
2、网络图画法的基本规则和基本步骤、网络图画法示例
3、增加虚工作的方法
第四章 项目活动资源估算
1、资源的概念、估算活动资源的依据
2、估算活动资源的工具与技术、估算活动资源的成果
第五章 项目活动持续时间估算
1、项目活动持续时间估算概念、活动持续时间估算的依据
2、活动持续时间估算的工具与技术
3、活动持续时间估算的成果、项目活动时间估算的影响因素
第六章 项目进度计划编制
1、进度计划编制概述、制定进度计划的依据
2、制定进度计划的技术与方法
3、网络计划的时间参数与图例
4、双代号网络计划与图例
5、当代号网络计划与图例
6、搭接网络计划
第七章 资源平衡与工期优化
1、资源平衡
2、工期优化
第八章 项目进度控制
1、控制的概念和分类
2、进度控制的依据、进度控制的工具与技术
3、进度控制的成果
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
全国
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（503分钟），课程章节（24节）
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第一章 项目时间管理的基本概念
1、时间和时间管理的概念、时间管理理论
免费2、时间管理的意义、项目时间管理的概念
免费第2章 第二章 项目活动定义与活动排序
1、项目活动定义1
2、项目活动定义2
3、项目活动排序
第3章 第三章 项目网络图的绘制
1、网络图的基本介绍
2、网络图画法的基本规则和基本步骤、网络图画法示例
3、增加虚工作的方法
第4章 第四章 项目活动资源估算
1、资源的概念、估算活动资源的依据
2、估算活动资源的工具与技术、估算活动资源的成果
第5章 第五章 项目活动持续时间估算
1、项目活动持续时间估算概念、活动持续时间估算的依据
2、活动持续时间估算的工具与技术
3、活动持续时间估算的成果、项目活动时间估算的影响因素
第6章 第六章 项目进度计划编制
1、进度计划编制概述、制定进度计划的依据
2、制定进度计划的技术与方法
3、网络计划的时间参数与图例
4、双代号网络计划与图例
5、当代号网络计划与图例
6、搭接网络计划
第7章 第七章 资源平衡与工期优化
1、资源平衡
2、工期优化
第8章 第八章 项目进度控制
1、控制的概念和分类
2、进度控制的依据、进度控制的工具与技术
3、进度控制的成果
课程在线题库
1、北京2019年4月自考05063项目时间管理
2019年 去做题2、广东2018年1月自考05063项目时间管理
2018年 去做题3、广东2018年4月自考05063项目时间管理
2018年 去做题4、福建2018年10月自考05063项目时间管理
2018年 去做题5、2017年7月自考05063项目时间管理
2017年 去做题6、2017年10月自考05063项目时间管理
2017年 去做题7、2016年10月自考05063项目时间管理
2016年 去做题8、2015年1月自考05063项目时间管理
2015年 去做题9、2015年10月自考05063项目时间管理
2015年 去做题10、2013年4月自考05063项目时间管理
2013年 去做题11、2012年4月自考05063项目时间管理
2012年 去做题12、2012年1月自考05063项目时间管理
2012年 去做题13、2011年4月自考05063项目时间管理
2011年 去做题14、2010年4月自考05063项目时间管理
2010年 去做题15、2009年4月自考05063项目时间管理
2009年 去做题
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示：如您需的自考学习资料本网暂时没有，请于工作日08:00-18:00，点击这里，联系客服补充。
