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管理学原理及应用_精讲班

第一章管理与管理学

1、管理及其功能

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2、衡量管理好坏的标准

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3、管理职能与管理过程

4、管理学及其特点

第二章组织及其绩效影响因素

1、组织及其功能

2、组织环境的构成

3、外部环境因素及其影响

4、组织文化及其影响

第三章管理者

1、管理者及其角色分工

2、管理者的分类

3、管理者的权力与责任

4、管理者的素质及其培养

第四章管理思想的演变

1、西方管理思想的整体图像

2、主要管理流派思想简介

3、中国管理思想的发展

4、管理理论的新发展

第五章目标及其确定

1、目标及其特点

2、目标的制定

3、目标管理

4、目标制定和运用技巧

第六章计划及其制订

1、计划及其作用

2、计划的制订和审定

3、计划制订方法

4、时间管理：个人计划实践

第七章决策及其过程

1、决策及其类型

2、理性决策过程

3、决策方法

4、决策技巧：如何提高决策的正确性

第八章组织结构的设计

1、组织设计理论综述

2、组织结构的设计

3、岗位职责设计

4、常见的组织结构形式

第九章人员的配备

1、人员配备及其原则

2、人力资源规划

3、人员的招聘与甄选

4、人员的考核与培训

第十章权力的分配

1、权力及其类型

2、授权及授权方法

3、集权与分权

4、权力分配艺术

第十一章领导理论

1、个体行为及其影响因素

2、群体及其行为影响因素

3、管理者的领导影响

4、有效领导理论

第十二章沟通方法

1、沟通的条件与方式

2、自我沟通

3、人际沟通

4、组织沟通

第十三章激励原理

1、行为、动机与激励

2、动机的激发

3、行为的产生、维持与改变

4、激励的基本方法

第十四章控制基础

1、控制系统的建立

2、控制过程与原则

3、控制方式与控制类型

4、控制的阻力及其防范

第十五章管理创新

1、管理创新及其重要性

2、管理创新模式和原则

3、管理创新思维方法和创新技法

4、管理创新的管理

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- 课程概述
- 班型列表
- 章节目录
- 在线题库（赠送题库）
- 网课助学班
- 网课班型
  
  单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
  
  适用省份
  江西
  教材信息
  
  《管理学原理及应用》
  
  主编：邢以群
  
  版次：2019.08出版社：浙江大学出版社
  
  课程包含
  课程精讲班：课程时长（1223分钟），课程章节（60节）
  老师介绍
  
  何珊珊
  
  教学经验：武汉理工大学管理学非全日制在读硕士，5年教学和管理经验，先后从事教学、师资招聘与培训、教研和教学团队管理等工作，专业基础扎实，教学功底深厚，管理和培训经验丰富，思维开阔，在教学和管理中，敢想敢做敢干，执行力强。
  
  学历职称：研究生-讲师
  
  服务简介
- - 单科套餐班型
    
    1、管理学原理及应用-精讲班
    查看班型
- - 第1章第一章管理与管理学
    
    1、管理及其功能
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    2、衡量管理好坏的标准
    免费
    3、管理职能与管理过程
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    4、管理学及其特点
    登录
  - 第2章第二章组织及其绩效影响因素
    
    1、组织及其功能
    
    2、组织环境的构成
    
    3、外部环境因素及其影响
    
    4、组织文化及其影响
  - 第3章第三章管理者
    
    1、管理者及其角色分工
    
    2、管理者的分类
    
    3、管理者的权力与责任
    
    4、管理者的素质及其培养
  - 第4章第四章管理思想的演变
    
    1、西方管理思想的整体图像
    
    2、主要管理流派思想简介
    
    3、中国管理思想的发展
    
    4、管理理论的新发展
  - 第5章第五章目标及其确定
    
    1、目标及其特点
    
    2、目标的制定
    
    3、目标管理
    
    4、目标制定和运用技巧
  - 第6章第六章计划及其制订
    
    1、计划及其作用
    
    2、计划的制订和审定
    
    3、计划制订方法
    
    4、时间管理：个人计划实践
  - 第7章第七章决策及其过程
    
    1、决策及其类型
    
    2、理性决策过程
    
    3、决策方法
    
    4、决策技巧：如何提高决策的正确性
  - 第8章第八章组织结构的设计
    
    1、组织设计理论综述
    
    2、组织结构的设计
    
    3、岗位职责设计
    
    4、常见的组织结构形式
  - 第9章第九章人员的配备
    
    1、人员配备及其原则
    
    2、人力资源规划
    
    3、人员的招聘与甄选
    
    4、人员的考核与培训
  - 第10章第十章权力的分配
    
    1、权力及其类型
    
    2、授权及授权方法
    
    3、集权与分权
    
    4、权力分配艺术
  - 第11章第十一章领导理论
    
    1、个体行为及其影响因素
    
    2、群体及其行为影响因素
    
    3、管理者的领导影响
    
    4、有效领导理论
  - 第12章第十二章沟通方法
    
    1、沟通的条件与方式
    
    2、自我沟通
    
    3、人际沟通
    
    4、组织沟通
  - 第13章第十三章激励原理
    
    1、行为、动机与激励
    
    2、动机的激发
    
    3、行为的产生、维持与改变
    
    4、激励的基本方法
  - 第14章第十四章控制基础
    
    1、控制系统的建立
    
    2、控制过程与原则
    
    3、控制方式与控制类型
    
    4、控制的阻力及其防范
  - 第15章第十五章管理创新
    
    1、管理创新及其重要性
    
    2、管理创新模式和原则
    
    3、管理创新思维方法和创新技法
    
    4、管理创新的管理
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