第1章战略管理概论
1、战略管理的历程
免费2、战略内涵
免费3、战略管理者
登录4、竞争优势
登录5、企业家精神
6、战略管理的流派与代表著作
7、战略管理模型
第2章愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
2、愿景
3、使命
4、商业伦理和社会责任
5、战略目标
6、战略导向与使命驱动
第3章外部环境分析
1、外部环境分析概述
2、PESTEL分析
3、行业环境分析
4、行业生命周期分析
5、波特的“五力模型”
6、竞争者分析
7、波特的“钻石模型”
8、利益相关者分析
第4章内部环境分析
1、价值链分析
2、资源与能力
3、知识资源为何成为战略资源
4、核心能力
5、核心能力的培育与管理
6、持续竞争优势
7、内部素评价(IFE)矩阵
第5章战略分类与基本战略
1、顾客价值
2、总体战略
3、竞争战略
4、职能战略
5、低成本战略
6、差异化战略
7、聚焦战略
8、战略钟
第6章扩张战略
1、并购战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、多元化战略的实施
5、全球化战略
第7章发展战略
1、电子商务战略
2、虚拟经营战略
3、博弈论与合作战略
4、战略联盟
5、战略联盟
6、创新战略
第8章战略分析与选择
1、战略分析方法
2、战略态势
3、战略转型与战略权变
4、大企业战略
5、中小企业战略
6、以小搏大应对不对称竞争战略
7、成长路径与成长方式选择
第9 章战略实施
1、战略实施的过程、阶段和基本原则
2、资源配置
3、战略力量场与变革管理
4、7S模型
5、公司治理结构
6、战略与组织
第10章 战略评价与控制
1、战略评价与控制概述
2、战略评价与控制的三项基本活动
3、有效的战略评价与控制
4、战略信息系统
5、战略管理工具
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
北京
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课程精讲班：课程时长（720分钟），课程章节（65节）
老师介绍
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单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第1章战略管理概论
1、战略管理的历程
免费2、战略内涵
免费3、战略管理者
登录4、竞争优势
登录5、企业家精神
6、战略管理的流派与代表著作
7、战略管理模型
第2章 第2章愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
2、愿景
3、使命
4、商业伦理和社会责任
5、战略目标
6、战略导向与使命驱动
第3章 第3章外部环境分析
1、外部环境分析概述
2、PESTEL分析
3、行业环境分析
4、行业生命周期分析
5、波特的“五力模型”
6、竞争者分析
7、波特的“钻石模型”
8、利益相关者分析
第4章 第4章内部环境分析
1、价值链分析
2、资源与能力
3、知识资源为何成为战略资源
4、核心能力
5、核心能力的培育与管理
6、持续竞争优势
7、内部素评价(IFE)矩阵
第5章 第5章战略分类与基本战略
1、顾客价值
2、总体战略
3、竞争战略
4、职能战略
5、低成本战略
6、差异化战略
7、聚焦战略
8、战略钟
第6章 第6章扩张战略
1、并购战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、多元化战略的实施
5、全球化战略
第7章 第7章发展战略
1、电子商务战略
2、虚拟经营战略
3、博弈论与合作战略
4、战略联盟
5、战略联盟
6、创新战略
第8章 第8章战略分析与选择
1、战略分析方法
2、战略态势
3、战略转型与战略权变
4、大企业战略
5、中小企业战略
6、以小搏大应对不对称竞争战略
7、成长路径与成长方式选择
第9章 第9 章战略实施
1、战略实施的过程、阶段和基本原则
2、资源配置
3、战略力量场与变革管理
4、7S模型
5、公司治理结构
6、战略与组织
第10章 第10章 战略评价与控制
1、战略评价与控制概述
2、战略评价与控制的三项基本活动
3、有效的战略评价与控制
4、战略信息系统
5、战略管理工具
课程在线题库
1、自考07789战略管理学模拟试题10
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