第一章 供应链管理导论
1、21世纪全球市场竞争的主要特点
免费2、新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战、供应链管理的产生与发展
免费3、供应链管理的核心理念、供应链管理模式的双向发展趋势
登录第二章 供应链管理要素与集成化运行机制
1、供应链竞争力的影响因素
登录2、供应链管理体系的组成要素
3、供应链管理集成化运行机制
第三章 供应链的构建与优化
1、供应链构建的总体框架
2、供应链类型与匹配策略
3、供应链构建原则与要点
4、供应链结构中企业的角色
5、供应链构建的设计策略与方法
第四章 供应链运作的协调管理
1、供应链协调问题
2、提高供应链协调性的方法、供应链协调运作的激励机制
3、供应契约
第五章 供应链管理环境下的物流管理
1、物流管理的产生与发展、供应链管理环境下物流的特征和意义
2、供应链管理环境下物流管理的战略、物流自营与外包的决策分析
3、绿色物流、智能物流
第六章 供应链管理环境下的库存管理
1、库存管理的基本原理和方法
2、供应链管理环境下的库存问题
3、供应商管理库存
4、联合管理库存、供应链多级库存优化与控制
第七章 供应链管理环境下的采购管理
1、采购管理概述、供应链管理环境下的采购模式
2、供应商选择的程序与方法
3、供应商关系管理
4、供应管理环境下的准时采购策略
第八章 供应链管理环境下的生产计划与控制
1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
2、供应链管理环境下生产计划与控制的方法
3、供应链环境下生产系统的协调机制、基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
第九章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
1、传统企业组织结构特征分析、业务流程重构的基本内涵
2、供应链管理组织结构
3、供应链管理实施的执行系统
4、供应链管理绩效评价
第十章 供应链风险管理
1、供应链风险管理概述
2、供应链风险识别与分析
3、供应链风险管理的措施、重构弹性供应链
网课班型
单科精讲班:单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库;注:如精讲课章节较少,且为课改后课程,则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
天津,海南
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(579分钟),课程章节(35节)
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型,价格优惠,课程齐全,适合对单科学习要求高的学员!
套餐一:可开通2门精讲(或4门串讲)课,送题库,168元/门(省60元)!
套餐二:可开通3门精讲(或6门串讲)课,送题库,150元/门(省144元)!
套餐三:可开通5门精讲(或10门串讲)课,送题库,138元/门(省300元)!
整专业套餐:可开通13门精讲课,如专业课程大于13门,超出部分赠送; 平台网课不足13门,按比例退款;送题库,单科最高138元/门(最低省780元)!
服务简介
第1章 第一章 供应链管理导论
1、21世纪全球市场竞争的主要特点
免费2、新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战、供应链管理的产生与发展
免费3、供应链管理的核心理念、供应链管理模式的双向发展趋势
登录第2章 第二章 供应链管理要素与集成化运行机制
1、供应链竞争力的影响因素
登录2、供应链管理体系的组成要素
3、供应链管理集成化运行机制
第3章 第三章 供应链的构建与优化
1、供应链构建的总体框架
2、供应链类型与匹配策略
3、供应链构建原则与要点
4、供应链结构中企业的角色
5、供应链构建的设计策略与方法
第4章 第四章 供应链运作的协调管理
1、供应链协调问题
2、提高供应链协调性的方法、供应链协调运作的激励机制
3、供应契约
第5章 第五章 供应链管理环境下的物流管理
1、物流管理的产生与发展、供应链管理环境下物流的特征和意义
2、供应链管理环境下物流管理的战略、物流自营与外包的决策分析
3、绿色物流、智能物流
第6章 第六章 供应链管理环境下的库存管理
1、库存管理的基本原理和方法
2、供应链管理环境下的库存问题
3、供应商管理库存
4、联合管理库存、供应链多级库存优化与控制
第7章 第七章 供应链管理环境下的采购管理
1、采购管理概述、供应链管理环境下的采购模式
2、供应商选择的程序与方法
3、供应商关系管理
4、供应管理环境下的准时采购策略
第8章 第八章 供应链管理环境下的生产计划与控制
1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
2、供应链管理环境下生产计划与控制的方法
3、供应链环境下生产系统的协调机制、基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
第9章 第九章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
1、传统企业组织结构特征分析、业务流程重构的基本内涵
2、供应链管理组织结构
3、供应链管理实施的执行系统
4、供应链管理绩效评价
第10章 第十章 供应链风险管理
1、供应链风险管理概述
2、供应链风险识别与分析
3、供应链风险管理的措施、重构弹性供应链
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