第1章 企业战略概述(2022)
1、企业的远景与使命
免费2、企业战略
免费3、企业战略的层次
登录第2章 企业战略管理与战略管理者(2022)
1、企业战略管理
登录2、企业战略管理的5项任务
3、战略管理者
4、战略管理理论的发展与演变
第3章 企业外部环境分析(2022)
1、环境的不确定性分析
2、企业宏观环境分析
3、企业行业结构分析
第4章 企业内部环境分析(2022)
1、企业的资源、能力与竞争优势分析
2、企业市场份额和市场地位分析
3、SWOT分析
第5章 企业竞争战略(2022)
1、基本竞争战略
2、攻防战略
3、动态竞争战略
第6章 不同行业竞争战略(2022)
1、新兴行业中的竞争战略
2、成熟行业中的竞争战略
3、衰退行业中的竞争战略
4、分散行业的竞争战略
5、全球性行业的竞争战略
第7章 企业跨国经营战略(2022)
1、经济全球化与企业跨国经营
2、跨国经营战略环境分析
3、国际市场进入方式
4、国际化经营的战略类型
5、跨国公司的组织和控制
第8章 企业成长战略(2022)
1、密集型成长战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、企业实现成长战略的方式
第9章 企业战略制定与选择(2022)
1、企业战略制定
2、战略选择
3、战略选择模型
4、企业战略选择的原则与战略选择误区
第10章 企业战略实施(2022)
1、企业战略与组织结构
2、企业战略与企业文化
3、战略实施与资源配置
4、战略实施的绩效管理
5、领导与战略管理
第11章 企业战略控制(2022)
1、管理控制基础
2、战略控制的过程
第12章 战略管理咨询(2022)
1、管理咨询服务
2、战略咨询服务
网课班型
单科精讲班:单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库;注:如精讲课章节较少,且为课改后课程,则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
上海
课程包含
课程精讲班:课程时长(1143分钟),课程章节(43节)
老师介绍
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单科套餐班为组合班型,价格优惠,课程齐全,适合对单科学习要求高的学员!
套餐一:可开通2门精讲(或4门串讲)课,送题库,168元/门(省60元)!
套餐二:可开通3门精讲(或6门串讲)课,送题库,150元/门(省144元)!
套餐三:可开通5门精讲(或10门串讲)课,送题库,138元/门(省300元)!
整专业套餐:可开通13门精讲课,如专业课程大于13门,超出部分赠送; 平台网课不足13门,按比例退款;送题库,单科最高138元/门(最低省780元)!
服务简介
第1章 第1章 企业战略概述(2022)
1、企业的远景与使命
免费2、企业战略
免费3、企业战略的层次
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1、企业战略管理
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4、战略管理理论的发展与演变
第3章 第3章 企业外部环境分析(2022)
1、环境的不确定性分析
2、企业宏观环境分析
3、企业行业结构分析
第4章 第4章 企业内部环境分析(2022)
1、企业的资源、能力与竞争优势分析
2、企业市场份额和市场地位分析
3、SWOT分析
第5章 第5章 企业竞争战略(2022)
1、基本竞争战略
2、攻防战略
3、动态竞争战略
第6章 第6章 不同行业竞争战略(2022)
1、新兴行业中的竞争战略
2、成熟行业中的竞争战略
3、衰退行业中的竞争战略
4、分散行业的竞争战略
5、全球性行业的竞争战略
第7章 第7章 企业跨国经营战略(2022)
1、经济全球化与企业跨国经营
2、跨国经营战略环境分析
3、国际市场进入方式
4、国际化经营的战略类型
5、跨国公司的组织和控制
第8章 第8章 企业成长战略(2022)
1、密集型成长战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、企业实现成长战略的方式
第9章 第9章 企业战略制定与选择(2022)
1、企业战略制定
2、战略选择
3、战略选择模型
4、企业战略选择的原则与战略选择误区
第10章 第10章 企业战略实施(2022)
1、企业战略与组织结构
2、企业战略与企业文化
3、战略实施与资源配置
4、战略实施的绩效管理
5、领导与战略管理
第11章 第11章 企业战略控制(2022)
1、管理控制基础
2、战略控制的过程
第12章 第12章 战略管理咨询(2022)
1、管理咨询服务
2、战略咨询服务
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