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第一章 工作分析概述

1、工作分析的原则与内容

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2、工作分析的意义

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3、工作分析的产生与发展

第二章 工作分析方法

1、传统工作分析方法(一)

2、传统工作分析方法(二)

3、工作导向型工作分析技术

4、人员导向型工作分析技术

第三章 工作分析的实施

1、工作分析前的准备工作

2、工作信息的收集、工作信息的分析

3、工作分析结果的形成

第四章 工作分析的结果

1、工作描述

2、工作规范

3、工作说明书

第五章 岗位设置

1、岗位设置的原则

2、企业的定编定员

3、岗位设置表的编制

4、岗位标准的编制

第六章 工作设计

1、工作设计概述

2、工作设计理论

3、工作设计的方法

4、知识型员工的工作设计

第七章 工作评价

1、工作评价概述

2、工作评价指标体系的建立

3、工作评价标准的编制、工作评价方法

4、工作评价的实施

5、评分法应用实例

第八章 岗位分类

1、岗位分类概述

2、岗位横向分类、岗位纵向分类

第九章 工作分析与员工招聘

1、人力资源规划与人员配置

2、工作分析与员工招聘

3、员工招聘的能岗匹配原理

第十章 工作分析与员工培训

1、工作分析与员工培训的关系

2、工作分析与培训需求的确定

3、工作分析与培训方案设计

4、培训效果评估

第十一章 工作分析与绩效管理

1、工作分析与绩效管理的关系

2、工作分析与绩效管理的具体操作

3、一岗一表能力绩效管理模式

第十二章 工作分析与薪酬管理

1、工作分析与薪酬体系设计

2、工作评价与薪酬的内部公平

3、薪酬调查与薪酬的外部竞争力

4、薪酬政策与薪酬结构

第十二章 工作分析与薪酬管理

1、1.薪酬含义及影响薪酬的因素

2、2.工作分析与薪酬体系设计

3、1.利用工作评价实现薪酬的内部公平

4、2.因素比较法在薪酬管理中的应用

5、3.评分法在薪酬管理中的应用

6、1.薪酬调查与外部竞争力

7、2.薪酬调查的一般程序

8、1.薪酬政策与薪酬结构

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