第一章 人力资源开发与管理导论
1、人力资源开发与管理的含义和特点
免费2、人力资源开发与管理的目标和任务、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
免费3、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
登录第二章 人力资源开发与管理的基本原理
1、关于人的哲学
登录2、人事矛盾运动规律、人事管理原理
3、中国古代的人事思想、发达国家的人力资源开发与管理思想
第三章 人力资源开发与管理的基础工作
1、组织设计
2、定编定员
3、工作分析
4、职位评价
第四章 人力资源计划
1、人力资源计划的含义与功能、 人力资源的需求预测、人力资源供给预测
2、人力资源计划的程序
第五章 人员招聘与人才测评
1、招聘概述
2、人员招聘、人员选拔与人才测评
3、面试、 招聘管理工作
第六章 人员的使用与调配
1、人员使用的原则、一人员调配的含义和作用、人员调配的原则和类型
2、人员职务升降、人员流动的理论基础、人员流动管理
第七章 人力资源风险
1、人力资源风险的含义、人力资源风险的危害、人力资源风险的表现
2、人力资源风险的特征和产生的条件、规避和防范人力资源风险的对策
第八章 绩效管理
1、绩效管理的意
2、绩效考核的方法
3、绩效考核的执行及问题
4、绩效反馈与改进、平衡计分卡法
第九章 薪酬管理
1、报酬的含义和内容、薪酬的含义和内容、工资制度
2、工资给付方式、 福利
3、奖励和惩罚、薪酬管理的影响因素
4、薪酬管理的策略、现代薪酬管理发展趋势
5、中国企业薪酬管理存在的问题及对策
第十章 人员培训
1、人力资源开发与培训
2、人员培训的原则和方法
3、新员工培训
4、管理人员的开发
5、培训的组织管理
6、组织学习与学习型组织
第十一章 职业管理
1、职业管理概述
2、影响职业生涯的因素、职业生涯的自我管理
3、组织的职业管理
第十二章 劳动关系
1、劳动关系的法律意义、管理意义和社会意义
2、劳动者的组织
3、劳动协商、谈判和争议、劳动保护、中国企业劳动关系的热点问题
第十三章 组织文化建设
1、组织文化的内涵
2、组织文化的特性、组织文化的作用、组织文化的影响因素
3、组织文化与员工需要层次、组织价值观与组织凝聚力
4、组织道德与组织公共关系、组织风气与员工行为管理
5、组织物质环境与员工养成教育、组织文化建设步骤
6、节组织文化建设的心理机制、节组织文化与组织竞争力、节文化资本
第十四章 领导者与人力资源开发和管理
1、领导者的权威观与人员能动性
2、领导者的人才观与队伍素质、 领导团队的心理结构与领导成员的优化
3、领导者的价值观与组织文化
4、人力资源管理的心理误区
第十五章 人力资源的跨文化管理
1、文化差异及识别维度、人力资源跨文化管理的价值冲突层面
2、人力资源跨文化管理的内容、跨文化管理的类型、人力资源跨文化管理对策
第十六章 中小企业的人力资源管理
1、我国中小企业的现状
2、我国中小企业人力资源管理现状、我国中小企业人力资源管理的思路与对策
第十七章 互联网时代的人力资源管理
1、互联网与人力资源管理的基础性工作、互联网与日常人力资源管理工作
2、互联网与员工职业发展和企业文化建设
第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势
1、由人治走向法治——科学化趋势
2、由以物为中心走向以人为本——人性化趋势
3、人力资源管理由事务性部门走向战略性部门——战略化趋势、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理——国际化、社会化趋势
4、人力资源的激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道——激励非物质化趋势、人力资源管理由重管理轻开发走向开发主导——企业学校化趋势
5、由官僚组织走向团队组织——组织结构的离散化、网络化趋势、 由管理绩薪职走向管理价值观——人力资源管理的柔性化趋势
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
浙江,贵州
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（829分钟），课程章节（61节）
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第一章 人力资源开发与管理导论
1、人力资源开发与管理的含义和特点
免费2、人力资源开发与管理的目标和任务、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
免费3、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
登录第2章 第二章 人力资源开发与管理的基本原理
1、关于人的哲学
登录2、人事矛盾运动规律、人事管理原理
3、中国古代的人事思想、发达国家的人力资源开发与管理思想
第3章 第三章 人力资源开发与管理的基础工作
1、组织设计
2、定编定员
3、工作分析
4、职位评价
第4章 第四章 人力资源计划
1、人力资源计划的含义与功能、 人力资源的需求预测、人力资源供给预测
2、人力资源计划的程序
第5章 第五章 人员招聘与人才测评
1、招聘概述
2、人员招聘、人员选拔与人才测评
3、面试、 招聘管理工作
第6章 第六章 人员的使用与调配
1、人员使用的原则、一人员调配的含义和作用、人员调配的原则和类型
2、人员职务升降、人员流动的理论基础、人员流动管理
第7章 第七章 人力资源风险
1、人力资源风险的含义、人力资源风险的危害、人力资源风险的表现
2、人力资源风险的特征和产生的条件、规避和防范人力资源风险的对策
第8章 第八章 绩效管理
1、绩效管理的意
2、绩效考核的方法
3、绩效考核的执行及问题
4、绩效反馈与改进、平衡计分卡法
第9章 第九章 薪酬管理
1、报酬的含义和内容、薪酬的含义和内容、工资制度
2、工资给付方式、 福利
3、奖励和惩罚、薪酬管理的影响因素
4、薪酬管理的策略、现代薪酬管理发展趋势
5、中国企业薪酬管理存在的问题及对策
第10章 第十章 人员培训
1、人力资源开发与培训
2、人员培训的原则和方法
3、新员工培训
4、管理人员的开发
5、培训的组织管理
6、组织学习与学习型组织
第11章 第十一章 职业管理
1、职业管理概述
2、影响职业生涯的因素、职业生涯的自我管理
3、组织的职业管理
第12章 第十二章 劳动关系
1、劳动关系的法律意义、管理意义和社会意义
2、劳动者的组织
3、劳动协商、谈判和争议、劳动保护、中国企业劳动关系的热点问题
第13章 第十三章 组织文化建设
1、组织文化的内涵
2、组织文化的特性、组织文化的作用、组织文化的影响因素
3、组织文化与员工需要层次、组织价值观与组织凝聚力
4、组织道德与组织公共关系、组织风气与员工行为管理
5、组织物质环境与员工养成教育、组织文化建设步骤
6、节组织文化建设的心理机制、节组织文化与组织竞争力、节文化资本
第14章 第十四章 领导者与人力资源开发和管理
1、领导者的权威观与人员能动性
2、领导者的人才观与队伍素质、 领导团队的心理结构与领导成员的优化
3、领导者的价值观与组织文化
4、人力资源管理的心理误区
第15章 第十五章 人力资源的跨文化管理
1、文化差异及识别维度、人力资源跨文化管理的价值冲突层面
2、人力资源跨文化管理的内容、跨文化管理的类型、人力资源跨文化管理对策
第16章 第十六章 中小企业的人力资源管理
1、我国中小企业的现状
2、我国中小企业人力资源管理现状、我国中小企业人力资源管理的思路与对策
第17章 第十七章 互联网时代的人力资源管理
1、互联网与人力资源管理的基础性工作、互联网与日常人力资源管理工作
2、互联网与员工职业发展和企业文化建设
第18章 第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势
1、由人治走向法治——科学化趋势
2、由以物为中心走向以人为本——人性化趋势
3、人力资源管理由事务性部门走向战略性部门——战略化趋势、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理——国际化、社会化趋势
4、人力资源的激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道——激励非物质化趋势、人力资源管理由重管理轻开发走向开发主导——企业学校化趋势
5、由官僚组织走向团队组织——组织结构的离散化、网络化趋势、 由管理绩薪职走向管理价值观——人力资源管理的柔性化趋势
课程在线题库
1、广东2023年4月自考06093人力资源开发与管理
2023年 去做题2、2022年10月自考06093人力资源开发与管理
2022年 去做题3、2022年4月自考06093人力资源开发与管理
2022年 去做题4、广东2022年4月自考06093人力资源开发与管理
2022年 去做题5、广东2022年7月自考06093人力资源开发与管理
2022年 去做题6、广东2021年4月自考06093人力资源开发与管理
2021年 去做题7、四川2020年10月自考06093人力资源开发与管理
2020年 去做题8、四川2020年8月自考06093人力资源开发与管理
2020年 去做题9、广东2020年1月自考06093人力资源开发与管理
2020年 去做题10、广东2020年8月自考06093人力资源开发与管理
2020年 去做题11、四川2019年10月自考06093人力资源开发与管理
2019年 去做题12、四川2019年4月自考06093人力资源开发与管理
2019年 去做题13、广东2019年1月自考06093人力资源开发与管理
2019年 去做题14、广东2019年4月自考06093人力资源开发与管理
2019年 去做题15、福建2018年4月06093人力资源开发与管理
2018年 去做题16、山东2018年10月自考06093人力资源开发与管理
2018年 去做题17、福建2018年10月自考06093人力资源开发与管理
2018年 去做题18、四川2018年4月自考06093人力资源开发与管理
2018年 去做题19、四川2018年1月自考06093人力资源开发与管理
2018年 去做题20、2018年10月06093人力资源开发与管理
2018年 去做题21、广东2018年10月自考06093人力资源开发与管理
2018年 去做题22、福建2017年4月06093人力资源开发与管理
2017年 去做题23、山东2017年10月自考06093人力资源开发与管理
2017年 去做题24、福建2017年10月自考06093人力资源开发与管理
2017年 去做题25、四川2017年1月自考06093人力资源开发与管理
2017年 去做题26、2017年10月06093人力资源开发与管理
2017年 去做题27、广东2017年7月自考06093 人力资源开发与管理
2017年 去做题28、山东2016年10月自考06093人力资源开发与管理
2016年 去做题29、福建2016年10月自考06093人力资源开发与管理
2016年 去做题30、四川2016年4月自考06093人力资源开发与管理
2016年 去做题31、四川2016年1月自考06093人力资源开发与管理
2016年 去做题32、福建2016年1月自考06093人力资源开发与管理
2016年 去做题33、2016年10月06093人力资源开发与管理
2016年 去做题34、2015年4月06093人力资源开发与管理
2015年 去做题35、山东2015年10月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题36、福建2015年10月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题37、四川2015年4月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题38、四川2015年1月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题39、福建2015年1月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题40、广东2015年1月自考06093人力资源开发与管理
2015年 去做题41、福建2014年1月06093人力资源开发与管理
2014年 去做题42、2014年10月06093人力资源开发与管理
2014年 去做题43、福建2014年10月自考06093人力资源开发与管理
2014年 去做题44、四川2014年4月自考06093人力资源开发与管理
2014年 去做题45、四川2014年1月自考06093人力资源开发与管理
2014年 去做题46、广东2014年1月自考06093人力资源开发与管理
2014年 去做题47、福建2013年10月06093人力资源开发与管理
2013年 去做题48、福建2013年1月06093人力资源开发与管理
2013年 去做题49、2013年1月自考06093 人力资源开发与管理
2013年 去做题50、广东2013年1月自考06093人力资源开发与管理
2013年 去做题51、2012年10月06093人力资源开发与管理
2012年 去做题52、福建2012年1月06093人力资源开发与管理
2012年 去做题53、四川2012年4月自考06093人力资源开发与管理
2012年 去做题54、四川2012年1月自考06093人力资源开发与管理
2012年 去做题55、福建2011年1月06093人力资源开发与管理
2011年 去做题56、江苏2011年4月自考06093人力资源开发与管理
2011年 去做题57、福建2010年1月06093人力资源开发与管理
2010年 去做题58、江苏2010年4月自考06093人力资源开发与管理
2010年 去做题59、浙江2010年4月自考06093人力资源开发与管理
2010年 去做题60、福建2009年7月06093人力资源开发与管理
2009年 去做题61、福建2009年1月06093人力资源开发与管理
2009年 去做题62、福建2008年4月06093人力资源开发与管理
2008年 去做题63、福建2007年4月自考06093人力资源开发与管理
2007年 去做题64、福建2007年10月自考06093人力资源开发与管理
2007年 去做题65、福建2006年10月自考06093人力资源开发与管理
2006年 去做题66、福建2005年10月自考06093人力资源开发与管理
2005年 去做题67、林科大06093人力资源开发与管理习题集
2020年 去做题68、农大综合测评06093人力资源开发与管理自考试题
2020年 去做题69、中国地质大学网教06093人力资源开发与管理试题
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