第一章 现代培训与开发
1、现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
免费2、现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求
免费3、现代培训的发展趋势
登录4、现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别（第5版更新）
登录5、现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求（第5版更新）
第二章 战略性培训与开发
1、战略性人力资源管理回顾
2、战略性培训与开发的方法和组织方式
3、具有重要战略意义的培训与开发一一领导力开发
4、战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
第三章 培训中基本学习原理
1、学习的基本概念与理论（一）
2、学习的基本概念与理论（二）
3、体验式学习理论在培训中的应用
4、培训中学习效果的提高与迁移
第四章 培训需求分析
1、培训需求分析系统
2、培训需求分析方法
3、培训计划
第五章 新员工导向培训
1、新员工导向培训的概述与新发展
2、新员工导向培训的主要内容
3、新员工导向培训的过程与计划
第六章 在职培训与脱产培训
1、常用的在职培训方法
2、常用的脱产培训方法
3、常用的脱产培训方法（第5版更新）
第七章 应用新兴技术进行培训
1、应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
2、应用新兴技术的培训的理论基础
3、应用新兴技术的培训的有效性
4、应用新兴技术的培训的实施
第八章 管理开发培训
1、管理开发培训的概念与综述
2、管理开发培训的理论基础
3、管理开发培训的常用方法
第九章 培训有效性评估
1、培训有效性评估概述
2、培训有效性评估模型
3、培训有效性评估的方案设计
4、培训有效性的经济价值分析
第十章 职业发展管理
1、职业生涯与职业发展管理概述
2、职业发展管理相关理论
3、职业咨询和职业辅导
4、职业发展管理系统
第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用
1、教练技术与企业教练的概念与发展
2、教练技术的应用与分类
3、企业教练解决的核心问题及作用
第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心
1、评价中心与发展中心概述展
2、基于发展中心的领导力开发
3、领导力发展中心的培训内容与模式
第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
1、管理人员在高科技企业中的重要性
2、高科技企业中管理人员的管理技能
3、高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
4、高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
5、高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型（第5版更新）
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
安徽,江西
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（707分钟），课程章节（48节）
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第一章 现代培训与开发
1、现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
免费2、现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求
免费3、现代培训的发展趋势
登录4、现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别（第5版更新）
登录5、现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求（第5版更新）
第2章 第二章 战略性培训与开发
1、战略性人力资源管理回顾
2、战略性培训与开发的方法和组织方式
3、具有重要战略意义的培训与开发一一领导力开发
4、战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
第3章 第三章 培训中基本学习原理
1、学习的基本概念与理论（一）
2、学习的基本概念与理论（二）
3、体验式学习理论在培训中的应用
4、培训中学习效果的提高与迁移
第4章 第四章 培训需求分析
1、培训需求分析系统
2、培训需求分析方法
3、培训计划
第5章 第五章 新员工导向培训
1、新员工导向培训的概述与新发展
2、新员工导向培训的主要内容
3、新员工导向培训的过程与计划
第6章 第六章 在职培训与脱产培训
1、常用的在职培训方法
2、常用的脱产培训方法
3、常用的脱产培训方法（第5版更新）
第7章 第七章 应用新兴技术进行培训
1、应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
2、应用新兴技术的培训的理论基础
3、应用新兴技术的培训的有效性
4、应用新兴技术的培训的实施
第8章 第八章 管理开发培训
1、管理开发培训的概念与综述
2、管理开发培训的理论基础
3、管理开发培训的常用方法
第9章 第九章 培训有效性评估
1、培训有效性评估概述
2、培训有效性评估模型
3、培训有效性评估的方案设计
4、培训有效性的经济价值分析
第10章 第十章 职业发展管理
1、职业生涯与职业发展管理概述
2、职业发展管理相关理论
3、职业咨询和职业辅导
4、职业发展管理系统
第11章 第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用
1、教练技术与企业教练的概念与发展
2、教练技术的应用与分类
3、企业教练解决的核心问题及作用
第12章 第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心
1、评价中心与发展中心概述展
2、基于发展中心的领导力开发
3、领导力发展中心的培训内容与模式
第13章 第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
1、管理人员在高科技企业中的重要性
2、高科技企业中管理人员的管理技能
3、高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
4、高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
5、高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型（第5版更新）
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示：如您需的自考学习资料本网暂时没有，请于工作日08:00-18:00，点击这里，联系客服补充。
