第一章 导论
1、供应链管理概述
免费2、供应链管理模式的产生及其基本思想
免费3、供应链管理研究的进展
登录第二章 供应链系统的类型与特征
1、供应链的类型
登录2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制
3、集成化的供应链管理
4、供应链管理的战略性特征
第三章 供应链运作的协调管理
1、供应链协调问题的提出
2、提高供应链协调性的方法
3、供应链的激励问题
4、供应契约
第四章 供应链网络的构建
1、几种常见的供应链体系结构模型
2、供应链体系的设计原则和策略
3、供应链网络设计的影响因素
4、供应链网络设计的优化方法
第五章供应链合作伙伴关系的建立与评价
1、供应链战略合作伙伴关系
2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值
3、供应链合作伙伴的选择
4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第六章 供应链管理环境下的采购管理
1、采购的定义
2、传统采购模式及问题
3、供应链管理环境下的采购
4、供应链管理环境下的准时化采购策略
5、供应商管理、全球采购
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
1、传统生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距
2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制模式的特点
3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
4、合作计划、预测和补货计划体系
5、供应链下多工厂生产计划优化、供应链环境下生产系统的协调机制
第八章 供应链管理环境下的物流管理
1、物流管理的基本概念
2、物流网络与供应链管理
3、企业物流管理
4、供应链中的物流组织与管理
5、物流业务外包
6、第三方物流与第四方物流
第九章 供应链管理环境下的库存管理策略
1、供应链管理环境下的库存问题
2、供应商管理库存
3、联合库存管理
4、供应链多级库存控制
第十章 供应链企业运作的绩效评价
1、供应链绩效评价的特点及原则
2、绩效评价理论
3、供应链绩效评价体系设计
4、平衡供应链计分法评价体系
网课班型
单科精讲班：单门课程的精讲网课(赠送价值39.9元在线题库；注：如精讲课章节较少，且为课改后课程，则会在录播后逐步完善各个章节)
适用省份
浙江
课程包含
课程精讲班：课程时长（700分钟），课程章节（43节）
老师介绍
优惠活动
单科套餐班为组合班型，价格优惠，课程齐全，适合对单科学习要求高的学员！
套餐一：可开通2门精讲(或4门串讲)课，送题库，168元/门（省60元）！
套餐二：可开通3门精讲(或6门串讲)课，送题库，150元/门（省144元）！
套餐三：可开通5门精讲(或10门串讲)课，送题库，138元/门（省300元）！
整专业套餐：可开通13门精讲课，如专业课程大于13门，超出部分赠送； 平台网课不足13门，按比例退款；送题库，单科最高138元/门（最低省780元）！
服务简介
第1章 第一章 导论
1、供应链管理概述
免费2、供应链管理模式的产生及其基本思想
免费3、供应链管理研究的进展
登录第2章 第二章 供应链系统的类型与特征
1、供应链的类型
登录2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制
3、集成化的供应链管理
4、供应链管理的战略性特征
第3章 第三章 供应链运作的协调管理
1、供应链协调问题的提出
2、提高供应链协调性的方法
3、供应链的激励问题
4、供应契约
第4章 第四章 供应链网络的构建
1、几种常见的供应链体系结构模型
2、供应链体系的设计原则和策略
3、供应链网络设计的影响因素
4、供应链网络设计的优化方法
第5章 第五章供应链合作伙伴关系的建立与评价
1、供应链战略合作伙伴关系
2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值
3、供应链合作伙伴的选择
4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第6章 第六章 供应链管理环境下的采购管理
1、采购的定义
2、传统采购模式及问题
3、供应链管理环境下的采购
4、供应链管理环境下的准时化采购策略
5、供应商管理、全球采购
第7章 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
1、传统生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距
2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制模式的特点
3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
4、合作计划、预测和补货计划体系
5、供应链下多工厂生产计划优化、供应链环境下生产系统的协调机制
第8章 第八章 供应链管理环境下的物流管理
1、物流管理的基本概念
2、物流网络与供应链管理
3、企业物流管理
4、供应链中的物流组织与管理
5、物流业务外包
6、第三方物流与第四方物流
第9章 第九章 供应链管理环境下的库存管理策略
1、供应链管理环境下的库存问题
2、供应商管理库存
3、联合库存管理
4、供应链多级库存控制
第10章 第十章 供应链企业运作的绩效评价
1、供应链绩效评价的特点及原则
2、绩效评价理论
3、供应链绩效评价体系设计
4、平衡供应链计分法评价体系
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