自考03453创业学复习资料（4）

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第四章创业者与创业团队

1.创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动，使主体处于积极心理状态的一种馁驱力，具有较强的选择性、倾向性和主观能动性。

2.创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。

3.创业者在个人特征、创业动机和创业背景等诸多方面存在差异，但是，成功的创业者在态度和行为方面还是具有一些共性。创业者的心理品质：富有激情与不断进取、乐观自信与永旺直前、诚实守信与以德为本；创业者的个人技能：决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力。

3.个体创业动机分为经济需要和社会需要两大类。

4.创业动机的分类：兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型。

5.产生创业动机的驱动因素：个人特质、个人背景、社会环境

6.创业团队的内涵包括：创业团队是一种特殊群体、创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和、创业团队对创业成功具有重要的价值、创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。

7.创业团队对创业的重要性：创业团队能提高机会识别、开发和利用能力；创业团队能提高组织运作能力，发挥协同效应；创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角；创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境，进而有效提高组织业绩。

8.创业团队分为：星状创业团队、网状创业团队、从网状创业团队。

9.星状创业团队的优势：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。

10.星状创业团队的劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影响较大。

11.网状创业团队的优势：团队的成员关系密切，较入院达成共识，发挥各自的作用；团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流；当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定。

12.网状创业团队的劣势：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对低；由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散。

13.虚拟星状创业团队的优势：核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散。

14.虚拟星状创业团队劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。

15.组建创业团队的策略：要确定与合作伙伴有共同之处，选择异质性与优势互补的团队成员，相互了解与彼此信任。

16.创业团队的管理技巧和策略：理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通。

17.领导创业者的角色与行为策略：预见性、塑造者、联络者、问题处理者、冲突管理者。

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