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2021年江苏03364供应链物流学自考考试大纲

来源:自考生网 时间:2021-01-17 09:23:52 编辑:铭
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本大纲对应教材版本为:《供应链物流管理》,郑称德编著,南京大学出版社,2014年。

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高纲1598

江苏省高等教育自学考试大纲

03364供应链物流学

南京财经大学编(2016年)

江苏省高等教育自学考试委员会办公室

第一章绪论

一、考试内容

(一)供应链物流管理的发展历程

(二)企业供应链物流系统的构成及其功能活动

(三)企业供应链物流管理的作用

二、考核要求

(一)供应链物流管理的发展历程

识记:(1)实物配送概念的产生(2)后勤管理概念的产生(3)二战后实物配送概念的发展(4)实物配送成熟与物料管理发展阶段(5)实物配送和物料管理的融合(6)供应链物流管理概念的形成(7)现代供应链物流管理

领会:(1)我国物流概念的演化

(二)企业供应链物流系统的构成及其功能活动

识记:(1)供应链物流管理的概念(2)企业供应链物流系统的构成

领会:(1)企业供应链物流的基本活动

(三)企业供应链物流管理的作用

识记:(1)供应链物流管理是企业的第三利润源(2)供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉(3)供应链物流管理是企业战略实现的重要保证(4)通过供应链物流控制整合分销渠道

第二章供应链物流系统审计

一、考试内容

(一)供应链物流系统审计概述

(二)供应链与物流系统审计流程与技术

(三)供应链与物流系统运行状况评估指标体系

二、考核要求

(一)供应链物流系统审计概述

识记:(1)供应链物流系统审计的概念(2)为什么需要供应链物流系统审计(3)何时进行供应链物流系统审计

(二)供应链与物流系统审计流程与技术

识记:(1)组建供应链物流系统审计小组(2)设计关键问题(3)内部审计(4)外部审计(5)制定改进方案

(三)供应链与物流系统运行状况评估指标体系

识记:(1)供应链物流系统运行状况总体评价指标(2)供应链物流各环节运行状况评价指标

第三章供应链物流战略

一、考试内容

(一)企业战略概述

(二)供应链物流战略概述

(三)企业供应链物流战略类型

(四)企业供应链物流战略制定过程和方法

二、考核要求

(一)企业战略概述

识记:(1)企业战略的概念与层次(2)主要的企业竞争战略

(二)供应链物流战略概述

识记:(1)供应链物流战略概念与地位(2)供应链物流战略的目标(3)企业物流战略与企业竞争战略的关系

领会:(1)供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系

(三)企业供应链物流战略类型

识记:(1)垂直一体化物流战略(2)水平一体化物流战略(3)JIT物流战略(4)网络化物流战略

领会:(1)全球化物流战略(2)绿色物流战略

(四)企业供应链物流战略制定过程和方法

识记:(1)供应链物流战略制定过程(2)供应链物流战略制定的有关方法

第四章企业供应链物流运作模式

一、考试内容

(一)供应链物流运作模式概述

(二)企业主要的供应链物流模式

(三)影响企业供应链物流模式选择的因素

(四)企业物流运作模式决策

二、考核要求

(一)供应链物流运作模式概述

识记:(1)供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系(2)供应链物流模式的构成

领会:(1)供应链物流运作模式分类

(二)企业主要的供应链物流模式

识记:(1)整体外包模式(2)附带条件外包模式(3)管理外包模式(4)管理合作模式(5)自建与外包结合模式(6)统筹外包模式(7)虚拟自理模式

领会:(1)资源部分租用模式(2)自理模式

(三)影响企业供应链物流模式选择的因素

识记:(1)外部决策因素分析(2)内部决策因素分析

(四)企业物流运作模式决策

识记:(1)企业物流运作模式决策的标准(2)物流运作模式选择方法

第五章供应链物流管理组织设计

一、考试内容

(一)物流管理组织概念与类型

(二)物流管理组织设计的影响因素与设计原则

二、考核要求

(一)物流管理组织概念与类型

识记:(1)物流管理组织的概念(2)物流管理组织的演变与类型

物流管理组织设计的影响因素与设计原则

识记:(1)企业物流管理组织设计和影响因素(2)物流管理组织设计的原则

第六章供应链物流系统的重构

一、考试内容

(一)基于物流与商流分离的供应链物流系统重构

(二)基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构

(三)基于渠道扁平化的供应链物流系统重构

(四)基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构

二、考核要求

(一)基于物流与商流分离的供应链物流系统重构

识记:(1)传统分销供应链商流与物流分离的必要性(2)物流与商流分离的形式与实现方法

(二)基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构

识记:(1)缓冲存货点的概念(2)不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置(3)缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响(4)延迟策略

(三)基于渠道扁平化的供应链物流系统重构

识记:(1)“扁平化”概念及其形式(2)实现供应链“扁平化”对核心企业的要求

领会:(1)分销商角色的转变

(四)基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构

识记:(1)价值链概念(2)价值链与供应链关系(3)价值链的分解与整合(4)价值链分解与整合策略

第七章供应链物流网络规划

一、考试内容

(一)物流网络规划的有关概念

(二)物流网络规划问题类型

(三)物流网络规划问题的解决方法

二、考核要求

(一)物流网络规划的有关概念

识记:(1)物流网络(2)物流线路(3)物流节点(4)物流网络规划

(二)物流网络规划问题类型

识记:(1)LA问题:定位——配给问题(2)VRP问题:车辆路径规划问题(3)LRP问题:定位——运输路线安排问题

(三)物流网络规划问题的解决方法

领会:(1)精确算法(2)启发式算法

第八章供应链计划管理

一、考试内容

(一)供应链计划管理概述

(二)供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR

(三)高级计划与排程APS

二、考核要求

(一)供应链计划管理概述

识记:(1)供应链环境下传统的企业计划管理模式的缺点(2)供应链计划的内容

(二)供应链环境下的销售计划与补货协调方法——CPFR

识记:(1)CPFR的概念(2)CPFR的业务模型(3)CPFR实施中的关键因素

领会:(1)CPFR的起源

(三)高级计划与排程APS

识记:(1)APS计划功能分析

领会:(1)APS概述

第九章供应链环境下的库存控制

一、考试内容

(一)供应链环境下的库存问题——牛鞭效应

(二)供应商管理库存——VMI

(三)联合库存管理——JMI

(四)供应链库存管理的协调机制

二、考核要求

(一)供应链环境下的库存问题——牛鞭效应

识记:(1)牛鞭效应的概念(2)“牛鞭效应”的成因(3)消除“牛鞭效应”的方法

应用:(1)牛鞭效应的两个例子

(二)供应商管理库存——VMI

识记:(1)VMI的概念(2)VMI的应用效果(3)VMI的应用情形(4)VMI系统的实施

(三)联合库存管理——JMI

识记:(1)JMI概念(2)JMI与VMI的区别(3)实施JMI的收益

领会:(1)JMI的应用拓展——供应链间的JMI(2)JMI成功实施的要点——建立供需协调管理机制

(四)供应链库存管理的协调机制

识记:(1)VMI实施对供应链总体利润、供需双方利润的影响(2)基于采购价格的供应链协调

第十章面向供应链的采购管理

一、考试内容

(一)供应链环境下的采购管理概述

(二)面向供应链的采购战略

(三)采购业务流程优化

(四)供应商管理

(五)采购与供应风险控制

二、考核要求

(一)供应链环境下的采购管理概述

识记:(1)供应链管理对采购管理的要求(2)供应链环境下采购管理的作用

领会:(1)采购与采购管理的基本概念

(二)面向供应链的采购战略

识记:(1)采购战略的组成要素(2)基于供应细分法的采购战略制定

领会:(1)采购战略概念

(三)采购业务流程优化

识记:(1)采购业务基本流程及其存在的问题(2)基于信息技术的采购业务流程优化(3)基于“三权分离”的采购业务流程优化

(四)供应商管理

识记:(1)供应商选择(2)供应商绩效考核(3)供应商合作伙伴关系

(五)采购与供应风险控制

识记:(1)供应中断风险的产生机理(2)供应风险管理机制(3)供应风险防范与应对措施

第十一章面向供应链物流系统的仓储管理

一、考试内容

(一)仓储与仓储管理概述

(二)仓储战略

(三)仓储平面布局

(四)仓储运作管理

(五)面向供应链物流系统增值的仓储服务

二、考核要求

(一)仓储与仓储管理概述

识记:(1)仓储概念及其服务功能(2)仓储管理的概念及基本内容(3)常见的仓储设备

(二)仓储战略

识记:(1)仓库网络布局(2)仓库类型与功能规划(3)仓储运作模式决策

领会:(1)仓库运行的控制方法和技术

(三)仓储平面布局

识记:(1)仓库作业区的布局(2)库房内部布局

领会:(1)仓库总平面布局

(四)仓储运作管理

识记:(1)仓储作业管理概述(2)商品的入库管理(3)商品的在库保管(4)商品出库管理

领会:(1)仓库的安全管理

(五)面向供应链物流系统增值的仓储服务

识记:(1)整合装运(2)拆装(3)交叉站台(4)通过流通加工实现延迟策略(5)实现运输方式的调节

领会:(1)零库存VMI(2)提供第三方物流服务

第十二章运输与配送管理

一、考试内容

(一)供应链物流系统的运输与配送概述

(二)现代运输系统

(三)运输合理化问题

(四)供应链物流管理的运输决策机制

(五)供应链中的配送

(六)配送合理化问题

(七)物流配送中心管理

二、考核要求

(一)供应链物流系统的运输与配送概述

识记:(1)运输概念和运输系统结构(2)配送概念及配送系统结构(3)运输与配送的关系

(二)现代运输系统

识记:(1)基本运输方式(2)新兴运输方式(3)选择运输方式的基本原则

(三)运输合理化问题

识记:(1)运输合理化的影响因素(2)不合理运输的表现形式(3)运输合理化措施

领会:(1)运输合理化的概念(2)运输系统的现代化

(四)供应链物流管理的运输决策机制

识记:(1)运输决策的参与者(2)运输决策的主要内容(3)供应链运输决策应考虑的问题

领会:(1)运输决策机制的含义

(五)供应链中的配送

识记:(1)供应链中的配送类别(2)供应链中的配送模式

(六)配送合理化问题

识记:(1)判断配送合理化的标准和方法(2)配送合理化措施

领会:(1)不合理配送的表现形式

(七)物流配送中心管理

识记:(1)配送中心的类型决策(2)配送中心的所有者决策(3)配送中心的功能布局设计

领会:(1)配送中心的定义及形成

第十三章第三方物流管理

一、考试内容

(一)第三方物流概述

(二)第三方物流的运作模式及策略

(三)基于供应链的第三方物流管理

(四)第三方物流的实施

二、考核要求

(一)第三方物流概述

识记:(1)第三方物流的概念和特征(2)第三方物流企业的类型(3)发展第三方物流的优势

领会:(1)第三方物流的发展动因

(二)第三方物流的运作模式及策略

识记:(1)第三方物流的运作(2)第三方物流的运作模式(3)第三方物流模式选择

(三)基于供应链的第三方物流管理

识记:(1)第三方物流的服务层次和内容(2)第三方物流在供应链管理中的主要作用(3)基于供应链的第三方物流管理的内容

(四)第三方物流的实施

识记:(1)第三方物流企业核心竞争力特征分析(2)第三方物流服务商的选择

领会:(1)第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化

附录题型示例

一、单项选择题(每小题1分,共25分)

1.从原材料入库到产品发送,这一全过程的物流活动称为()

A.供应物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流

答案:D

二、名词解释(每小题3分,共15分)

1.库存

答:库存是指企业存储的、以备将来使用的物料与商品。

三、简答题(每小题5分,共15分)

1.简述电子商务环境下物流配送的特点

答:特点主要有:(1)信息化;(2)自动化;(3)网络化;(4)网络智能化;(5)社会化和柔性化。

四、论述题(每小题10分,共20分)

1.论述运输线路规划中主要坚持的原则。

答:运输线路规划中主要坚持的原则:

将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送,以便使停留点之间的距离最小化。(2分)

将集聚在一起的停留点安排在同一天送货,避免运输线路的重叠。(2分)

一辆运货车顺次途经各停留点要呈凸状,或泪滴状,各条路线不交叉(2分)

有多种规格的车型,应优先使用载重量最大的货车,直至装满。(2分)

提货混在送货过程中进行。(1分)

应当避免停车点工作时间太短的约束。(1分)

五、案例分析题(25分)

1.宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的订货情况时发现:该产品的零售数量较稳定,波动不大;而分销商向宝洁公司订货时,订单的波动程度比零售商要大很多;宝洁公司向其供应商订货时,订单的波动量更大了。

试用供应链理论分析:

(1)这种波动效应称为什么?(2分)

(2)解释该效应的含义。(3分)

(3)该效应造成的危害是什么?(5分)

(4)如何减少这种波动效应?(5分)

(5)提高供应链总利润,缓解该效应的管理方法是什么?(10分)

答:

(1)这种越往供应链的上游走波动越大的效应,在供应链管理中称为供应链上的“牛鞭效应”。(2分)

(2)“牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候,由于无法有效实现信息共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致需求信息出现越来越大的波动。(3分)

(3)该效应造成的危害:

积压大量库存。(1分)

增加供应链总成本。(1分)

增加了供应链上各个节点企业协作的难度。(1分)

降低了供应链的产品供给水平,削弱了顾客满意度。(1分)

结合案例阐述。(1分)

(4)可以通过四项措施减少牛鞭效应:

实现信息共享。(1分)

改善操作作业。(1分)

稳定价格。(1分)

建立战略伙伴关系和信任。(1分)

结合案例阐述。(1分)

(5)缓解“牛鞭效应”的方法有:

激励和目标吻合。(1分)

实现信息共享,避免多方需求预测。(1分)

外包服务,缩短订货提前期。(1分)

减少批量订货。(1分)

减少价格促销,避免变动性。(1分)

规避短缺情况下的行为。(1分)

运用联合库存管理策略,合理分担库存责任。(1分)

建立战略联盟,加强信任合作,应对环境变化。(1分)

结合案例阐述。(2分)

使用教材:《供应链物流管理》,郑称德编著,南京大学出版社,2014年。

以上“2021年江苏03364供应链物流学自考考试大纲”由自考生网收集整理,以供参考。

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