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2021年浙江02626现代企业管理(二)自考考试大纲

来源:自考生网 时间:2020-11-22 09:06:23 编辑:fyt68
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本大纲对应教材版本:《生产与运营管理――制造业与服务业(第二版)》,龚国华、王国才编著,复旦大学出版社

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现代企业管理(二)自学考试大纲

浙江省高等教育自学考试办公室

二OO三年六月

自学用书:《生产与运营管理――制造业与服务业(第二版)》,龚国华、王国才编著,复旦大学出版社。

参考用书:《工业企业生产管理》,中国人大企管教研室,中国人民大学出版社。

《现代生产管理学》,潘家绍等编著,清华大学出版社。

《生产管理》,虞镇国编著,浙江大学出版社。

《作业管理案例》,中国人大企管教研室(第四版),中国人民大学出版社。

《Production and Operations Management》,〔美〕Jay Heizer〔美〕Barry, Render, Prentice Hall,华夏出版社。

一、课程性质和学习目的

《现代企业管理(二)》是研究企业生产与运营管理的理论、方法和手段的一门科学,它包括直接服务于企业生产活动的一系列专业管理。它是管理工程专业的专业课程。

本课程的学习目的和任务是:使学生掌握生产管理的基本规律;掌握现代生产管理的基本理论与方法;初步培养学生进行生产组织、计划和控制的基本能力。

 

二、课程内容与考核要求

 

第一章导论

1生产与运营管理学科简介

2  生产管理在企业管理中的地位

3生产管理的发展历程与规律

本章重点:生产管理与市场营销及财务管理的关系

第二章运营战略与竞争力

1运营战略

2制造业的运营战略框架

3服务业的运营战略

4中国企业面临的竞争压力与挑战

本章重点:运营战略的基本点,生产系统的竞争力,中国企业面临的竞争压力。

第三章产品开发与工艺选择

1企业开发产品的意义

2制造业的产品开发与工艺选择

3服务业的产品开发与工艺选择

本章重点:产品开发的意义,产品开发的流程,提高新产品开发成功率的因素。

第四章生产系统的布局

1厂址选择

2生产单位的配置

3厂区总平面布置

4车间布置

5服务业企业的平面布置

本章重点:选址的原则,工艺专业化和产品专业化的特点、优点和缺点,工厂平面布置的生产活动相关图法。

第五章生产过程的组织

1生产过程的基本概念

2流水生产的基本概念

3单一对象流水生产线的组织设计

4多品种流水生产线的组织设计

5成组技术原理和柔性制造系统

本章重点:大量生产、成批生产、单件小批生产各自的特点,流水生产的特征,单一对象流水线的组织设计,成组技术的基本原理。

第六章劳动组织设计

1工作设计

2劳动定额

3编制定员

本章重点:工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵,劳动定额的种类,劳动定额的时间构成,劳动定额的制定方法,编制定员的方法,多机床看管的基本原理。

第七章生产能力计划

1生产能力计划的特性

2几个关于生产能力的概念

3生产能力的计算

4生产能力的计划

5生产能力扩张途径分析

本章重点:生产能力的若干概念,流水线生产和成批生产下的生产能力计算,生产能力长期计划的两种方法,生产能力短期计划的调节方法。

第八章总体计划

1总体计划概述

2总产品计划

3生产进度计划

4关于总体计划的讨论

本章重点:总体计划的特点,盈亏平衡分析法,生产进度计划图解法,服务业总体计划的特点和方法。

第九章流水线加工生产作业计划

1流水线生产作业计划的期量标准

2流水线生产作业计划的编制

3生产作业计划的动态调整

本章重点:节拍,间断流水线批示图表,各类在制品的计算,厂级作业计划单位大小的利弊,在制品定额法。

第十章周期性生产类型的作业计划

1周期性生产类型作业计划的期量标准

2周期性生产类型作业计划编制

3周期性生产类型在服务业中的实例介绍

本章重点:各期量标准的含义及确定方法,车间作业计划的最小生产费用计划法,约翰逊作业排序法。

第十一章项目型生产计划

1概述

2项目管理的常用工具

3时间参数的计算

4网络计划的调整与优化

本章重点:网络计划技术的原理,双代号网络图的基本概念,事件时间参数的计算,工作时间参数的计算,关键作业和关键路线的确定,网络计划优化的时间分析、费用分析和资源分析。

第十二章生产控制概述

1控制论基本概念

2生产控制系统的特点

3生产控制的方式和程序

本章重点:生产系统控制的特性,生产控制的方式。

第十三章生产进度控制

1进度控制基本概念

2流水线生产进度控制

3多品种周期性生产的进度控制

本章重点:影响生产进度的原因,控制进度计划的措施,流水生产欠产原因,多品种生产的计划平衡能力的提高。

第十四章库存控制

1库存问题的基本概念

2几种实用的库存控制方法

3存储论的优化模型介绍

本章重点:需求分类,ABC分类法,库存控制决策要素,不允许缺货、补充时间较长的库存控制模型。

第十五章成本控制

1关于成本控制的几个观点

2成本控制的机构及其职能

3成本控制方法

4降低成本实务

本章重点:成本控制的程序和任务,车间和班组的成本控制职能,成本控制的几种方法。

第十六章MRP、MRPⅡ与ERP

1MRP的产生及意义

2MRPⅡ的工作原理

3生产管理子系统的操作技术

4ERP简介

本章重点:MRP的意义,MRPⅡ的主要功能,物料需求展开的计算方法,生产数据库,ERP的要点。

第十七章精益生产方式

1精益生产方式的产生及意义

2制造过程的精益生产管理系统

3精益生产方式在其它方面的管理方法。

本章重点:精益生产方式的基本特征、基本管理思想,看板管理方法,零库存管理的哲理,平准化生产的含义。

第十八章大规模定制

1大规模定制时代的到来

2向大规模定制转变

3大规模定制下的敏捷产品开发

本章重点:大规模定制的基本概念和必然性,市场扰动图,向大规模定制的模式,敏捷产品开发。

第十九章供应链管理

1采购与供应商管理

2生产物流管理

3分销管理

本章重点:供应链及供应链管理的含义,采购一般流程,供应商管理内容,生产物流管理的内容,分销管理的原则,DRP的含义。

 

三、考试题型

 

1、单选题

2、多选题

3、简述题

4、计算题

5、案例题

 

以上“2021年浙江02626现代企业管理(二)自考考试大纲”内容由自考生网www.zikaosw.cn收集、整理。如有疑问,欢迎咨询。

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