自考冶金工程毕业论文：钢铁冶金安全生产管理创新策略探讨

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钢铁冶金安全生产管理创新策略探讨

摘要：钢铁冶金行业是推动我国经济发展的重要行业，钢铁冶金企业是基础行业，因此企业的安全生产状况直接影响经济的运行以及民众的安全。因此钢铁冶金企业需要提高对安全的重视程度，在生产中加强对安全的管理。但是目前钢铁冶金企业对于安全生产管理还存在许多不足，缺乏有效的制度和方案来减少安全隐患。

关键词：钢铁冶金；安全生产管理；创新策略

钢铁冶金企业在生产过程中会涉及到高温熔融金属以及有毒有害气体，因此在生产过程中会出现许多危害物质直接影响工作人员的身体健康，并且这些危害物质也是潜在的危险源，如果没有得到妥善及时的处理，就可能会发生事故，造成严重损失。所以钢铁冶金企业对于危险源以及危险物质的应用要加大重视，提高管理水平，对于传统的管理方式进行改进和创新，进一步完善安全生产管理制度，推动我国钢铁冶金企业的安全生产和发展。

1推行安全管理创新的必要性

钢铁冶金行业是我国的基础行业，对于推动我国经济发展具有重要作用，但是在钢铁冶金企业的运行过程中，对于生产中的危险源以及危险物质等缺乏认识，容易发生安全事故。随着经济展对于企业的要求逐渐提升，传统的安全管理模式已经难以满足当前的生产需求，因此需要对安全生产管理方法进行创新，创新就需要对传统的模式进行否定并且找寻不足，结合现代生产环境制定新的安全管理制度和方案。企业在激烈的市场竞争中如果没有创新精神，就会失去竞争力难以保持生机和活力，因此在安全生产管理方面需要对传统的管理模式进行分析，打破传统管理模式，融入创新思维，只有这样才能有效防范生产风险，开创安全生产新局面。

2钢铁冶金企业安全生产管理的问题

2.1安全管理基础薄弱

钢铁冶金企业的管理者在生产过程中安全意识薄弱，对于安全生产环节缺乏监督和管理，更加重视生产效益而忽视了潜在的安全隐患，存在许多安全管理问题。虽然企业已经制定了针对生产的制度，但是由于安全意识缺失，重视程度不足，因此在生产环节没有将制度真正地贯彻落实，导致制度形式化问题严重，没有对安全生产做出正确的引导。管理人员的安全意识不足，因此在管理过程中对于安全问题比较敷衍，缺乏相关管理措施。在钢铁冶金生产过程中随着经济以及科技的发展，材料更新换代，与传统材料不同的各种新型材料得到研发和使用，但是由于对新型材料的了解不够，因此对生产中出现的问题不能进行及时有效的解决。企业在制定策略方面不够周密，各环节的不足导致了生产出现严重问题，安全管理工作难以得到有效开展。

2.2设备安全性不足

设备的应用对于钢铁冶金企业具有非常重要的意义，但是在实际的生产运行过程中设备如果没有进行定期的维修和养护会形成安全隐患，影响工作效率和质量，形成故障。但是由于企业对于设备的安全重视程度不够，因此安全系数不足的情况在生产环节中大量存在。设备安全性不足在长期的使用过程中会出现故障，发生安全事故的概率大大提升。部分钢铁冶金企业在煤气管网的管理和维护方面缺乏重视，这种情况直接加大了生产的危险性，日常监测不规范会形成安全隐患，煤气管道出现老化以及腐蚀现象会发生煤气泄漏，从而可能引发火灾、爆炸或人员中毒等生产安全事故，不利于企业的安全生产。

2.3职工安全素质欠缺

钢铁冶金企业生产前对于员工没有进行安全方面的培训，因此职工的安全意识比较薄弱，职工在生产过程中缺乏专业的指导和管理，容易出现不规范操作问题，并且对于现场的危险源缺乏辨别技巧，难以发现危险源，形成安全风险。职工的专业素养以及职业素养参差不齐，因此对于工作的执行存在偏差，在生产过程中需要按照规定和安全操作规程开展工作，但是许多工作人员经常按照经验以及主观想法开展工作，导致工作缺乏科学性和标准性，职工安全素质的缺失是造成安全事故的重要问题，因此需要提高对职工安全教育的重视。

2.4安全管理存在问题

企业在安全管理的过程中需要制定完善的安全管理制度并且贯彻落实，奠定良好的安全管理基础，但是在实际的管理过程中安全管理制度不健全，管理人员的专业素质缺乏，企业对于管理环节缺乏重视，导致管理人员的流动性过大，缺乏有效的控制措施。部分企业对于安全管理过于简单粗暴，通过以罚代管的形式开展安全管理行动，这种管理方式属于被动管理的形式，没有从思想意识上提高员工的安全意识，并且这种情况会引起员工的反感，造成相反的结果，难以提高管理的质量。企业安全设施的设置情况和安全生产状况需要相关部门进行监督和管理，相关监管部门对于企业的安全生产工作缺乏合理的建议和指导，可能导致安全事故频发。

3钢铁冶金企业安全生产管理的优化策略

3.1奠定安全生产工作的基础

钢铁冶金企业在开展生产的过程中要提高安全意识，对于安全生产制度的建立需要结合当今的生产需求以及实际状况，提高安全生产管理制度的有效性和合理性，健全安全生产管理体系。通过对安全生产管理制度和体系的建立和完善可以奠定安全生产工作的基础。安全生产体系中安全生产责任制是非常重要的管理制度，通过明确各级人员的责任，划分责任范围可以提高各级人员的责任意识，安全生产责任制是基础和核心，因此企业在建设过程中要完善安全生产责任制度，并且融入创新思维，对责任重新定义和划分，将职能进行量化，分层、分阶段进行责任的分配，真正做到横向到边、纵向到底，安全管理部门需要对安全生产责任制的执行情况进行监督和管理，促进安全生产责任制的落实。

3.2提高认识、更新理念

钢铁冶金企业在生产过程中需要对安全生产提高重视，加大对生产环节的控制，优化生产状况，只有将员工的安全放到首要位置才能实现企业的长远良性发展。因此企业领导者必须要转变思维观念，打破传统管理模式和理念，强调安全意识，构建良好的安全生产氛围。钢铁冶金企业作为经济发展中的领头企业，需要对传统的生产理念进行革新和改进，生产经营是企业发展的一部分，同时保障员工安全，形成良好的、安全的生产氛围也是促进企业发展的重要部分。因此，在生产管理过程中应提高安全意识，坚持以人为本的原则，保证企业安全平稳的发展。

3.3加强员工安全教育工作

安全生产需要全体员工的共同努力，在生产过程中加强宣传教育可以有效提高员工的安全意识，并且在生产中对危险源提高重视，及时发现危险源，有效规避风险。定期对员工开展培训，在培训过程中将安全知识融入其中，对生产中可能遇到的问题以及注意事项向员工说明，在培训之后进行考核可以加深员工印象，提高员工对安全生产的重视。管理人员也要开展安全管理培训工作，学习先进的管理方法，提高管理的现代化水平，通过管理模式的转变更好地开展安全管理工作。管理人员要帮助员工开展生产安全防范工作，防范措施的应用可以降低险系数，特种作业人员需要取得特种作业资格证书，杜绝无证上岗作业的现象。不同岗位中所面临的风险是不同，因此需要帮助职工了解本岗位中存在的危险有害因素，帮助职工熟练掌握安全操作规程，实行规范化操作。将培训中的相关资料进行整理和收集，便于为以后相关工作的开展提供参考。

3.4强化安全监督检查

安全监督检查工作对于开展安全生产具有重要意义，安全监督检查突出了安全生产的严肃性，可对生产中的细节进行严格的管理。因为实行安全生产责任制，明确了各级人员的职责，负责人在生产过程中需要定期进行检查，对生产各环节加强监督，对于存在问题的地方提出改进措施，保证生产的安全性。对于各个岗位以及人员明确生产责任，在管理业务的基础上落实管理工作。企业应对事故隐患定期进行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分层级开展。企业应对事故隐患定期进行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分层级开展排查。及时处理，制定出隐患的限期整改意见。加大监督工作，对于管理不到位的情况需要保持零容忍的态度，严肃处理，将检查结果进行公布，提高各部门对安全的重视，减少安全问题的产生。

4结束语

综上所述，钢铁冶金企业在生产过程中进行安全生产管理的创新，既能保障员工的人身安全，减少安全事故的产生，同时可以促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。因此企业管理人员以及政府监管部门要提高对安全生产管理创新的重视，在多部门的协调合作中开展安全生产工作，防范风险，推进安全高效的钢铁冶金行业的诞生，促进我国经济的发展。

参考文献

[1]张春辉.钢铁冶金企业安全生产管理创新策略简述[J].冶金管理，2019（13）：111-112

作者：尹海军单位：河北尊太安全评价有限公司

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