2020年北京10633工程造价管理自考考试大纲

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本大纲对应教材版本：《项目成本管理（第2版）》，戚安邦主编，中国电力出版社，2016年版

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北京市高等教育自学考试课程考试大纲

课程名称：工程造价管理

课程代码：10633

2019年11月版

第一部分课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程造价管理》是北京高等教育自学考试工程管理（项目管理方向）（专升本）专业开设的专业课程之一，是一门理论性和实用性兼具的课程。“工程造价管理”在工程管理专业（项目管理方向）侧重于讲述项目的成本管理。

本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

二、课程目标与基本要求

本课程的目标和任务是使考生通过本课程的自学和助学辅导，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下：

全面掌握成本、项目成本和项目成本管理的概念和影响因素，了解项目成本管理的发展历程和现代项目成本管理的最新发展情况。

掌握项目成本管理的基本原理，了解项目成本确定与控制的原理和项目价值管理的原理以及二者之间的关系。

掌握项目成本管理的基本方法，包括项目成本确定与控制的基本方法，了解项目全过程、全要素、全团队和全风险等方面的成本集成管理方法。

掌握项目资源计划的定义、内容和作用；项目资源计划的编制过程和步骤，项目资源计划的编制方法；

掌握项目成本估算的方法，包括项目成本估算的模式、项目成本估算的计价构成、熟悉项目成本估算的过程和不同详细程度的项目成本估算的方法。

全面掌握项目成本预算的概念、作用和原则，熟悉项目成本预算的过程、方法及其调整方法，熟悉项目业主和承包商各自收入与支出预算的确定方法。

熟悉项目成本控制功能和特性，掌握基于活动的项目成本控制的原理和方法，了解项目成本管理中的挣值管理的原理和方法。

了解项目成本变更以及项目成本变更管理的概念、作用和方法，掌握项目造价变更及其管理的程序和做法，了解项目造价变更争议的解决方法。

掌握项目价款支付管理的概念和方法，全面掌握项目预付款和进度款的支付管理方法，熟悉项目最终价款支付管理的过程和方法，了解项目合同价款争议的解决方法。

本课程考核的重点章节为：第1章第2、4、5、6节；第2章第2、3节；第3章第2、3节；第4章第1、3、4节；第5章第1、2、3、4节；第6章第1、2、3、4节；第7章第2、3节；第8章第1、4节。

一般章节为：第1章第1节；第2章第1节；第3章第1节；第4章第2节；第7章第1节；第8章第2、3节；

不考章节为：第1章第3节。

三、与本专业其他课程的关系

本课程是工程管理（项目管理方向）（专升本）的专业核心课程，本课程将与《项目时间管理》、《工程质量管理》、《工程合同管理》、《工程安全与环境保护》等课程相衔接。

第二部分考核内容与考核目标

第1章概述

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解成本、项目成本以及项目成本管理的基本概念，理解项目成本与项目合同造价和项目价值之间的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、过程及项目成本管理的原则，了解项目成本管理的发展历程。了解成本管理和项目成本管理的基本原理，掌握项目成本形成的原理和项目成本的构成以及项目成本的影响因素，掌握项目价值管理的原理与方法以及项目价值管理途径与作用机理。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目成本的概念

识记：成本的定义

成本内涵的四个层次

理解：成本的分类

成本的应用

成本的影响因素

（二）项目成本管理的概念

识记：项目成本的定义

项目成本的分类

广义的项目成本管理

理解：项目资源计划的制订

项目成本与项目价值的估算

项目成本与项目价值的预算

项目成本与项目价值的监督

项目成本与项目价值的控制

（三）项目成本管理的原理

识记：成本管理的内容

理解：成本确定工作的内容及程序成本控制工作的内容及程序

（四）项目成本管理的基本原理

识记：项目成本形成的原理

项目成本的影响因素

项目成本的划分

理解：项目成本管理的基本原理

（五）项目价值管理

识记：项目价值的概念、项目价值与项目成本的关系

理解：项目价值管理的原理与方法、项目价值管理途径与作用机理

第2章项目成本管理方法论

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目成本管理的方法论和项目成本管理所需的各种技术方法，理解项目成本确定的基本方法和项目成本控制的基本方法，并了解项目成本管理的集成方法，包括项目全过程、全要素、全风险和全团队的成本集成管理方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）成本管理的基本方法

识记：成本确定的内容

理解：成本确定的基本方法

成本控制的基本方法

（二）项目成本管理的基本方法

识记：项目成本确定的基本方法名称

项目成本控制的基本方法名称

理解：项目成本确定的基本方法的应用

项目成本控制的基本方法的应用

（三）项目成本管理的方法论

识记：项目全过程成本集成管理方法

项目全要素成本集成管理的方法

项目全风险成本集成管理的方法

项目全团队成本集成管理的方法

第3章项目资源计划编制

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目资源计划的含义、内容和作用；了解项目资源计划的编制过程、步骤，理解编制项目资源计划的过程模型。掌握项目资源计划的含义、内容和作用；掌握编制项目资源计划的过程、步骤和基本方法，了解我国项目资源计划的依据和结果。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目资源计划的概念

识记：项目资源计划的定义项目资源计划的内容

理解：项目资源计划的内涵

项目资源计划的作用

（二）编制项目资源计划的过程和依据

识记：编制项目资源计划的依据

理解：编制项目资源计划的过程

（三）编制项目资源计划的过程和方法

识记：编制项目资源计划的方法

编制项目资源计划的结果

理解：编制项目资源计划的过程模型

编制项目资源计划的具体步骤

第4章项目成本估算

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目成本估算的意义、内涵及成本估算的分类，理解各种类型成本估算的精度，掌握成本估算的依据和方法，并了解各种成本估算方法的优缺点及应用范围。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目成本估算概念

识记：项目成本估算的定义

项目成本估算的分类

理解：项目成本估算的依据

（二）我国项目成本估算的模式

识记：我国现行的项目成本计价构成

理解：我国现行的项目成本估算模式

（三）基于活动的项目成本估算过程

理解：基于活动的项目成本估算的过程模型

基于活动的项目成本估算步骤

基于活动的项目成本估算内容

（四）项目成本估算的技术方法

应用：项目成本类比估算法

项目成本估算的参数法

项目成本估算的经验法

项目成本详细估算的方法

第5章项目成本预算

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目成本预算的概念，重点掌握项目成本预算的编制依据、编制方法及内容，掌握项目成本计划的影响因素及成本计划的编制程序。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目成本预算的概念

识记：项目成本预算的内涵

项目成本预算的分类

理解：项目成本预算的作用

项目成本预算的原则

（二）项目成本预算的确定模式

识记：项目成本预算的确定内容与模式

理解：现有项目合同造价确定模式的问题

应用：基于活动的项目合同造价确定模式

（三）项目成本预算的确定过程

识记：项目成本预算确定的过程模型

理解：四种项目预算的确定过程与内容

应用：项目预算与各方面的合理配置关系

项目成本预算的结果及其调整

（四）项目成本预算的技术方法

理解：项目业主和承包商的支出预算的确定方法

应用：项目业主收入预算的确定方法

项目承包商收入预算的确定方法

第6章项目成本控制

一、学习目的与要求

通过本章学习，熟悉项目成本控制的概念、程序和特性，重点掌握项目成本控制的方法，熟悉项目挣值管理的原理及运用，掌握基于活动的项目成本控制方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目成本控制的概念

识记：项目成本控制的定义

项目成本控制的内涵

项目成本控制的分类

（二）项目成本控制的原理

理解：项目成本控制的基本原理

项目成本控制的过程原理

（三）项目成本控制的挣值方法

理解：项目挣值管理方法的原理

项目挣值管理方法的适用与改进

应用：项目挣值管理的绩效评估方法

项目挣值管理的预测评估方法

（四）基于活动的项目成本控制方法

识记：基于活动的项目成本控制模型

理解：项目成本控制对象的选定与信息收集

应用：项目活动及其方法的分析和优化

开展改进项目活动所需资源的配置控制

项目成本变更和结算方面的控制

第7章项目成本变更

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目成本变更及其管理，和项目成本变更及其管理的概念、内容和作用，重点掌握项目造价变更管理的方法，以及项目造价变更争议的管理方法和项目造价变更集成管理的方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目变更及其管理

识记：项目变更的概念

项目变更的分类

项目变更的管理

（二）项目成本的变更及其管理

识记：项目成本变更的概念

项目成本变更的分类

理解：项目成本变更的管理

应用：项目成本变更管理的方法

（三）项目造价变更管理

识记：项目造价变更管理的概念

理解：项目造价变更的管理方法

应用：项目造价变更争议的管理方法

项目造价变更集成管理的方法

第8章项目价款支付管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目价款支付管理的原理和方法，掌握项目预付款、进度款和最终付款的支付管理，熟悉项目索赔及其支付与纠纷管理的基本方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）项目价款支付的原理

识记：项目价款支付的概念

项目价款支付的分类

理解：项目价款支付的过程

项目价款支付管理的方法

（二）项目实施价款支付管理

理解：项目预付款及其支付

项目进度款及其支付

应用：项目预付款的支付管理

项目进度款的支付管理

（三）项目最终付款的支付管理

理解：项目最终付款的内容

项目最终付款的过程

应用：项目最终结清的管理

（四）项目索赔支付与纠纷管理

理解：项目索赔及其支付管理

项目合同价款争议的解决

应用：项目合同解除的价款支付管理

第三部分有关说明与实施要求

一、考核目标的能力层次表述

本大纲在考核目标中按着“识记”、“理解”、“应用”等三个能力层次规定考生应达到的能力层次要求，各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：

识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

理解：在了解的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法与技能，并把握上述内容的区别和联系。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法与技能，分析和解决有关的理论和实际问题，并能够运用多个知识点进行综合分析，解决问题。

二、教材

《项目成本管理（第2版）》，戚安邦主编，中国电力出版社，2016年版。

三、自学方法指导

在开始学习指定教材每一章之前，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。

阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本方法与技能。

自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。自学过程中除了勤于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。要注意所学内容纵向和横向的联系。

四、对社会助学的要求

应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。

应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。

辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思维理解能力、分析解决问题能力及创新意识的培养。

辅导时应以考试大纲为准，指定教材为基础，避免随意超纲。

辅导时协助考生理解知识点的能力层次，不可将试题难易与能力层次直接挂钩。

辅导时应突出重点，对学生要启发引导，不可让学生死记硬背。

辅导时应要求学生刻苦学习，钻研教材，独立思考，勤于提问。

助学学时：本课程共6学分，建议总学时108学时，课时分配如下：

五、关于命题考试的若干规定

本大纲各章所提到的考核内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点，试题内容不超纲。

试卷中试题比例一般为识记占40%、理解占40%、应用占20%。

反映不同难易度的试题分数比例一般为易、中等难度、难，难题部分比例不超过20%。

试题类型一般为：单项选择题、多项选择题、简答题、论述题、案例分析题。

考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。

6.考试有计算，考生可携带无存储功能的计算器。

六、题型示例

（一）单项选择题

在项目成本管理中，将批准的项目成本或造价努力保持在给定范围内的工作是

A.项目成本预算B.项目成本控制C.项目成本决算D.项目成本核算

（二）多项选择题

下列属于项目成本预算的有

A.项目业主的收入预算

B.项目业主的支出预算

C.项目承包商的支出预算

D.项目承包商的收入预算

（三）简答题

什么是项目成本？

（四）论述题

试述项目业主和承包商的成本预算之间的关系。

（五）案例分析题

某项目所需资源的当前成本为350万元，项目三个月以后开工，那时候的项目成本面临三种不确定性的情况，上升20%的可能性为50%，上升30%的可能性是30%，而上升40%的可能性是20%。请根据项目成本的不确定情况，计算给出对于项目三个月以后的项目风险成本的估算。

问题：

给出项目三个月开工时的项目成本期望值并进行分析。

如果不知道项目成本三种变化情况的发生概率，请你确定该项目如何进行成本估算？

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