自考铁路运输毕业论文：提高机车运用效率降低铁路运输成本

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提高机车运用效率降低铁路运输成本

摘要:运输事业不断发展，铁路竞争愈演愈烈，企业如何从提高机车运用效率方面入手调整机车周转时间与供车班次，达到少投入多产出的利润目标，成为了企业改革急需解决的问题。本文主要对提高机车运用效率降低铁路运输成本方面展开阐述，分析影响机车运用效率的影响因素，提出降低运输成本的对策，希望对铁路行业的现代化发展起到积极借鉴作用。

关键词:机车;效率;铁路运输;成本

铁路运输生产管理复杂繁琐，涉及到多方面的协调工作，任何缓解出现问题，都有可能直接影响企业利益。机车是铁路运输不可或缺的资源，运行效率直接影响企业经济与铁路事业发展进程。对此，还需加强实践经验总结，进一步优化经营管理方式，以有效控制运输成本与机车运用效率的影响因素。

一、影响机车运用效率的因素

(一)机车安排方面不合理的机车安排体现在机车类型、机车使用频率与时间等方面。使用频率与时间不合理，将直接影响机车质量、运行稳定性，从而缩短了机车资源高效利用与使用寿命。尤其是随着铁路运输行业的规模化发展，更应当加强机车安排前运输量调查统计与保养维护、机车型号匹配度等问题的管理分析，以避免出现机车使用频率失控、保养维护不当、机车运行耗损加大等情况，最终实现铁路运输成本的有效控制。

(二)规章制度方面我国大部分的铁路运输企业，虽然制定了较多规章制度，但制度落实结果并不理想，制度执行形式化与落实度差等问题普及，导致制度作用得不到有效发挥。制度不完善体现以下几方面;企业制度滞后、监督执行力度不强;制度内容不详细，无法解决资源利用效率低等问题;站段、交接口配合度低，延长机车运行时间;责任制度缺乏，保养与使用等工作环节缺乏综合责任管理系统。(三)管理体制方面在不断摸索实践中，铁路企业形成了一套固有管理体制，对维护机车稳定运输意义重大，但在降低运输成本、提高机车运用效率等方面作用不明显。同时企业在更新改进管理体制方面相对忽视，导致运输质量与效率停滞不前，管理体制的滞后性特征越发明显。管理体制的不完善，主要体现在未用长远发展眼光看待企业经营管理，经营管理观念滞后，直接降低员工积极性，资源成本浪费无节制，最终陷入恶性循环发展状态，不利于铁路运输企业改革与行业长远发展［1］。

二、降低铁路运输成本的对策

(一)机车资源合理安排首先加强机车检修质量，降低机车故障率与运输安全隐患，提高运行速度。加大乘务员培训教育力度，强化其维修养护意识，摸索建立完善的机车保养体系，不断缩短机车检修与机车周转时间。其次合理安排机车资源，提高资源调度水平，确保管理成效。积极围绕利益最大化原则，采用减少机车在站停留时间、减少机车动力资源等方法，科学调控机车运输资源，降低机车运输成本。在不影响运输生产的情况下，尽可能的减少机车使用量，并根据具体时段、区段合理安排机车资源，实现机车资源高效利用。加大机车运行规划力度，减少机车换挂次数，充分发挥机车电力、内燃机动力等优，以尽可能的减少资金投入［2］。

(二)完善规章制度加大制度管理力度，进一步优化完善规章制度，首先重新修订各项规章制度，从实际情况与实践经验入手设立成本控制管理制度，为确保制度落实成效，应当加强完善成本否决机制。其次模拟市场进行内部运作，分解并落实资产运营责任，实现各单位、站段与机车之间的合理清算，以推进划小核算单元改革。并通过完善双向考核清算与奖惩制度等方式，增强各部门责任意识，以减少机车运用耗损，为机车故障及时修理提供基础保障。最后加强制度执行监督，加大管理人员培训与选拔力度，严格考核制度落实情况，以规避制度落实与执行形式化等问题，从而切实发挥规章制度作用与管理成效。

(三)优化经济考核机制以长远发展眼光与全局角度完善铁路运输管理机制，以推动管理体制创新发展，尽快实现少投入多产出的利润目标。相关部门应当加强设立机务系统机构，实现机务资产高效管理与利用，进一步完善经济考核机制。并加强各种经济考核方法优化，如下所示;一是推行资产有偿占用，每天向机务部门清算每天机车的费用，防止相关部门出现放单机或浪费机车等行为。二是对乘务员的三省与三无等情况施以考核奖励，以此达到企业机车资产保值目的。规范落实货物机车按图行车工作，加大对机车工作计划兑现率以及乘务员超劳、途中换班等情况的考核。三是将调度等业务部门人员的薪资待遇，如收入奖励等，与运输收入、资产收益、机车运用指标等挂钩，不断提高工作人员协作力度。经济考核机制制定后，应当及时落到到个人，确保资产最大程度保值，同时也是为了激发工作人员节支降耗的意识与主观能动性。四是清理不良资产，并盘活闲置资产，优化机务段布局设置，实施出租与转让等措施，以货币形态取代资产物的形态，推动存量向增量过渡转变，以最大程度降低成本。五是加强实践经验总结，积极引入先进管理技术［3］。

三、总结

社会经济迅猛发展，对铁路运输行业改革提出了更多要求;对此，铁路运输企业应当紧跟时代发展步伐，通过多措并举等方式不断提高机车运用效率，有效降低机车运输成本，降低铁路运输压力，逐步将推动运输行业现代化发展。实际上，影响机车运用效率的因素较多，但归咎于企业管理机制的不完善与制度的滞后性;对此，还需加强实践经验总结与先进管理技术引进，不断提高管理水平，将各部门人员从传统观念中脱离出来，共同推动企业与行业改革创新。

参考文献:

［1］杨滔．提高徐州北至阜阳北区段机车运用效率的探讨［J］．上海铁道科技，2018(3):26-27．

［2］向光友．关于机车使用系数影响因素及优化对策研究［J］．铁道运输与经济，2018．

［3］陈昊．简析如何提高机车运用效率，降低铁路运输成本［J］．中国科技投资，2017(27)．

作者：任立龙单位：中国铁路北京局集团有限公司北京机务段

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