自考08888会展企业战略管理复习资料六

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第四节战略管理者

战略管理者的构成

1.董事会，董事会的战略角色是双重的。2.高层管理者

3.各事业部经理4.职能部门管理者5.专职计划人员

战略管理者角色

战略管理者在企业的管理中承担着很多的角色：有效领导角色、人际角色、决策角色，以及负责战略管理过程角色。

1.有效领导角色

2.人际角色

战略管理者在处理组织成员和其他利益相关者关系时，他们就扮演着人际角色。这种角色包含3种：代表人角色、领导者角色、联络者角色。

3.决策角色

决策角色有以下4种。

（1）企业家角色（2）对抗者角色（3）资源分配者角色（4）谈判者角色

4.负责战略管理过程角色

这是战略管理者最基本的角色，负责战略管理过程的分析、选择和实施。

各层战略管理者具备3项基本的技能：专业技能、人际技能、概念技能。

处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能；处于较高层次的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能；处于最高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能。

战略管理者特征

战略管理者主要在3个领域进行活动，一是确定个人和企业当前的位置，即彻底地全面考虑企业的方向和前进的道路。二是提供条件，三是制定条令，主要体现在以下3个方面的特征。

1.魅力2.信息灵通3.分析问题能力强

战略管理者风格

战略管理者的风格可分为关系导向风格、分工导向风格、全方位导向风格和任务导向风格4种。

（1）关系导向风格（2）分工导向风格（3）全方位导向风格（4）任务导向风格

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