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自考08888会展企业战略管理复习资料五

来源:自考生网 时间:2020-03-31 11:53:58 编辑:紫薇

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第三节战略管理的定义、特征与过程

广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,其代表人物是安索夫;狭义的战略管理是指对管理战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其代表人物是斯坦纳。目前,居主流地位的是狭义的战略管理。

战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。

(1)战略管理是一种高层次性管理

(2)战略管理是一项整体性管理

(3)战略管理是一种动态性管理

1.战略管理与企业战略

企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,

2.战略管理与经营管理

经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理,而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入产出的管理过程。

首先,企业经营管理是企业战略管理的基础;其次,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件;最后,战略管理为经营管理提供了实施框架。

战略管理规定了经营管理的方向,经营管理在战略管理的框架内实施运作。

战略管理规定了经营管理的方向,规定了企业应该做正确的事情;经营管理是实现战略管理的具体的方法和步骤,经营管理规定了企业正确地做事情。

3.战略管理与长期计划

从制定的程序上说,长期计划主要由单位高层提出,程序上主要表现为由下而上;而战略是由单位最高决策层制定,程序上表现为由上而下。从内容上看,战略是为整个企业提供一个明确一致的发展方向,保证企业整体效益的最大化;而长期计划则往往是各部门计划的合并或折中,计划中的整体性、协同性相对较弱。

三、战略管理的特征

1.全局性2.预见性3.创新性4.对抗性5.动态性6.直觉性7.多层次性8.简洁性

9.环境友好性10.逻辑性

四、战略管理过程

战略管理是一个过程,大致包括3个关键环节:战略分析、战略制定和战略实施

战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。SWOT分析是一个在战略管理过程中起着承上启下作用的重要工具,它将“战略分析”和“战略制定”两个环节有机地结合起来。

战略制定就是基于战略分析来选择和确定企业的使命、愿景与目标,并就如何实现它们做出一定的设计和规定。

战略实施,是指如何将战略方案转化为实践。组织结构调整、企业文化升级与合理的资源配置,是战略实施的必要保障。

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