自考02447建筑经济与企业管理复习资料十

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第十章建筑企业计划管理

1、什么是建筑企业计划管理？其特点是什么？

建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。特点是：⑴计划的全面性。⑵计划的被动性⑶计划的多变性⑷计划的不均衡性。

2、建筑企业计划管理的意义和任务是什么？

意义：⑴计划管理是社会化大生产的客观要求⑵计划管理是社会主义市场经济的客观要求⑶计划管理是提高企业经济效益的客观要求。任务：⑴分析环境，掌握状态⑵全面规划，统筹安排。⑶综合平衡，科学组织。⑷挖掘潜力，计划优化⑸计划实施，控制调节⑹不断总结，不断提高。

3、建筑企业计划管理有哪些环节？

建筑企业计划管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。

编制环节的主要工作是确定计划指标，对计划进行综合平衡，确定执行计划的时间安排；

执行环节则首先是下达计划、组织计划实施，并对整个计划执行过程进行控制；

检查环节是对计划执行情况进行日常、定期和完成后的检查；

总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮计划的编制。

4、建筑企业计划有哪些计划？

按作用时间分类①企业的中长期计划②企业的年度计划③企业季度计划④企业月度计划⑤旬计划。

按计划对象分类①按企业编制的计划②按工程对象编制的计划

按计划内容分类建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。

5、年度计划包括哪些内容？

两个部分：即综合性计划和专业性计划。

综合性计划是指企业生产经营活动的最主要、最全面的计划，它规定企业在计划年度应当实现的经营目标。

专业性计划的内容包括：⑴施工计划⑵附属企业生产计划⑶机械施工计划⑷物资供应计划⑸劳动工资计划⑹成本计划⑺财务计划⑻技术组织措施计划⑼职工福利计划。

6、中长期计划包括哪些内容？

答⑴生产发展规模⑵生产基地建设规划⑶生产技术发展规划⑷主要技术经济指标规划⑸人才开发规划。

7、简述建筑企业计划的执行方法？

建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划，两者由于要实现的目标不同，对其贯彻执行的管理方法也不同。

中、长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标开展、目标实施、目标考核这四个环节来保证计划目标的实现。

企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。

8、如何对建筑企业计划进行控制？

⑴自我控制各级职能部门自我检查和分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的信息向相应的控制中心反馈。

⑵逐级控制把目标按时间展开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施和对照，及时发现与计划的偏差。

⑶关键点控制为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，采取重点对策和重点措施，进行重点控制。

9、什么是滚法式计划和备用计划？

⑴滚动计划法根据一定时期的计划执行情况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改原计划，并相应地再将计划期顺延一个时期和确定顺延时间的计划内容。

⑵启用备用计划法指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。

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