2017年7月05060项目范围管理自考真题及答案

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2017年7月高等教育自学考试

项目范围管理试题

课程代码05060

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．对于各种具体的项目来说，“范围”可能有着多种含义，下列不正确的是

A．产品范围B．市场范围C．产品规范D．项目范围

2．范围核实又叫

A．验证B．移交或验收C．转移D．检查

3．需求建议书的英文缩写是

A.RFP B.PSB C.RSP D.BBS

4．在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和

A．质量和成本之间的平衡B．时间和成本之间的平衡

C．质量和时间之间的平衡D．资源配置之间的平衡

5．下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是

A．职能型组织机构B．项目型组织机构C．矩阵型组织机构D．扁平化组织机构

6．描述项目范围是如何被管理的和如何将范围变更集成到项目的文档是指

A．项目计划B．项目章程C．范围说明书D．范围管理计划

7．下列对项目范围说明书的认识正确的是

A．制定出范围说明书之后，不允许作任何更改B．范围说明书记录项目的目标、可交付成果和要求

C．范围说明书的内容必须简单、清晰D．范围说明书是项目经理制定的

8．价值分析的核心内容是

A．对象选择B.资料收集C．功能分析D.方案评价与选择

9．应用价值工程过程中，下列最有可能提高价值的是

A．在提高成本的同时提高产品的功能B．功能下降，成本也下降

C．在适当提高成本的同时大幅度提高功能D．不断创新产品

10．下列不属于项目范围计划的工具和技术的是

A．产品分析B．收益尹成本分析

C．项目方案的识别技术D．范围说明书

11.WBS的设计基本要素主要有三个，分别是编码、报告和

A．层次结构B．分解C．范围D．内容

12.WBS的最底层的项通常被称为

A．分解结构B．工作单元C．工作包D．基础单元

13．核实分解的正确性需要回答的问题不包括

A．最底层项对项目分解来说是否必须且充分B．每项工作的定义是否清晰完整

C．每项工作是否能够恰当地编制进度和预算D．每项工作是否能在流程图中表示

14．在项目成组管理中，下列属于项目分组必须遵循的原则的是

A．项目类别相同B．项目优先级相似

C．项目生命周期相同D．项目的复杂程度相同

15．常见的分解结构中，“用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元”的是

A．组织分解结构B．项目分解结构

C．资源分解结构D．合同工作分解结构

16．下列关于项目里程碑的说法中，错误的是

A．对大多数项目而言，一旦确定了项目范围，需要做的第一件事就是确定项目实施的里程碑

B．里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C．里程碑确定后责任人应当根据实际情况进行调整

D．里程碑的确定能够促进整个项目的进度按时完成

17．关于多个项目之间的协调，下列说法不正确的是

A．首先要确定各项目之间的联系和依赖性，明确描述各项目之间的所有依赖关系

B．制定计划和执行计划时，为重要的项目优先提供资源，保证其顺利实现

C．具体管理时，项目管理者应尽量让各项目处于不同的生命周期阶段

D．多项目的协调就是要让各个项目平行运行，尽可能同时完工

18．下列不属于项目里程碑图作用的描述的是

A．表明重要的事件B．有利于与客户或上级沟通项目状态

C.有利于向上级和客户汇报D．保证工作分解结构的编制

19．项目资料整理和验收所涉及的资料不包括

A．项目规划阶段应验收移交归档的资料B．项目实施阶段应验收移交归档的资料

C．项目变更阶段应验收移交归档的资料D．项目收尾阶段应验收移交归档的资料

20．项目变更控制系统的循环始于

A．信息B．措施C．反馈D．计划

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21．项目评估的基本要求包括

A．建设的必要性B．建设的条件

C．技术评估D．财务评估E．国民经济评估

22．下列对静态投资回收期的描述，正确的有

A．没有反映资金的时间价值B．概念清晰、简单易用

C．能够反映项目的经济性和风险大小D．一般作为项目评价的辅助性指标

E．不能全面反映项目在寿命期内的真实效益

23．制定工作分解结构的方法主要有

A．类比法B．自上而下法

C．自下而上法D．使用指导方针E．头脑风暴法

24．使用工作分解结构可以满足有效项目管理的部分原则，这些原则包括

A．采用简明的报告结构B．通过设施的结构化分解来进行管理

C．关注结果，而不是关注过程D．平衡技术和人员、系统和组织

E．在项目涉及的所有部门之间建立契约关系

25．里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果（或工作成果），它包括

A．工作包的功能B．时间进度

C．费用和资源估算D．工作包所在组织单元的职责

E．责任图

三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）

26．项目业主

27.ABC分类法

28．责任图

29．项目进展报告

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

30.简述项目需求分析的主要内容。

31.简述价值分析的程序。

32.简述工作分解结构词典的构成内容。

33.简述项目范围变更的主要来源。

五、论述题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）

34.试以库存管理为例说明ABC法的具体应用。

35.试论述制定项目计划的具体步骤。

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