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本大纲对应教材版本:《生产与运营管理――制造业与服务业(第二版)》,龚国华、王国才编著,复旦大学出版社
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现代企业管理(二)自学考试大纲
浙江省高等教育自学考试办公室
二OO三年六月
自学用书:《生产与运营管理――制造业与服务业(第二版)》,龚国华、王国才编著,复旦大学出版社。
参考用书:《工业企业生产管理》,中国人大企管教研室,中国人民大学出版社。
《现代生产管理学》,潘家绍等编著,清华大学出版社。
《生产管理》,虞镇国编著,浙江大学出版社。
《作业管理案例》,中国人大企管教研室(第四版),中国人民大学出版社。
《Production and Operations Management》,〔美〕Jay Heizer〔美〕Barry, Render, Prentice Hall,华夏出版社。
一、课程性质和学习目的
《现代企业管理(二)》是研究企业生产与运营管理的理论、方法和手段的一门科学,它包括直接服务于企业生产活动的一系列专业管理。它是管理工程专业的专业课程。
本课程的学习目的和任务是:使学生掌握生产管理的基本规律;掌握现代生产管理的基本理论与方法;初步培养学生进行生产组织、计划和控制的基本能力。
二、课程内容与考核要求
第一章导论
1生产与运营管理学科简介
2 生产管理在企业管理中的地位
3生产管理的发展历程与规律
本章重点:生产管理与市场营销及财务管理的关系
第二章运营战略与竞争力
1运营战略
2制造业的运营战略框架
3服务业的运营战略
4中国企业面临的竞争压力与挑战
本章重点:运营战略的基本点,生产系统的竞争力,中国企业面临的竞争压力。
第三章产品开发与工艺选择
1企业开发产品的意义
2制造业的产品开发与工艺选择
3服务业的产品开发与工艺选择
本章重点:产品开发的意义,产品开发的流程,提高新产品开发成功率的因素。
第四章生产系统的布局
1厂址选择
2生产单位的配置
3厂区总平面布置
4车间布置
5服务业企业的平面布置
本章重点:选址的原则,工艺专业化和产品专业化的特点、优点和缺点,工厂平面布置的生产活动相关图法。
第五章生产过程的组织
1生产过程的基本概念
2流水生产的基本概念
3单一对象流水生产线的组织设计
4多品种流水生产线的组织设计
5成组技术原理和柔性制造系统
本章重点:大量生产、成批生产、单件小批生产各自的特点,流水生产的特征,单一对象流水线的组织设计,成组技术的基本原理。
第六章劳动组织设计
1工作设计
2劳动定额
3编制定员
本章重点:工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵,劳动定额的种类,劳动定额的时间构成,劳动定额的制定方法,编制定员的方法,多机床看管的基本原理。
第七章生产能力计划
1生产能力计划的特性
2几个关于生产能力的概念
3生产能力的计算
4生产能力的计划
5生产能力扩张途径分析
本章重点:生产能力的若干概念,流水线生产和成批生产下的生产能力计算,生产能力长期计划的两种方法,生产能力短期计划的调节方法。
第八章总体计划
1总体计划概述
2总产品计划
3生产进度计划
4关于总体计划的讨论
本章重点:总体计划的特点,盈亏平衡分析法,生产进度计划图解法,服务业总体计划的特点和方法。
第九章流水线加工生产作业计划
1流水线生产作业计划的期量标准
2流水线生产作业计划的编制
3生产作业计划的动态调整
本章重点:节拍,间断流水线批示图表,各类在制品的计算,厂级作业计划单位大小的利弊,在制品定额法。
第十章周期性生产类型的作业计划
1周期性生产类型作业计划的期量标准
2周期性生产类型作业计划编制
3周期性生产类型在服务业中的实例介绍
本章重点:各期量标准的含义及确定方法,车间作业计划的最小生产费用计划法,约翰逊作业排序法。
第十一章项目型生产计划
1概述
2项目管理的常用工具
3时间参数的计算
4网络计划的调整与优化
本章重点:网络计划技术的原理,双代号网络图的基本概念,事件时间参数的计算,工作时间参数的计算,关键作业和关键路线的确定,网络计划优化的时间分析、费用分析和资源分析。
第十二章生产控制概述
1控制论基本概念
2生产控制系统的特点
3生产控制的方式和程序
本章重点:生产系统控制的特性,生产控制的方式。
第十三章生产进度控制
1进度控制基本概念
2流水线生产进度控制
3多品种周期性生产的进度控制
本章重点:影响生产进度的原因,控制进度计划的措施,流水生产欠产原因,多品种生产的计划平衡能力的提高。
第十四章库存控制
1库存问题的基本概念
2几种实用的库存控制方法
3存储论的优化模型介绍
本章重点:需求分类,ABC分类法,库存控制决策要素,不允许缺货、补充时间较长的库存控制模型。
第十五章成本控制
1关于成本控制的几个观点
2成本控制的机构及其职能
3成本控制方法
4降低成本实务
本章重点:成本控制的程序和任务,车间和班组的成本控制职能,成本控制的几种方法。
第十六章MRP、MRPⅡ与ERP
1MRP的产生及意义
2MRPⅡ的工作原理
3生产管理子系统的操作技术
4ERP简介
本章重点:MRP的意义,MRPⅡ的主要功能,物料需求展开的计算方法,生产数据库,ERP的要点。
第十七章精益生产方式
1精益生产方式的产生及意义
2制造过程的精益生产管理系统
3精益生产方式在其它方面的管理方法。
本章重点:精益生产方式的基本特征、基本管理思想,看板管理方法,零库存管理的哲理,平准化生产的含义。
第十八章大规模定制
1大规模定制时代的到来
2向大规模定制转变
3大规模定制下的敏捷产品开发
本章重点:大规模定制的基本概念和必然性,市场扰动图,向大规模定制的模式,敏捷产品开发。
第十九章供应链管理
1采购与供应商管理
2生产物流管理
3分销管理
本章重点:供应链及供应链管理的含义,采购一般流程,供应商管理内容,生产物流管理的内容,分销管理的原则,DRP的含义。
三、考试题型
1、单选题
2、多选题
3、简述题
4、计算题
5、案例题
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