2012年10月自考05059项目管理学历年真题及答案

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2012年10月自考05059项目管理学历年真题及答案

1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是

A.矩阵型组织结构能充利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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2、项目计划应下发给

A.项目机构中的所有项目干系人

B.所有项目干系人

C.项目团队成员和项目赞助人

D.沟通管理计划中所确定的人员

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3、引起项目发生变更的三个主要原因是

A.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性

C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令

D.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化

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4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一-些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是

A.矩阵

B.强矩阵

C.功能化

D.项目化

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5、从项目中学到的经验是有意义的,因为它

A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

C.显示组织机构为什么选择某些项目

D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

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6、对项目来说“临时”的意思是

A.项目的工期短

B.每个项目都有确定的开始和结束点

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

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7、在哪个阶段选派项目经理比较合适

A.在项目的启动阶段

B.在项目的计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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8、PERT 和CPM的主要区别是 PERT

A.使用分布的平均值

B.期望值)来计算项目的进度

C.运用最可能的估算值计算时差

D.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

E.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支

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9、以下选项中,哪些不是项目沟通的障碍

A.由于低报酬产生的敌对态度

B.由技术语言导致的困难

C.固定总价合同中的确定损失额

D.缺乏清晰的沟通渠道

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10、如果一项项目工作包估算成本为$ 1 ,500,且今天完成,但实际成本为$ 1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是

A.+$ 150

B.- $ 150

C.- $ 350

D.- $ 500

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11、减少项目中冲突的主要方法是

A.举行定期的小组会议

B.使用小组协调人员

C.进行谨慎仔细的项目规划

D.规定严格的讨论制度

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12、注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个

A.项目章程

B.产品说明书

C.范围说明书

D.WBS

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13、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是

A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率

D.运用所有适当的权利作为激励手段

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14、书面的变更指令应在以下哪些项目中使用

A.所有项目,不论大小

B.大型项目

C.具有正式的配置管理系统的项目

D.变更控制系统费用适宜的项目

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15、问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成

A.对组织实现影响力来达到目的

B.确定问题并作出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.产生项目干系人所期望的主要结果

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