2008年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

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2008年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

1、管理的五个基本职能是

A.计划、组织、人员配备、领导、控制

B.计划、组织、人员配备、决策、控制

C.计划、组织、人员配备、沟通、领导

D.计划、组织、人员配备、领导、决策

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2、某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是

A.制定公司战略目标

B.摸清公司的规划范围

C.衡量公司的一般环境

D.探究公司的内部条件

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3、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？

A.估量机会，确定目标

B.明确计划的前提条件

C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案

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4、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？

A.目标

B.规划

C.程序

D.预算

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5、假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是

A.指数平滑法

B.移动算术平均法

C.因果关系分析法

D.直观法

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6、计划前提条件按范围可划分为

A.外部前提和内部前提

B.不可控的和可控的

C.近期的和远期的

D.定量和定性

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7、保证在组织中“事事有人做”属于管理的

A.计划职能

B.领导职能

C.组织职能

D.控制职能

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8、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按

A.区域划分部门

B.职能划分部门

C.顾客划分部门

D.生产工艺划分部门

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9、某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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10、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

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11、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是

A.来源广泛，选择余地大

B.不会产生不满情绪

C.更快地胜任工作

D.能为组织带来新的观念

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12、最常见的管理者考评方式是

A.自我考评

B.上级考评

C.群众考评

D.同级考评

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13、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括

A.职位权力

B.任务结构

C.上下级关系

D.个人的特点

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14、如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

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15、在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是

A.链式沟通

B.环式沟通

C.轮式沟通

D.Y式沟通

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