2011年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

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2011年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

1、马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 ( )

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.管理科学体系

D.理想的行政组织体系

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2、如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 ( )

A.前惯例阶段

B.惯例阶段

C.原则阶段

D.行为阶段

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3、联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了( )

A.企业的社会责任

B.企业的使命

C.企业的战略

D.企业的目标

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4、有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖 200 支。某日有雨，甲进货时少进了 100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进 100支，今天的雨不过午，10 点雨停，12 点阳光灿烂，13 点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了 300 支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?( )

A.科学预测是正确决策的依据

B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大

C.乙父比乙子精明

D.人算不如天算

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5、宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?

A.宏达公司董事会成员的调整

B.宏达公司地址的迁移

C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化

D.竞争者的策略调整

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6、在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是

A.责、权、利是完全对等的

B.责任是管理的基础，应大于权力、利益

C.责任、权力是对等的，利益要小一些

D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

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7、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?( )

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.职能制

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8、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理( )

A.不再负有责任

B.责任与原来相同

C.责任减轻

D.不再负有主要责任

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9、根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括( )

A.顾客需求

B.对现行行为或结果的奖励

C.新管理团队

D.新竞争者

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10、在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于

A.职务轮换

B.提升

C.临时性提升

D.在“副职”上培训

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11、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )

A.专长权

B.个人影响权

C.信息权

D.合法的权力

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12、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于( )

A.1.1 型

B.1.9 型

C.9.1 型

D.9.9 型

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13、团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

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14、团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?

A.指导委员会

B.团队的结构、领导和成员

C.团队的推进者

D.团队的倡导者

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15、“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是( )

A.双向的

B.有效的

C.完整的

D.无效的

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