2010年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

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2010年7月自考00054管理学原理历年真题及答案

1、“管理是一种艺术”，这个命题强调的是( )

A.管理的综合性

B.管理的实践性

C.管理的层次性

D.管理的具体性

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2、“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是( )

A.泰勒的科学管理理论

B.巴纳德的社会合作理论

C.韦伯的行政组织理论

D.西蒙的决策理论

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3、“人际关系学说”创建的基础是( )

A.霍桑试验

B.技术分析

C.数学模型

D.权变学说

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4、组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是( )

A.简单和稳定的环境

B.简单和动态的环境

C.复杂和动态的环境

D.复杂和稳定的环境

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5、计划工作程序的第一步是( )

A.确定目标

B.估量机会

C.编制预算

D.制订派生计划

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6、某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于( )

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.水平多元化

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7、传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( )

A.管理信息系统

B.组织结构

C.结构分析

D.惯例

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8、汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是( )

A.单件或小批量生产技术

B.大批量或集中生产技术

C.连续流程性生产技术

D.非连续流程性生产技术

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9、被称为“斯隆模型”的组织结构是( )

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

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10、下列不属于分权制组织特点的是( )

A.中下层有较多的决策权限

B.上级的控制较多

C.在统一规划下可独立经营

D.实行独立核算，有一定的财务支配权

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11、管理者所能进行的组织变革领域是( )

A.结构

B.结构、技术

C.结构、技术、人员

D.结构、技术、人员、环境

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12、人员配备指的是( )

A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行

C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程

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13、法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是( )

A.管理能力

B.技术能力

C.商业能力

D.财务能力

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14、管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于( )

A.1.1型管理

B.9.9型管理

C.5.5型管理

D.1.9型管理

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15、在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为( )

A.高度凝聚

B.协作未形成规范

C.协作形成规范

D.团队融合性强

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