2013年4月自考00054管理学原理历年真题及答案

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2013年4月自考00054管理学原理历年真题及答案

1、“l+1>2”体现了系统特性中的

A.目的性

B.整体性

C.开放性

D.交换性

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2、被后人尊称为“管理过程理论之父”的是

A.法约尔

B.韦伯

C.泰罗

D.梅奥

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3、通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?

A.社会合作学派 

B.经验或案例学派

C.决策学派

D.权变学派

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4、在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是

A.使命

B.战略

C.政策

D.程序

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5、随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于

A.集中多元化

B.横向多元化

C.同心多元化

D.混合多元化

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6、对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是

A.不可控的

B.可控的

C.部分可控的

D.部分不可控的

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7、依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是

A.最优决策

B.合理决策

C.正确决策

D.满意决策

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8、下列表述错误的是

A.组织工作是动态的

B.组织工作是一个过程

C.组织工作是在封闭状态下进行的 

D.组织工作必须要有明确目标

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9、一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用?

A.组织目标

B.组织结构

C.组织环境

D.组织文化

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10、在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是

A.职位扩大化

B.职位丰富化

C.职务提升

D.职务培训

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11、某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是

A.直线职权 

B.参谋职权

C.职能职权 

D.经营职权

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12、光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革 

D.文化变革

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13、根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是

A.1.1型

B.9.9型

C.1.9型 

D.9.1型

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14、菲德勒模式中的三个权变因素是

A.职位权力、任务结构、上下级关系

B.职位权力、任务结构、领导者素质

C.职位权力、下属素质、领导者素质

D.职位权力、下属素质、任务结构

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15、某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.虚拟团队

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