自考经济学毕业论文：建筑经济管理存在的不足和提升措施

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建筑经济管理存在的不足和提升措施

摘要：招投标在建筑经济管理中有着非常重要的作用,不但能更有在一定程度上可以推动建筑进程的加快,也可以在一定程度上净化建筑环境。一份公正、公平合理的招投标,在一定程度上能够使得建筑活动处于公正、科学的环境中,减少招投标过程中出现的一些腐败行为,进而保证建筑质量的安全,降低成本,提升建筑管理的水平。本文就是在此背景下,首先论述了建筑经济管理中招投标的作用及必要性,进而论述了建筑经济管理的现状,并在此基础上提出相应的解决策略,以期望能够促进建筑经济的不断发展与完善,进而促进社会经济的发展。

关键词：建筑经济;管理现状;对策;

引言

最近几年,随着世界经济不断深入发展,我国最近几年的经济形势依然不错,虽然改变了以前高速增长的经济状况,经济步入新常态,但是发展一高保持稳定增长。在这样的经济形式下,建筑经济的发展也十分乐观,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此,建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位,就需要加强经济管理水平,规范招投标过程,进而促进自身的发展,实现经济效益和自身价值。本文在此基础上论述了招投标的合理性与必要性,进而在此基础上对建筑经济的管理现状进行探讨,进而提出有效的解决策略,以期望能够促进建筑业经济的健康发展。

1、招投标工作的必要性和意义

1.1、保证建筑工程过程的公正、公平

一个建筑工程项目,特别是一些国有建筑项目,在进行建造前,通常会进行招投标工作。招标工作就是将某一个项目的具体情况公开,让投标者撰写投标书,将相应的方案呈现在评标者面前,而且这样的方式都是以匿名方式进行的,采用招标方式出包建筑工程项目,能够在一定程度上减少腐败行为,根据招标书的质量、内容、方案确定最终的结果,保证建筑工程过程的公正、公平。

1.2、有利于进行成本控制

建筑招投标过程中,每一个投标方案都会在投标书中附上投标资料和清单,清单中详细列明完成该项建筑方案需要的材料和价格,进而计算出相应的工程总成本。每一个投标方案都有自己的投标清单,通过对比不同的投标书,就大致可以确定不同材料的不同造价成本,招标方就可以进行粗略估计,并根据自己的需要确定最佳的投标者,进而以最低的成本实现最终建筑,控制成本,提升建筑质量。

1.3、提升建筑管理质量和效率

随着建筑经济的不断发展,对建筑经济管理的要求也越来越高。一个建筑工程在招标过程中,会仔细评审投标书,每一个投标书中也详尽描述了该工程项目的管理及竣工时间,并且也对工程项目进度做出有效安排,进而根据投标书中的内容进行计划与安排,而且还针对一些突发问题做出描述,并在此基础上提出解决策略,这在一定程度上能够提高建筑项目的管理质量和管理效率,进而保证整个建筑项目的安全。

2、建筑经济管理现状

2.1、建筑管理理念依然不够先进

现阶段,建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主,就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作,其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道,随着时代的发展,科学技术越来越进步,越来越多的施工人员学习渠道也越来越多,能够为项目的发展提出一些见解。而且,项目总指挥也不是全能型人才,在某些方面也存在一定薄弱的地方,因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此,没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性,很可能会影响建筑工程的顺利进行。

2.2、协调水平有待加强

就目前而言,建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的,需要木匠师傅、水泥工、模板师傅等共同合作才能有效完成。但是在实际建筑现场,他们之间的协调性并不是特别好,他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效沟通,进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间沟通不畅快,导致各个部门之间各自为政,相互独立,而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐,因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象,导致很多建筑项目搁浅。

2.3、建筑队伍素质不高

就目前而言,很多建筑工程项目在招投标过程中,会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书,等竞标结束后,进行正式建筑时,则经常会将建筑项目再次分包,而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员,他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量,都是根据自己的经验进行判断,很多情况判断失误,或者没有精确的结果,导致工程项目建筑质量不高。

3、建筑经济管理对策

3.1、树立先进的管理理念

首先,树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众,在这一过程中,通过对树立以人为本的工程管理理念,在一定程度上能够提升工程质量与安全,进而维护人民群众切身合法利益。其次,要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员,对自己的领域有专业的研究,而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理,对一些专业技术在理解、运用上有待加强,通过树立人人参与的管理理念,充分发挥专业技术人员的优势,进而保证工程的质量与安全。

3.2、加强部门之间的协调

每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的,因此,首先,要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确,每一个人都各司其职,进而防止出现相互扯皮的现象,进而保证工程的进度。其次,要加强部门之间的沟通与协作。每一个部门之间的职责和功能不同,相应的分工也会有所不同,因此,各个部门之间要加强沟通,了解各自应当负责的具体事宜,进而保证沟通的有效性,提升沟通的效果,保证工程进度。

3.3、加强队伍建设

加强对建筑施工工人的队伍建设,不断加强培训,使其了解建筑中的一些先进科学技术,并将这些先进科学技术运用到实践中去,并与自己的经验、技术相结合,提升工作的效率,进而保证工程的质量与安全,在实践过程中不断进行修正,提高工程管理的效率及效果。

参考文献

[1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场,2017(03):25.

[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界(学术版),2016(08):34-35.

郎阔.建筑经济管理现状及对策探讨[J].居舍,2019(17):138.

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