2019年00144企业管理概论自考模拟试题（9）

自考生网为考生收集整理了“2019年00144企业管理概论自考模拟试题（9）”

注：不同省份、不同专业的自考本科模拟试题，只要课程代码和课程名称相同，都可参考使用。

更多自考企业管理概论模拟试题可查看“自考00144企业管理概论模拟试题”栏目。

请点击查看：自考全真模拟试题及答案》》

2019年00144企业管理概论自考模拟试题（9）

一、单项选题

1.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的(A)

A.成长性

B.主导性

C.社会性

D.自控性

2.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是(A)

A.弹性冗余原理

B.互补增值原理

C.共协反应原理

D.能级对应原理

3最有效的人力资源开发途径是(C)

A人力投入

B人力配置

C人力发展

D人员激励

4人员选聘程序的第一步是(C)

A.提出招聘计划报告论

B.公布招聘简章

C.岗位分析和岗位评价

D.接受招聘对象报名

5.以下各项属于内容型激励理论的是(C)

A.期望理论

B.归因论

C.双因素理论

D.强化论

6.以下各项不属于物质激励的是(B)

A工资

B培训

C奖金

D福利

7.岗位评级的第一阶段是(A)

A.岗位分析

B.制定岗位规范

C.岗位相对价值评价

D.岗位任职资格的评价

8.劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者的关系是(A)

A.在数量上呈倒数关系

B.在数量上呈正比例关系

C.制定的方法完全一致

D.定额的数值完全一致

9.社会经济发展发展中起决定性作用的第一资源是(D)

A.土地

B.资金

C.生产设备

D.人力

二、多项选择题

1.物质激励的常用形式有(ABD)

A工资

B奖金

C培训

D福利

E改善工作环境

2.精神激励的常用形式有(ACE)

A表彰与批评

B奖金

C培训标

D工资

E改善工作环境

3.人力资源需求预测的内容包括(ABCDE)

A人力需求量预测

B人力资源环境预测

C人力合理结构预测

D人力减员量预测

E补充量预测

4.在人力过剩时，可采取的供求平衡手段有(ABCDE)

A.轮岗培训

B.缩短工作时间

C.辞退临时工

D.实行提前退休

E.开办三产

5.以下各项属于过程型激励理论的是(AD)

A.期望理论

B.归因论

C.双因素理论

D.公平理论

E.需要层次论

6.劳动定额的制定方法有(ADE)

A.经验估工法

B.相互比较法

C.查核表法

D.统计分析法

E.技术测定法

7.员工培训的内容包括(ABCDE)

A.思想政治教育

B.基础文化知识教育

C.技术业务培训

D.管理知识培训

E.法律政策培训

8.以下各项属于内容型激励理论的是(CE)

A.期望理论

B.归因论

C.双因素理论

D.强化论

E.需要层次论

三、填空题

1.人力资源系统的(优化)是指经过有效的规划、组织、领导和控制，使系统整体功能获得最优绩效的过程。

2.影响个人工作成效的因素主要有个人的能力、个人的(积极性)、所处的环境。

3.人员素质评价内容包括知识技能测试和(心理)测试。

4.员工绩效考评侧重于工作实绩和(行为)表现两个方面。

5.劳动组织要保证在安全生产和文明生产的条件下，有效利用人力和物力资源以及(工作时间)。

6.劳动定额指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动(消耗量)的标准。

7.劳动定额的制定有经验估工法、(统计分析法)、技术测定法等。

8.人力资源规划的具体业务计划由目标、政策、步骤和(预算)等部分构成。7-3-110-1

9.岗位说明书是在(岗位分析)的基础上给出的。

四、名词解释

1.人力资源P 104

指能够推动生产力发展，创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。

2.人力资源开发与管理P 104

指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配、使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。

3.人力资源规划P 109

4.岗位评价P 113

岗位评价是人力资源开发与管理的一项基本性工作，主要包括岗位分析、岗位规范的制定、岗位任职资格的评价和岗位相对价值的评价

5.绩效考评P 114

绩效考评是考查员工对岗位所规定职责的执行程度，从而评价其工作成绩和效果。

6.劳动定额P116

指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。

五、简答题

1.简述人力资源规划的程序。P111

第一步，企业的战略决策分析;

第二步，企业的经营环境分析;

第三步，企业现有人力资源的状况分析;

第四步，人力资源供求预测;

第五步，总体规划和所属各项业务计划的制定及平衡;

第六步，计划的实施和控制。

2.简述人力资源需求预测的内容P112

1.人力需求量预测2.人力资源环境预测;3.人力合理结构预测;4.人力减员量预测和补充量预测

3.简述人员不足时人力资源供求平衡方式P112

1.在企业内部调剂、提拔;2.考虑外部招聘;3.采取调整晋升政策、培训开发、职位轮转、任务转包、加速自动化等措施

4.简述劳动定额的作用。P116

(1)劳动定额是计划工作的基础;

(2)劳动定额是合理组织劳动力的依据;

(3)劳动定额是经济核算的依据之一;

(4)劳动定额是正确确定员工劳动报酬的重要依据。

5.简述人力资源开发与管理的主要内容P104-105

(1)人力资源的规划与决策

(2)人员的选聘与更新

(3)人员配置和组织使用

(4)人力资源的评价

六、论述题

1.试述人力资源开发的基本要素P106

1.人力需求与人力投入人力需求是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要。人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。2.人力配置人力配置是将投入的人力安排在企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调;3.人力发展人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质，以更好的适应企业发展的需要4.人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。

2.试述员工选聘的程序P107

(1)进行岗位分析和岗位评价;(2)提出招聘计划的报告;(3)公布招聘简章，其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等;(4)接受招聘对象报名;(5)进行招聘考试;(6)考试合格的人员进行体检;(7)连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管;(8)发录用通知书，签订劳动合同。

3.试述心理测试时应注意的问题P114

(1)测试工具及使用方法需由专家设计，否则较难保证其信度和效度;

(2)测试一般作为参考，它对提出不合格者有效，但对于发现优秀人才未必有效;

(3)为了尽量较少偏差，应避免测验项目含糊不清，便于被侧者作出回答;

(4)另外，还不应暴露测试的评判标准和确切目的，避免被测者作出虚假反应。

4.试述人员绩效考评的原则P115

(1)科学客观应尽可能科学地进行评价，使之具有可靠性、客观性、公平性;。

(2)程序公开应，这样才能使员工对考评工作产生信任和采取合作的态度，对考评结果能理解和接受;

(3)结果差别如果考评不能产生较鲜明的差别界限，并据此对员工实行相应的奖惩和升降，考评就不会有激励作用;

(4)本人知晓考评结果一定要反馈给被考评者本人，这是保证考评民主的重要手段。

以上“2019年00144企业管理概论自考模拟试题（9）”由自考生网www.zikaosw.cn收集、提供。更多模拟试题资料可查看本站“模拟试题”栏目。