2019年00147人力资源管理（一）自考模拟试题（10）

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2019年00147人力资源管理（一）自考模拟试题（10）

一、单项选择题

1、影响和制约组织结构的因素有()。

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本

C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制

2、"结构简单，统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。"具有以上特点的组织结构类型是()。

A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制

3、跨国公司适用的组织设计原则是()。

A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则

C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则

4、正式组织的本质特征是()。

A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯

C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用

5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是()。

A工作岗位说明书B组织体系图

C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图

6、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是()。

A模拟分权制B广义的职能制组织结构模式

C狭义的职能制组织结构模式D事业部制

7、事业部制结构遵循的主要原则是()。

A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心

8、下面哪个组织又被称为"军队式结构"()

A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

9、()结构适合规模小，业务简单的企业

A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则()

A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制

11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为()

A改良式变革B爆破式变革C计划式变革

12、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为()

A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用()

A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是()。

A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

15、工作分析的基本步骤是()。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息

③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息

⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范

A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥

16、岗位分析主要包括()方面研究任务。

(A)岗位决策、岗位要求(B)岗位制定、岗位决策

(C)岗位描述、岗位决策(D)岗位描述、岗位要求

17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是()。

(A)企业管理的研究(B)人员结构的研究

(C)时间与动作的研究(D)企业结构研究

18、时间定额和产量定额的关系()。

(A)正比关系(B)反比关系(C)固定系数(D)无法确定

19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。

(A)培训制度(B)岗位规范(C)工资制度(D)考勤制度

20、编写工作规范的内容包括()。

(A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述

(B)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述

(C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述

(D)有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为()。

(A)认知能力(B)工作风格(C)人际关系技能(D)关键胜任能力

22、设置岗位的基本原则是()。

A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因企业结构设岗

23、系统设计工作的最早的方法之一是()。

A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术

24、搞好劳动定员的核心是()。

A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则

25、定员标准的形式()。

A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准

C企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准

26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是()。

A人力资源供求平衡B人力资源供大于求

C人力资源供小于求D无法确定

27、官僚制是由()提出的。

A泰勒B法约尔C马克斯韦伯D梅奥

二、多项选择题

1、在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法()

A当面调查询问法B电话调查法C会议调查法D行为记录法

2、人力资源规划的总目标有()。

A企业在适当时机，获得适当人员B最大限度地开发和利用人力资源的潜力

C有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势D实现人力资源的最佳配置

3、下列属于员工获得的内在报酬的有：()

A工作自主性B晋升C表扬D自我成就感

4、劳动组织可分为()

A企业劳动组织B社会劳动组织C宗教组织D家庭组织

6、可以用来预测人员需求的方法有()

A人力资源信息库法B管理人员接替图表法

C集体预测法D回归分析法E劳动定额法

7、劳动定额有哪些种类()

A时间定额B产量定额C计划定额D设计定额

三、判断题

1、在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门是指导关系()

2、矩阵式结构遵循"集中决策,分散经营"的总原则()

3、事业部制最大的特点是双道命令系统()

4、分公司在法律上属于独立法人企业()

5、外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制()

6、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现()

7、能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额()

8、根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法()

9、"因人设岗"是设置岗位的基本原则()

10、对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求()

11、科层制是最理想的组织形式()

12、企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金()

13、人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行()

14、决定工资增长幅度时，取"物价指数增长水平"和"最低工资标准增长水平"二者中低的一个作为调整工资的标准()

四、简答题

1、简述组织结构诊断包括哪几部分内容。

2、简述组织变革的程序

3、简述SWOT分析方法的含义

4、简述组织信息调查研究的步骤

5、工作岗位分析的主要内容有哪些?

6、简述岗位信息采集的主要内容

7、简述工作分析的主要流程

8、简述人力资源规划的制定流程

9、、简述企业人员需求预测的影响因素有哪些

10、简述企业人力资源的管理费用由哪些项目构成

11、简述人力资源原始成本和重置成本含义的区别

答案部分

一、单项选择题

1 A 2 A 3 C 4 D 5 D 6 B 7 B 8 A 9 A 10 D 11 C 12 A 13 B

14 B 15 C 16 D 7 C 18 B 19 B 20 D 21 D 22 B 23 A 24 A 25 B 26 B

27 C

二、多项选择题

1 ABC 2 ABCD 3 AD 4 AB 5 CDE 6 CD

三、判断题

1 Y 2 N 3 N 4 N 5 Y 6 N 7 Y 8 N 9 N 10 N 11 N 12 N 13 Y 14 N

四、简答题

1、组织结构诊断包括:

1)组织机构调查2)组织结构分析3)组织决策分析

4)组织关系分析

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