2019年07008采购与仓储管理自考模拟试题（1）

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2019年07008采购与仓储管理自考模拟试题（1）

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共计20分)

1、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()

A、概率预算B、弹性预算C、滚动预算D、常规预算

2、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是()

A、经营动作战略B、职能战略C、公司战略D、业务战略

3、某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为()

A、供应商甲B、供应商乙C、供应商丙D、供应商丁

4、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()

A、买方没有优先考虑的供应商B、供应不能确定风险和成本

C、买方要求供应商早期参与D、供应商需要时间开发商品

5、下列不属于JIT采购应用要求的为()

A、供应商的参与B、信息技术应用

C、供应商组织结构D、战略伙伴关系

6、某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料()

A、独立需求B、相关需求C、离散需求D、连续需求

7、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于()

A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理

8、下列选项不属于仓储管理特点的是()

)p*t*V+b B p)N)H$l-y A.复杂性B.经济性,Z!w3 E"N7 y(u)F,f-K C.技术性D.综合性

9、假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为()

A、陡壁型B、双峰型C、孤岛型D、偏态型

10、下列不是电子采购实际运营模式的为()

A、第三方系统B、第四方系统C、买方系统D、卖方系统

11、仓储成本控制是企业增加盈利的()

#V$~3~#w x5 g;N5|A.第三利润源B.第四利润源-^"Y3 y:x#]8 _,U7 n C.第二利润源D.第一利润源

12、经济订购批量公式适用的采购环境为()

A、季节性需求B、市场价格变动很大

C、产品生命周期短D、以上答案均不正确

13、在零交易的条件下，更新物料和零部件库存结余的方法叫做()

)P/S&D)g)i:K9^-D A.倒扣法B.倒减法2 m3 S2 c3|;X6 C8 p1 f,i d!g C.反推法D.补抵法

14、JIT起源于下列哪个国家

A、美国B、日本C、德国D、中国

15、建立战略合作关系的第一步是()

A、明确战略关系重要性B、制定选择标准

C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴

16、某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为()

A、400件B、200件C、500件D、600件

17、集中采购的主要优点为()

A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快

C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求

18、DRP代表的内涵为()

A、企业资源计划B、物料需求计划

C、分销需求计划D、主生产计划

19、在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于()

A、MRO B、大型设备采购C、服务采购D、包装材料

20、不属于货物储存质量指标的是()

6 c( +X#a0`9 j5 X A.账物差异率B.收发货差错率;O0

C.货物的损耗率D.应收账款周转率

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共计10分)

21、我们所说的仓库包括()

0}8 G8 m(N9|3[(b A.仓库及配送中心B.货物存储1 G#I2 a2 Q6~&C8}C.流转的集中场所

D.建筑物g:o&g5 q3 S)i9 !H E.货物批发

22、自动化立体仓库的组成包括()9 N*H+_1 w#S:v

A.货架B.巷道机C.输送系统D.控制系统,e9 E.公路!

23、采购预算的编制方法包括()

A、零基预算B、概率预算C、随机预算

D、弹性预算E、滚动预算

24、采购绩效评估的标准为()

A、历史绩效标准B、目标绩效标准C、GDP增长率

D、采购经理人指数E、预算标准

25、采购合同按有效性分类包括()

A、短期合同B、长期合同C、可撤销的采购合同

D、无效的采购合同E、分期付款合同

三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共计20分)

26、JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?

27、简述采购合同的主要内容。

28、采购的基本程序是什么?

29、仓储作业过程中，订单处理作业的主要内容是什么?9 H-m(P8 Z"~/|7^N;y-p0 G

四、计算题(本大题共1小题，共计10分)

30、C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。

1、该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2、根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少?

3、按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少?

(注：计算结果四舍五入取整数)

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共计20分)

31、什么是ABC分析方法?试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用?

32、分配储位主要有哪些方法?

六、案例分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

33、A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。

假设你在A公司采购部工作，对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：

1、解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

2、从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径?

3、在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?

34、海尔案例

在海尔的国际物流中心有三个JIT，实现了同步流程。

[:A由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购，JIT配送.和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划和库存，及时补货，实现JIT采购;货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划并利用EPR信息系统进行配料，同样根据看板管理4小时送料到位，实现JIT配送;生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络达到用户手中。d(V(J#f%F#W7 u.o5 O't

2002年海尔在国内建立了42个配送中心，每天可将500000多台定制产品配送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点，实现分拨物流的JIT。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天内到位。

在企业外部，海尔CRM和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机的自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到了质量零缺陷的目的。

问题：解释JIT系统。JIT系统的实施条件是什么?并结合海尔物流的实际情况，谈谈应用JIT系统时应注意哪些问题。

参考答案

一、单项选择题(每小题1分，共计20分)

1、A 2、A 3、C 4、A 5、C

6、B 7、D 8、A 9、C 10、B

11、A 12、D 13、A 14、B 15、A

16、D 17、A 18、C 19、B 20、D

二、多项选择题(每小题2分，共计10分)

21、ABCD 22、ABCD 23、ABDE 24、ABE 25、CD

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