2019年00107现代管理学练习题（18）

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2019年00107现代管理学练习题（18）

61．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。

A、职工的分工合作关系

B、权责利关系的划分C、企业目标

62．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务

63．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4～8人B、6～8人C、8～10人

64．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。

A、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤

65．管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。

A、明确责任B、目标明确C、权责对等

66．为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

A、按产品划分B、按职能划分C、按专业划分

67．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

A、因事择人B、因人择事C、量才使用

68．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A、因人设职B、量才使用C、因才施教

69．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。

A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习

70．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论

71．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。

A、市场预测B、定性预测C、定量预测

72．在进行产品价格决策时，需要做的是。

A、长期预测B、中期预测C、短期预测

73．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策

74．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。C

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策

75．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。

A、风险型B、不确定型C、确定型

76．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A、希望完成的目标B、必须完成（达到）的目标

C、不予重视的目标

77．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

A、需要B、可能C、需要和可能

78．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。

A、5～10 B、10～15 C、15～20

79．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

80．德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

A、劳动分工B、职权等级C、权威关系

81.中层管理人员的主要工作是()

A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新

82.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()

A.科学B.技术

C.管理D.生产者

83.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理

，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

84.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为()

A.任务型管理方式B.中间型管理方式

C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式

85.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

86.下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?()A.计划B.组织C.人员配备D.领导

87.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为()

A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能

C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能

88.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()

A.传统管理B.现代管理

C.目标管理D.组织管理

89.目标管理的基本精神是()

A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心

90.职能型组织结构形式的优点是实现了()

A.管理现代化B.管理专业化

C.统一指挥D.统一领导

答案

1-10:CABCB CACAA

11-20:AACBC CDACC

21-30:BAAAB BBBCC

31-40:DCBBB BCBBB

41-50:ADDBA BDDBD

51-60:CCCBB CABAC

61-70:BAAAA AABBC

71-80:BCCCA BCBBC

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