2026年下半年河北经贸大学自考项目管理实践考核指导

2026年下半年河北经贸大学自考项目管理实践考核指导内容见下：

点此查看>>河北自考真题教材资料

《项目管理》实践考核指导

一、总体思路

1.报告应围绕一个真实或高度仿真的项目展开。项目规模不限，但应力求完整，确保能展示项目管理的全过程。

2.报告的主体结构应严格遵循项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控、收尾。在“规划过程”中，需要将范围、时间、成本、风险等核心知识领的计划系统性地整合进来，形成一套可执行的行动方案。

二、报告内容详细指导

（一）项目启动过程

本部分的目的是明确“为什么要做这个项目”以及“项目需要达成什么”，为项目提供合法性和方向。

1.项目背景与选题理由：简要介绍为什么启动这个项目，解决什么问题或抓住什么机会。

2.项目目标：使用SMART原则制定明确的项目目标。目标应具体、可衡量、可实现、与组织战略相关、并有明确的完成时限。

3.项目章程：应包含以下核心要素：主要可交付成果、总体里程碑进度表、总体预算要求、成功标准、预先识别的总体风险、指定的项目经理及其职责与权限、关键干系人清单。

（二）项目规划过程

本部分是报告的核心与重点，旨在详细回答“如何”完成项目，需大量应用项目管理工具与技术。

1.范围管理：编写项目范围说明书，详细描述项目范围、验收标准、假设条件与制约因素，明确“做什么”和“不做什么”；创建工作分解结构（WBS） 图，将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包。

2.时间管理：基于WBS，定义具体活动清单；制定项目进度计划甘特图。

3.成本管理：进行成本估算，说明所采用的估算方法（如类比估算、参数估算等）；将总估算成本分配到各个工作包，形成项目成本预算表，作为成本控制的基准。

4.风险管理：全面识别项目在技术、外部、组织等方面可能面临的风险（建议不少于5项）；为每个高优先级风险制定具体的应对策略（规避、转移、减轻、接受）。

（三）项目执行过程

本部分需阐述如何将计划付诸实践，并在过程中进行跟踪与控制。

1.执行过程：描述如何获取、建设和管理项目团队，包括角色职责分配、团队协作方式等；描述如何实施计划好的质量活动，确保过程符合要求。

2.监控过程：描述将如何跟踪项目工作，如定期召开项目状态会议、收集绩效数据；描述如何持续监督已识别风险、识别新风险，并执行风险应对计划。

（四）项目收尾过程

本部分说明项目如何有序地结束。

1.项目验收：描述最终可交付成果移交并获得客户或发起人正式验收的流程与标准。

2.项目总结/经验教训：总结应具体，包括项目的成功之处、遇到的主要问题、所采用的应对措施的有效性，以及为未来项目提供的宝贵经验。这是体现反思与学习能力的重要部分。

文章来源：https://cj.hueb.edu.cn/info/1101/2662.htm