2019年00157管理会计(一)自考模拟试题（3）

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2019年00157管理会计(一)自考模拟试题（3）

一、单项选择题

1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度

C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容

2.在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法

C.相关成本分析法D.成本无差别点法

3.设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则“直接出售方案”的相关成本为（）。

A.48000元B.30000 C.9500元D.0元

4.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。

A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本

二、多项选择题

1.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。

A.加工成本B.可分成本C.机会成本

D.增量成本E.专属成本

2.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于绝对剩余生产能力

C.会因此而带来机会成本

D.追加订货量大于正常订货量

E.因追加订货必须追加专属成本

3.下列说法中属于机会成本的正确说法是（）。

A.如果接受订货，由于加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入，是接受订货方案的机会成本

B.如果不接受订货，由于加工能力不足所放弃的有关收入，是不接受订货方案的机会成本

C.不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本

D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本

E.亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献边际是继续生产亏损产品方案的机会成本

4.在相对剩余生产能力无法转移的条件下,亏损产品继续生产的前提条件是（）。

A.单价大于单位变动成本B.贡献边际率大于零

C.贡献边际率大于变动成本率D.贡献边际大于固定成本

E.贡献边际大于零

5.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（）。

A.增量成本B.机会成本C.专属成本

D.沉没成本E.不可避免成本

三、判断题

1.凡变动成本都是相关成本；凡固定成本都是无关成本。（）

2.在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。（）

3.进行短期价格决策不需要区分相关成本与无关成本。（）

4.联产品追加订货中发生的所有成本都是追加订货的直接成本。（）

5.在企业出现亏损产品的时候，企业就应当做出停止生产该产品的决策。（）

6.利用成本无差别点法作生产经营决策分析时，如果业务量大于成本无差别点x时，则应选择固定成本较高的方案。（）

四、计算分析题

1.某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：

（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；

（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；

（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。

2.某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：

（1）计算自制甲零件的单位变动成本；

（2）作出自制或外购甲零件的决策；

（3）计算节约的成本；

（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；

（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。

3.已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4．某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策。

5.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力1 500件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 200件，该产品单位变动生产成本为55元/件，现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，并对企业有特殊要求，企业要因此追加1 000元专属成本。企业剩余生产能力也可用于出租，可获租金1 000元。要求：用相关损益法为企业做出是否接受低价追加订货的决策。

一判断（共15题）

1.贡献式损益表的中间指标是贡献毛益，相对的，职能式损益表的中间指标是营业毛利。

（F）().

2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F）()

3.酌量性固定成本是指通过管理当局的决策行动不能改变数额的固定成本。（F）()

4.用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理时，将其作为期间费用，全额列入利

润表。（T）().

5.在多品种的条件下，若其他因素不变，提高边际贡献率较大的产品的销售比重，就可以降低综

合的盈亏平衡销售额。（F）().

6.管理会计与财务会计同属现代会计的两大分支，因此，两者在信息特征及信息载体、方法体系

及观念取向等方面是一致的。（F）().

7.完全成本法下，固定生产成本不可能转化为存货成本或销货成本。（T）()

8.实现目标利润的销售量的计算公式是：（T）()

9.当其它因素不变，目标利润单独变动时，会使盈亏临界点发生相应变动，但不会改变实现目标

利润的销售量。（F）().

10.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是回归直线法。（T）()

11.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击

正常生产任务相联系的机会成本。（T）().

12.固定成本的“固定性”只是指在一定范围内成本的数额不变。（F）()

13.管理会计工作可以不受公认的会计准则的约束。（T）()

14.从工作侧重点讲，管理会计可称为“内部会计”，财务会计可称为“外部会计”。（T）().

15.当特殊订货不冲击本期生产销售任务，又不要追加专属成本时，只要特殊订货的单价大于该产

品的变动成本，就可接受特殊订货。（T）()

二单选（共21题）

1.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（B）。

A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算.

2.分解半变动成本的方法当中，相比较而言可以得到较正确结果的是（D）。

A.高低点法B.目测法C.散布图法D.回归直线法.

3.计算直接材料价格差异的公式是（A）。

A.价格差×实际用量B.价格差×标准用量

C.标准价格×用量差D.实际价格×用量差

4.在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正

常的、不符合常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指（D）。

A.全面控制原则B.责权利相结合原则

C.讲求效益原则D.例外管理原则

5.下列各项不属于管理会计的基本内容的是（D）。

A.责任会计B.规划与控制会计

C.预测决策会计D.成本核算会计.

6.在平面直角坐标图上，固定成本线是一条（C）。

A.通过原点的斜线B.平行于纵轴(成本)的直线

C.平行于横轴(产量)的直线D.抛物线

7.计算贡献毛益率,可以使用单位贡献毛益除以（A）的方法。

A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本

8.降低盈亏平衡点作业率的办法有（D）。

A.降低销售量B.降低售价

C.提高预计利润D.减少固定成本.

9.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损

失，就是所谓（B）。

A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本

10.下列措施中，只能提高安全边际而不能降低盈亏临界点的是（B）。

A.提高售价B.增加销售量

C.降低单位变动成本D.压缩固定成本开支

11.下列表述中不正确的是（B）。

A.净现值等于0时，净现值率等于0

B.净现值大于0时，净现值率小于0

C.净现值大于0时，说明方案可行

D.净现值是未来报酬的总现值与初始投资之差

12.下列项目中，只有在变动成本计算法下才应作为期间成本处理的是（A）。

A.固定性制造费用B.变动性制造费用

C.固定性管理费用D.变动性管理费用

13.下列对管理会计与财务会计两者的联系的归纳讲法不正确的是（C）。

A.两者服务对象相互交织B.两者职能目标一致

C.两者方法体系基本相同D.两者会计信息同源合流

14.管理会计将成本区分为固定成本，变动成本和半变动成本三大类，这种分类的标志是（C）。

A.成本的可辨认性B.成本的可盘存性

C.成本性态D.成本的时态

.15.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（B）。

A.预算期相对固定的B.预算期是连续不断的

C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动

16.下列各项中，不属于短期经营决策相关成本范畴的是（A）。

A.差别成本B.沉落成本C.机会成本D.专属成本

17.当某期销售量增加时，该期按变动成本法确定的营业利润比上期（A）。

A.增加B.不变C.可增可减D.减少

18.下列各项中，既属于非折现指标又属于反指标的是（B）。

A.投资利润率B.静态投资回收期

C.内部收益率D.原始投资回收率

19.管理会计的服务对象侧重于（C）。

A.投资人B.债权人

C.企业内部管理人员D.政府机关

20.当已知（F/P,5%,10）为1.62889时，则（P/F,5%,10）为（A）。

A.0.61391 B.0.62092 C.7.72173 D.12.5779

21.下列各项中，不属于建立存货经济批量基本模型所依据假设的是（D）。

A.一定时期需求量可以确定B.存货集中到货

C.存货进价稳定D.允许缺货

三多选（共9题）

1.下列各项中，属于标准成本控制系统构成内容的有（ABC）。

A.标准成本的制定B.成本差异的计算与分析

C.成本差异的账务处理D.成本差异的分配

E.成本预算的编制

.

2.在我国,下列成本项目中属于固定成本的是（ABC）。

A.按平均年限法计提的折旧费

B.保险费

C.广告费

D.生产工人工资

E.材料费

3.变动成本法与完全成本法的区别表现在（ABCD）。

A.产品成本的构成内容不同B.存货成本水平不同

C.损益确定程序不同D.编制的损益表格式不同

E.计算出的营业利润不同

4.变动成本法与完全成本法的区别表现在（ABCD）。

A.产品成本的构成内容不同B.存货成本水平不同

C.损益确定程序不同D.编制的损益表格式不同

E.计算出的营业利润不同

5.下列长期投资决策评价指标中，需要以已知的行业基准折现率作为计算依据的包括（AB）。

A.净现值率B.获利指数

C.内部收益率D.投资利润率

E.原始投资回收率

.6.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（BCE）。

A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本

E.专属成本

7.在下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（ABC）。

A.业务预算B.财务预算

C.专门决策预算D.零基预算

E.滚动预算

8.管理会计的运用的基本方法主要包括（ABD）。

A.成本性态分析法B.量利分析法

C.贡献分析法D.折现的现金流量法

E.成本效益分析法

9.下列各项中,可据以判定企业恰好处于盈亏平衡状态的标志有（ABC）。

A.安全边际率为零B.边际贡献等于固定成本

C.收支相等D.盈亏平衡作业率为零

E.边际贡献率等于变动成本率

四名词解释（共6题）

1.盈亏平衡作业率

答：盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。盈亏临界点作业率是指盈亏临界点的销售量占企业正常销售量的比重，其计算公式为：盈亏临界点作业率＝（盈亏临界点销售量/正常销售额）×100％2.沉落成本

答：又称沉没成本，是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

3.不可避免成本

答：不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。

4.盈亏平衡点

答：盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

5.完全成本计算法

答：完全成本法是完全成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

6.管理会计

答：又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

五简答（共6题）

1.什么是边际分析法，其特点是什么？

答：1、边际分析法是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到。

2、特点：其一，边际分析是一种数量分析，尤其是变量分析，运用这一方法是研究数量的变动及其相互关系。这一方法的引入，使经济学从常量分析发展到变量分析，这一点从概念上已经说明了。事实上，在经济活动中，恰恰是自变量的微量变动所引起的因变量的变化程度极少相等，即不是直线型，大量是变化率不等的曲线型。边际分析法研究微增量的变化及变量之间的关系，可使经济理论精细地分析各种经济变量之间的关系及其变化过程，就是说，它对经济变量相互关系的定量分析更严密。

其二，边际分析是最优分析。边际分析实质上是研究函数在边际点上的极值，要研究因变量在某一点递增、递减变动的规律，这种边际点的函数值就是极大值或极小值，边际点的自变量是作出判断并加以取舍的最佳点，据此可以作出最优决策，因此是研究最优化规律的方法。

其三，边际分析是现状分析。边际值是直接根据两个微增量的比求解的，是计算新增自变量所导致的因变量的变动量，这表明，边际分析是对新出现的情况进行分析，即属于现状分析。这显然不同于总量分析和平均分析，总量分析和平均分析实际上是过去分析，是过去所有的量或过去所有的量的比。在现实社会中，由于各种因素经常变化，用过去的量或过去的平均值概括现状和推断今后的情况是不可靠的，而用边际分析则更有利于考察现状中新出现的某一情况所产生的的作用、所带来的后果。

2.简述标准成本制度的涵义和组成。、

答：1、含义：标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。

2、标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。

3.管理会计的方法有那些？其中长期投资决策采用的方法是什么？

答：1、一、成本性态分析法；二、本·量·利分析法；三、边际分析法；四、成本─效益分析法；五、折现的现金流量法

2、折现的现金流量法，它是将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长期投资决策方案经济评价的基本方法。

4.标准成本按编制依据分哪两种？其特点是什么？实际应用中采用哪一种？

1、。标准成本制度是指围绕

标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本和实现标准成本等五种。按照编制依据分理想标准成本和正常标准成本

标准成本有三个基本特点：

一是标准成本制度实行严格的标准化且具有科学性

二是标准成本制度具有整合性与差异针对性。

三是标准成本制度实施具有多样性。

实际采用正常标准成本

5.从“盈亏平衡图”中可观察到业务量、成本、利润三者数量之间的那些规律性？

本量利分析就是成本－业务量－利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和归还提供必要财务信息的技术方法。

（1）单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增加，反之，单价降低，利润减少。

（2）单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成降低，利润增加，反之，亦然。

（3）固定成本的变动会从反方向直接改变利润.

（4）销售量的变动可通过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。

6.管理会计的职能有那些？各种职能的含义是什么？

规划、控制、决策、评价、信息系统

1．预测

预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。

2．决策

决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策是各项管理职能的核心。管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策性的职能。

3．规划

规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计在对有关指标进行预测和决策后，主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化，通过它将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业的供、产、销以及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

4．控制

控制是指审核和检查实际的进度是否与计划相符，从而找出错误和不足并加以纠正，以求达到或超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制。通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。

5．评价

管理会计根据事后各责任单位编制的业绩报告，把实际完成情况和预算目标进行对比，分析差异发生的原因，评价和考核各责任中心及有关人员的工作业绩；并通过信息反馈，及时对企业经济活动的各个方面进行调整、控制和组织。

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