自考00157管理会计（一）复习资料（9）

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第七章决策概述

第一节决策的意义和分类

决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。

决策的分类：

按时间长短分类分为长期决策与短期决策

1、长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。

2、短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。特点与上述相反。

按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。

1、高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。

2、中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。

3、基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。

按决策所依据的环境、条件的状况分类

1、确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。

2、风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。

3、非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。

第二节决策的程序和方法

一、决策的基本程序

1、提出决策问题，确定决策目标。

2、为了作出最优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。

3、广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。

4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。

5、选定最优方案。(关键环节)

6、组织与监督方案的实施。

二、风险型决策常用的方法

1.常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。

2.步骤：

1)画出树分析图;

2)计算每种方案的收益期望值。(这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。)

3)决策取期望值大者。

决策树分析法是常用方法。注意教材136页第5、6行决策树分析法的特点。

实质是一种概率分析法，与概率统计中数学期望的关系非常密切。

三、非确定型决策常用的方法

1、小中取大决策法(悲观决策方法，wald决策准则、最大的最小收益法)是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。

推荐例题：江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司决定生产新产品甲，根据销售部门的预测资料，提出三种不同的产量方案：20000件、25000件与30000件。在销路好坏不同的情况下，三种产量方案估计可能获得的贡献毛益如下：

项目畅销一般滞销

20000件80000元72000元24000元

25000件100000元68000元32000元

30000件112000元66000元18000元

要求：采用小中取大法分析哪种产量方案为最优方案?

「解答提示」

首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益最大的方案作为决策方案。根据题目涉及的资料，各个方案的最小的收益值如下：

三个方案的最小收益分别为：24000元、32000元、18000元。

然后以最小收益值为最大的方案为最优的方案。在上述三个方案中，产量为25000件是这些最小收益值方案中收益最大的方案，所以它是最优的方案。

2、大中取小法(最小的最大后悔值决策法，savage决策准则)

后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。

步骤：(1)根据方案求各方案各种情况下的后悔值;

(2)在各个方案中每种情况下取最大的后悔值;

(3)在各方案的最大后悔值一栏中取最小的一个后悔值，即与之相对应的方案。

推荐例题：江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司为了扩大营业额，拟订三种方案，各个方案在三种自然状态下可能造成的损益计算如下：

生产方案自然状态

需求量较好需求量一般需求量很差

方案A 1200 800-300

方案B 1600 700-600

方案C 800 500 180

要求：运用大中取小法分析哪种方案为最优秀的决策方案?

首先找出不同自然状态下各个方案的最大收益值：分别为：1600、800和180.

然后，计算在不同自然状态下各个方案的后悔值，其计算公式为：

各个方案的后悔值=最大收益值-该方案的收益值

具体计算结果如下表格：

生产方案自然状态

需求量较好需求量一般需求量很差

方案A 1600-1200=400 800-800=0 180+300=480

方案B 1600-1600=0 800-700=100 180+600=780

方案C 1600-800=800 800-500=300 180-180=0

每个方案对应的最大后悔值分别是：480、780、800.

最后，从以上各个方案的最大后悔值中，选择最小的最大后悔值为最优秀的方案。A方案的最大后悔值480千元最小，所以该方案是最优的决策方案。

[引申]如果利用本例题资料，采用小中取大法进行决策，三个方案的最小收益分别为：-300;-600;180，选择其中最大的一个是180，其对应的方案是C

3、大中取大决策法(乐观决策法、最大最大原则、最大的最大收益法)：从各方案中找一个收益最大值，在收益最大值中找一个最大的，与对之相对应的方案即可。这种决策方法有较大的冒险性。

推荐例题：

资料：假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：

销售情况(万吨)贡献毛益(万元)

产量畅销产量正常产量滞销

600 1000 700 360

400 720 600 400

100 188 160 100

要求：分别采用以下方法选择最满意的方案：(1)大中取大法;(2)大中取小法;

「解答提示」

(1)大中取大法的思路是在三个方案的最大贡献毛益中选择最大的一个：销售情况是600万吨方案对应的最大贡献毛益是1000万元;销售情况是400万吨方案对应的最大贡献毛益是720万元;销售情况是100万吨方案对应的最大贡献毛益是188万元;以上三个最大贡献毛益中选择的最大数是1000万元，它对应的是销售情况是600万吨方案。

(2)大中取小法的思路是在三个方案的最大后悔值中选择最小的一个;

销售情况是600万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：0;0;40;最大后悔值是40.

销售情况是400万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：280;100;0;最大后悔值是280.

销售情况是100万吨方案对应的三种自然状态的后悔值分别为：812;540;300;最大后悔值是812.

以上三个最大后悔值中选择最小的一个是40，对应的是销售情况是600万吨方案。

补充如果是小中去大法怎么办?(思路是最小收益中选择最大者)

销售情况是600万吨方案对应的最小贡献毛益是360万元;销售情况是400万吨方案对应的最小贡献毛益是400万元;销售情况是100万吨方案对应的最小贡献毛益是100万元;以上三个最小贡献毛益中选择的最大数是400万元，它对应的是销售情况是400万吨方案。

※※※※※管理会计同步练习题与解答

一、教材141页习题一

「解答提示」

大批经营的收益期望值=100000*0.5-75000*0.5=12500

小批经营的收益期望值=50000*0.5-5000*0.5=22500

不经营的的收益期望值=0(可以不考虑)

由于小批经营的收益期望值明显大于大批经营，所以应该采取小批经营。

二、教材141页习题二

「解答提示」小中取大法的基本思路是在每个方案的最小收益中选择最大者

产量为40000件的方案的最小收益是24000元;产量为50000件的方案的最小收益是32000元;产量为60000件的方案的最小收益是18000元;应该产量为50000件的方案。

三、教材142页习题三

「解答提示」

编制各方案的后悔值表如下：

生产方案不同自然状态下的后悔值各方案中的最大后悔值

畅销平销滞销

方案A 100 0 120 120

方案B 0 25 195 195

方案C 200 75 0 200

显然三个最大后悔值中最小的一个是120，其对应的是方案A，所以应该选择之。

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