2019年01336软件项目管理（一）自考考试大纲

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课程名称：软件项目管理（一） 

课程代码：01336

第一部分 课程性质与目标

一、课程性质与特点

软件项目管理（一）是高等教育自学考试软件工程（本科）专业的专业核心课程、游戏软件开发技术（本科）专业的选考课程，是为培养和检验考生的软件项目管理的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。

软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。本课程将依据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本理论、方法和技术。主要内容包括：项目及项目管理的概念、软件项目的定义和特征、需求管理、项目组织与规划、成本控制、进度管理、质量控制、资源管理和配置、项目跟踪控制、风险管理等。

本课程从本质上说，不是一门技术类课程，而是一门管理类的课程，强调的是软件项目管理者的主要工作、职责和权利，既包含了基本理论与方法，又具有很强的应用背景，是一门理论与实践紧密结合的课程。

二、课程目标与基本要求

设置本课程的目的是使考生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术和工具，并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。通过本课程的学习，考生应具备以下几方面的知识和能力：

了解软件项目管理的特点和软件项目管理的一般过程。

掌握软件项目管理各个阶段的主要工作内容。

了解软件项目管理中存在的误区和制约因素。

掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则和有效的方法。

掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法。

初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力。

三、与本专业其他课程的关系

本课程是高等教育自学考试软件工程（本科）专业的专业核心课程、游戏软件开发技术（本科）专业的选考课程，与本专业的其它软件类课程有着密切的关系，特别是软件工程是本课程必修的先导课程。

第二部分 考核内容与考核目标

第一章 软件项目管理导论

一、学习目的与要求

本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。

二、考核知识点与考核目标

（一）软件项目的定义及其特征（重点）

识记：软件项目的定义

理解：软件项目的特征

（二）软件项目管理（重点）

识记：软件项目管理的概念

项目管理知识体系

软件项目管理的主要内容

理解：软件项目管理的特征

项目管理的 6 要素

（三）软件工程框架（次重点）

理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型

第二章 软件项目需求管理

一、学习目的与要求

本章主要介绍了软件需求的概念、需求开发的步骤和活动及需求管理过程，目的是使考生认识到软件需求是一个项目的开端，是软件设计及实现的基础，对于整个软件项目来说至关重要。通过本章的学习，应了解软件需求的概念、理解需求开发的步骤和活动，初步具备编写需求规格说明书的能力，掌握需求管理的目标、原则和策略，需求管理包括的活动，特别是需求的变更管理。

二、考核知识点与考核目标

（一）软件需求概念（次重点）

识记：软件需求的定义

理解：软件需求层次

（二）需求开发（重点）

识记：需求开发的四个阶段

软件需求规格说明书的基本含义

理解：需求开发操作矩阵

需求验证的步骤和内容

（三）需求管理（重点）

识记：需求管理的目标和原则

软件需求工程管理的 5 个过程

理解：需求管理活动

应用：需求管理原则

需求变更管理（如何应对软件需求变更）

（四）软件需求质量评价（一般）

理解：软件需求质量度量的 9 个元素

第三章 软件项目成本管理

一、学习目的与要求

成本估算是项目管理的基础和核心内容之一。通过本章的学习，应掌握软件项目成本估算的含义、过程和方法，初步具备进行软件项目成本估算的能力。

二、考核知识点与考核目标

（一）软件项目成本估算的概念（次重点）

理解：项目规模和成本的度量单位

软件项目成本管理的概念

PERT 估计

（二）软件项目成本估算的方法（重点）

理解：几种常用的成本估算方法

（三）软件项目成本监控（重点）

理解：软件项目成本监控的含义

应用：赢得值分析法

第四章 软件项目进度管理

一、学习目的与要求

软件项目进度计划是对软件项目实施管理的依据，编制软件项目计划是项目管理人员必备的基本能力。通过本章的学习，应了解软件项目进度计划包含的基本内容，掌握编制软件项目进度计划的基本方法，初步具备编制软件项目进度计划的能力。

二、考核知识点与考核目标

（一）软件项目进度管理过程（次重点）

理解：项目活动定义的基本概念

项目活动之间的几种关系

（二）网络图（重点）

识记：网络图的概念

应用：网络图的绘制关键路径网络优化

（三）甘特图（重点）

识记：甘特图的定义和表示方法

应用：运用甘特图表示项目进度

（四）项目历时估计（重点）

理解：工期估算的方法

应用：应用 PERT 估算项目历时

（五）编制软件项目进度计划（重点）

应用：编制项目计划的基本步骤

第五章 软件项目风险管理

一、学习目的与要求

进行合理的风险管理、制定及时的风险计划是预防软件项目失败的一种重要手段。通过本章的学习，应了解软件项目中存在的风险，掌握几种常用的风险识别方法、风险评估方法，理解风险规划的主要内容。使考生在从事软件开发项目时具有强烈的风险意识和对风险的基本控制能力。

二、考核知识点与考核目标

（一）概述（重点）

识记：风险的概念风险管理的概念风险管理的意义

理解：软件风险的类型

（二）风险识别（重点）

识记：风险识别的概念

风险识别过程

理解：常见的软件风险

风险识别的常用方法

（三）风险分析（次重点）

理解：风险分析过程风险分析技巧与工具

（四）风险应对（重点）

应用：风险应对的策略

第六章 软件项目配置管理

一、学习目的与要求

配置管理是软件项目管理的一项主要内容，有效的配置管理可以帮助提高软件产品质量，还可以提高开发团队工作效率。通过本章的学习，应了解软件项目配置管理的概念及意义，理解配置管理的基本过程，掌握软件项目配置管理计划的主要内容，初步具备编制软件项目配置管理计划的能力。

二、考核知识点与考核目标

（一）概述（重点）

理解：软件配置项的定义基线的定义软件配置管理的定义

（二）配置管理过程（重点）

理解：配置管理包含的基本过程

软件配置管理活动

软件配置管理组织和职责

配置管理的功能

基线变更管理过程

基线审核过程

（三）配置审核（重点）

识记：配置审核的概念

理解：配置审核的内容

配置审核的种类

第七章 软件项目资源管理

一、学习目的与要求

资源管理也是项目管理的一个重要组成部分。通过本章的学习，使考生掌握软件开发人员的组织与分工的原则和主要方法，熟悉目前流行的软件资源管理工具及软件复用的主要方法。

二、考核知识点与考核目标

（一）人力资源管理（重点）

理解：人力资源管理的主要内容

人力资源规划的过程

团队组织和分工

应用：人力资源计划的平衡

团队建设

（二）软件资源管理（次重点）

识记：软件资源基本概念

软件资源的复用方式

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