05969人力资源战略与规划自考资料：人力资源战略与规划的实施与控制

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人力资源战略与规划的实施与控制

第一节人力资源战略与规划的实施

1、影响有效实施的因素

（1）企业资源的有效配置

（2）实施方案的明确清晰

（3）全员重视与高效执行：看266表11-1

1）人力资源部门

2）各个职能部门的主管

3）各个部门的员工

2、实施要点

（1）分解人力资源战略与规划目标

1）人力资源战略与规划目标的时间分解

2）人力资源战略与规划目标的空间分解

（2）实施方案的执行【指令型、指导型、合作型】

（3）总结与反馈

第二节人力资源战略与规划的控制概述

1、控制的必要性

（1）解决战略与规划和实施方案制定中出现的问题

（2）适应人力资源系统外部环境和内部条件的重大变化

（3）防止人力资源战略与规划实施失调

2、控制的原则

（1）客观性

（2）灵活性

（3）经济性

3、控制的方式

（1）按控制时间分类

1）事前控制

2）事中控制

3）事后控制

（2）按控制部位分类

1）关键控制

2）全程控制

（3）按参与控制人员多寡分类

1）全员控制

2）专业控制

4、控制的过程

（1）确定控制目标

（2）制定控制标准

（3）建立控制体系

（4）衡量与评价实施成果

（5）采取调整措施

第三节人力资源战略与规划的评价

1、评价内容

（1）人力资源战略与规划的制定基础

（2）人力资源战略与规划的实施

（3）人力资源战略与规划的评价技术手段

2、需要注意的事项

（1）必须建立综合、科学的人力资源管理的指标体系，选择适当的分项指标并赋予其合理的权重，使指标具有代表性、效度和信度。

（2）在完整的系统指标体系中，应将各种主观性指标与客观性指标有机结合起来。

（3）人力资源战略与规划的评价不存在最佳和万能的方法。

（4）人力资源战略与规划的评价应符合经济原则

（5）人力资源战略与规划的评价所提供的信息必须及时而有意义。

（6）人力资源战略与规划的评价应有利于采取行动。

（7）人力资源战略与规划的工作绩效指标应与企业组织绩效紧密联系。

第四节人力资源战略与规划的调整

2调整的方法

（1）纠偏战略分析法

（2）战略刺激法

（3）纠正活动法

3需注意的事项

（1）根据业务需要提出调整建议

（2）按照一定的程序调整人力资源战略与规划

（3）人力资源战略与规划的调整是动态的

（4）任何改变带来的影响不能失控

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