05969人力资源战略与规划自考资料：制定人力资源规划体系

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制定人力资源规划体系

第一节人力资源规划编制概述

1、人力资源规划编制的目的

（1）减少用人成本

（2）合理配置人力资源

（3）适应组织的未来发展需要

（4）满足员工需求

2、人力资源规划编制的内容

沙因---员工个人需求、个人的发展均是决定有效人力资源规划的要素

维特勒---人力资源规划包括对当前人力资源状况的分析，以及配合组织需求进行的未来人力资源需求的预测过程。

伯杰---将人力资源规划分为短期规划与长期规划

3、战略性人力资源规划编制的模式

人力资源划分为三个层次：1）长期战略性人力资源规划2）短期经营性人力资源规划3）人力资源规划的实施、控制欲评价。

4、人力资源规划编制的程序

（1）环境评估

（2）设定目标与战略

（3）拟订方案【工作分析、工作评价、职业生涯分析、招聘规划、培训规划、绩效考核规划、人力资源流动规划、人力资源报酬规划、实施与控制】

（4）实施与控制

第二节人力资源招聘任用规划

招聘任用的程序：招募---甄选---配置

1、招募规划

（1）拟订招募计划

（2）准备招募资料

（3）确定招募途径【广告、校园招募、现职员工介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三方中介、网络招聘、外部人才库】

2、甄选规划

（1）甄选程序

1）去顶甄选日期

2）报名

3）资料审查

4）考试

5）面谈

6）体检

7）领导决定

（2）甄选方法

1）笔试

2）口试

3）现场操作测试

4）心理测验

5）评价中心

第三节人力资源培训规划

1、培训需求分析

（1）组织分析

（2）工作分析

（3）人员分析

2、培训计划

3、培训实施：看251页表10-1

4、培训评估

第四节员工职业生涯规划

1、影响员工职业生涯规划的因素

（1）个人因素

1）个性

2）社会供需因素

3）父母的价值观

4）工作经验和人生经历

（2）组织因素

1）组织形态

2）人力资源的运用

3）工作特性

4）产业发展前景

2、员工职业生涯规划设计

（1）环境影响分析

（2）确定职业导向

（3）确立目标

（4）执行计划

（5）评估计划

3、员工职业生涯规划管理

（1）充分的共识、职业生涯规划的实施是一个连续性、全面性且具有前瞻性的人力资源开发理念，首要条件是员工个人应充分认识其重要性，并积极努力地去实施，其次是组织上也要予以支持配合。只有这样才能真正地使规划付诸实施。

（2）良好的组织文化

（3）充裕的资源

第五节人力资源流动规划

1、晋升

（1）晋升考试

（2）绩效考核

2、调动

（1）了解员工状况

（2）考虑是否调动

（3）研究如何调动

（4）实施调动

3、降职

第六节人力资源薪酬福利规划

1、薪酬规划

2、福利规划

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