05969人力资源战略与规划自考资料：人力资源供给预测

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人力资源供给预测

第一节人力资源供给预测的作用与步骤

企业人力资源的供给预测主要用于解决人力资源短缺问题，这些问题来源于企业内部人力资源变动与企业发展需要。

步骤5：分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：

*企业所在地区的人力资源整体现状

*企业所在地区的有效人力资源供求现状

*企业所在地区对人力资源的吸引程度

*企业能够提供的各种福利对当地人力资源的吸引程度

*企业本身对人力资源的吸引程度

步骤6：分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：

*与企业所需专业相关的全国大学生毕业人数及分配情况

*国家在就业方面的法规和政策

*该行业全国范围内的人力资源供需状况

*全国范围内从业人员的薪酬水平和差异

第二节外部人力资源供给预测

1、外部人力资源供给影响因素

（1）影响人力资源供给的地域性因素

1）企业所在地区的人力资源现状

2）企业所在地区对人力资源的吸引程度

3）企业自身的吸引程度

（2）影响人力资源供给的全国性因素

1）预期经济增长

2）预期失业率

3）全国范围的劳动力市场状况

（3）人口发展趋势对人力资源供给的影响

（4）科学技术的发展

（5）政府的政策法规

（6）工会

（7）劳动力市场发育程度

（8）劳动力就业意识和择业心理偏好

第四节人力资源需求与供给的平衡分析

人力资源供求失衡调整对策

1、供不应求的调整方法

（1）企业人力资源失衡的内部调整

1）企业人力资源的内部招聘

2）聘用灵活就业人员

3）延长工作时间

4）内部晋升

5）管理人员接替计划

6）技能培训

7）扩大工作范围

8）提高技术改革水平

9）返聘

（2）企业人力资源失衡的内部调整优点

（3）企业人力资源失衡的内部调整局限性

（4）企业人力资源失衡的外部招聘优点

（5）企业人力资源失衡的外部招聘局限性

2、供过于求的调整方法

（1）提前退休

（2）减少人员补充

（3）增加无薪假期

（4）裁员

3、结构失衡的调整方法

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