05969人力资源战略与规划自考资料：人力资源现状分析

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人力资源现状分析

第一节人力资源现状分析的内容及方法

1、人力资源现状分析的内容

*人力资源的现状既是对一个企业历史上的人力资源状态的总结和反思，又是未来人力资源发展的现实基础，有着承前启后、继往开来的作用。

*人力资源现状分析内容：【环境分析、存量分析、管理工作分析】

2、人力资源现状分析的基本程序

（1）确定分析范围

（2）选择分析方法

（3）子系统分析【人力资源环境子系统、人力资源队伍子系统、人力资源管理工作子系统】

（4）综合分析

（5）得出分析结果

3、人力资源现状分析的方法

（1）比较分析法

（2）结构分析法：“ABC分析法”，“二八规则”

（3）案例分析法

（4）抽样问卷分析法

（5）预测分析法

（6）数理统计分析法

（7）专家分析法

（8）图表分析法

（9）指标体系分析法

第二节人力资源环境分析的基本方法

1、PEST宏观环境分析法【政治、经济、社会、技术】

2、SWOT分析法【优势、劣势、机会、威胁】

3、对环境不确定性的分析和处理

4、波特的竞争环境5因素分析法

1）现有竞争对手的威胁

2）潜在竞争对手的威胁

3）用户的议价能力

4）供应商的议价能力

5）替代品的威胁

第三节人力资源内外部环境分析

1、外部宏观环境

（1）政治法律环境

（2）经济环境

（3）劳动力市场

（4）自然环境

（5）科学技术环境

（6）社会文化环境

1）集中决策与分散决策

2）安全与风险

3）个人回报与团队回报

4）正式程序与非正式程序

5）较高的组织忠诚度与较低的组织忠诚度

6）合作与竞争

7）稳定与创新

2、外部微观环境

（1）国家的产业结构和产业政策

（2）产业生命周期

（3）产业的市场状况

（4）进入与退出障碍

第四节人力资源存量分析

1、外部人力资源存量分析

（1）外部人力资源的数量与质量分析

人力资源总数=劳动力人口数量*质量

1）外部人力资源的数量分析

人力资源数量=劳动适龄人口总量-丧失劳动力适龄人口+非适龄劳动力

2）外部人力资源的质量分析

*先天因素

*营养因素

*教育方面的因素

（2）外部人力资源的结构分析

1）人力资源的性别结构

2）人力资源的地区结构

3）人力资源的城乡结构

4）人力资源的质量结构

2、内部人力资源存量分析

（1）内部人力资源的数量分析

1）工作分析法

2）动作研究法

3）工作抽样法

4）绩效分析系统法

5）管理幅度和线性责任图法

（2）内部人力资源的类型分析

1）以职能划分

*技术人员

*业务人员

*管理人员

2）以性质划分

*直接人员

*间接人员

（3）内部人力资源的年龄结构分析

第五节人力资源管理工作分析

1、人力资源管理内容分析

（1）战略性人力资源管理

1）人力资源规划

2）人力资源战略调整

（2）变革和转型管理

（3）提供人力资源管理服务

2、人力资源从业人员素质分析

（1）道德素质

（2）专业知识【行业知识、生产知识、技术知识】

（3）能力构成【思维分析能力、学习能力、沟通协调能力、纳谏倾听能力、人际交往能力、人际网络建设能力、有效激励能力】

（4）个性特征【个人人格魅力、感召力、亲和力、专业知识技能、领导风格】

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