05969人力资源战略与规划自考资料：人力资源规划

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人力资源规划

第一节人力资源规划的含义和作用

1、人力资源规划的含义：根据企业的人力资源战略、目标及组织内外部环境的变化，分析预测未来的组织任务和环境对组织的要求，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划，以及未完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

2、人力资源规划的作用

（1）人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、效率上和制度上与企业的战略要求保持一致性。

（2）人力资源规划的具体作用

1）预测和调整

2）提供和展现

3）控制和预警

4）依据和帮手

5）对比和激励

3、人力资源规划的意义

（1）人力资源癸亥有利于组织的战略、目标、愿景的实现

首先：人力资源癸亥可以帮助组织识别战略目标

其次：人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境

最后：人力资源规划能为战略目标提供人力资源保障

（2）人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和效率的提升

（3）人力资源规划的个体意义

第二节人力资源规划的内容和过程

1、人力资源规划的内容

（1）人力资源总体规划

（2）人力资源业务规划【人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划】

2、人力资源规划的过程

（1）调查分析准备阶段

（2）进行供给和需求的预测阶段

（3）规划的制定和实施阶段

（4）规划的评估和反馈阶段

3、影响人力资源规划的两种劳动力市场类型

（1）外部劳动力市场

1）由于员工自愿辞职、退休、生病、死亡和开除的原因，可能引起员工自然减少

2）企业规模的扩大或战略目标的调整也要求企业依靠外部劳动力市场来获得额外数量与类型的员工

（2）内部劳动力市场：对人力资源规划的影响更直接。

4、影响人力资源规划的主要因素

（1）企业不同发展阶段和竞争战略

*创业阶段

*成长阶段

*成熟阶段

*衰退阶段

（2）企业外部环境因素

第三节人力资源规划的影响

1、环境层面

2、组织层面

3、人力资源部门层面

4、人力资源数量层面：需要考虑三个问题：分析人力资源的需求，分析人力资源的供给和协调人力资源的供需缺口。

5、具体的人力资源管理活动层面

第四节人力资源规划与企业战略

1、公司战略与人力资源规划

2、业务战略与人力资源规划

看p149页表6-3和6-4

3、职能战略与人力资源规划

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