05969人力资源战略与规划自考资料：人力资源战略

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人力资源战略

第一节人力资源战略产生的环境

1、人力资源发展的趋势

（1）市场变化

（2）人口变化

（3）管理变革

2、环境变化对人力资源战略的影响

（1）运用战略方法

1）社会生活层面

2）技术上的变革

3）经济结构上的变革

4）政治法律层面

（2）标准化

（3）人力资源方面的分权

（4）需要新的竞争力

（5）教育和培训

3、新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接

将人力资源战略管理与企业战略相结合，从以下三个层面

（1）战略层面

1）接班人计划

2）人力资源规划

3）绩效管理

4）奖励管理

（2）管理层面

（3）运作层面

第二节人力资源战略制定过程及内容

1、人力资源战略制定过程

（1）分析企业的内外部环境

（2）识别关键问题

（3）选择合适的人力资源战略模式

（4）拟定备选方案

（5）选择最终战略方案

2、人力资源战略的内容

（1）人力资源战略指导思想

（2）人力资源战略目标

1）首先保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足

2）其次最大限度地开发与管理组织内外部的人力资源，促进组织的持续发展

3）最后维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

（3）人力资源战略措施

1）获取与配置的战略措施

*保守型战略措施

 以内部获取为主

 以人岗匹配度为决策依据

 对直接主管充分授权

 部分员工采用灵活的录用方式

*进取型战略措施

 以外部招聘为主

 录用权集中在企业人力资源部

 采用正式录用的方式任用新员工

2）绩效管理战略措施

KPI----企业关键绩效指标

3）薪酬管理战略措施

4）人力资源开发战略措施

*帮助员工制定并实施职业发展规划

*拓宽员工的职业发展通道

*加强创新型人才的培养

5）员工关系战略措施

*拓宽沟通渠道

*实施非解雇政策

*提升工作生活质量

*建立员工帮助计划

第三节人力资源战略的构成

1、适应性和柔性的定义

适应性：某个组织单位的需求、目标、任务、结构与其他组织单位的需求、目标、任务、结构的结合程度。

柔性：组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力柔性为组织提供能力调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。

2、适应性与柔性的关系

观点一：适应性和柔性是连续体的两个端点，它们不可能同时存在

观点二：两者之间是相互依赖的

3、适应性、柔性与人力资源战略管理

人力资源管理的根本作用在于推动组织适应竞争性环境。

甄选、培训计划、评价及稿酬系统等人力资源管理措施

第四节不同公司下的人力资源战略制定

1、稳定型战略下的人力资源战略制定

（1）稳定型战略的特点

（2）稳定型战略下的人力资源战略

1）保留核心员工

2）重视员工的职业生涯发展和精神激励

2、收缩型战略下的人力资源战略制定

（1）收缩型战略的特点

（2）收缩型战略下的人力资源战略

1）解雇富余人员

2）做好剩余员工的管理工作

3）提高培训的针对性和有效性

4）控制人工成本总额

3、增长型战略下的人力资源战略制定

（1）增长型战略的特点

（2）增长型战略下的人力资源战略

1）人力资源的补充工作

2）并购或接管企业的人力资源整合问题

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