05969人力资源战略与规划自考资料：企业战略与人力资源战略

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企业战略与人力资源战略

第一节企业战略概述

1、战略的来源

谋略是一种大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的谋划。

（1）战略与战术的共同点

战略与战术共同性有两个：战争型、谋划性

（2）战略与战术的区别

1）战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题

2）战略针对的是长期性问题，战术针对的是短期性的问题

3）战略针对的是方向性问题，战术针对的是具体性问题

*“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，攻城之法为不得已”

2、企业战略的定义

（1）安索夫对战略所作的定义：

企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导

（2）魁因对战略所作的定义：

战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

（3）明茨伯格对战略所作的定义：

1）战略就是企业为了收益而制订的与组织使命和目标一致的最高管理计划。

2）战略是一种模式，即长期行动的一致性

3）战略是一种计谋

4）战略是一种定位【最重要的】

5）战略是一种观念

3企业战略的特征

（1）具有全局性

（2）具有长远性

（3）具有指导性

（4）具有现实性

（5）具有竞争性

（6）具有风险性

（7）具有创新性

（8）具有相对稳定性

（9）企业战略与战术、策略、方法、手段的适应性

4、企业战略的构成要素

（1）西方理论界的观点

1）产品与市场的范围

2）成长方向

3）竞争优势：途径【*企业依据某反面在市场上具有竞争实力*设置防止新的竞争对手进入该行业的障碍*发挥自身的生产、成本、技术和服务等方面的优势】

4）协同作用：一般包括市场相关协同、操作或技术协同和管理协同三个方面。

（2）我国理论界的观点

1）战略指导思想

2）战略目标

3）战略重点

4）战略对策

第二节企业战略与人力资源战略的关系

企业战略决定人力资源战略

人力资源战略支撑和影响企业战略的实施

适应---调整---再适应----再调整

第三节企业竞争优势与人力资源战略

1、人力资源管理实践与竞争优势的相互联系

16种提高竞争优势的人力资源管理实践

1）就业安全感

2）招聘时的挑选

3）高工资

4）有吸引力的薪金

5）雇员所有权

6）信息分享

7）参与和授权

8）团队和工作再设计

9）培训和技能开发

10）工作轮换和交叉培训

11）象征性的平等主义

12）工资“浓缩”

13）内部晋升

14）长期观点

15）对实践的测量

16）贯穿性的哲学

2、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型

3、战略性人力资源管理实践与组织竞争优势的联系

战略性人力资源管理的根本特征就是人力资源管理传导企业整体战略，并且与整体战略比较好地结合。这样的流程思维方式有助于我们在两个方面加深对战略性人力管理的理解。

首先：有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求或者说战略标准。

其次：更重要的是，借助这样的过程分析，我们可以强化各个管理职能之间的联系，强化人力资源管理与战略的联系。

4、战略性人力资源管理与持续性的竞争优势

第四节企业生命周期与人力资源战略

1、创业阶段

2、成长阶段

3、成熟阶段

4、衰退阶段

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