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自考网络与新媒体毕业论文:新媒体时代有声阅读APP的创新模式及运营策略论文

来源:自考生网 时间:2024-07-09 09:00:18 编辑:紫薇
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以下是考生学习网为考生整理提供的“自考网络与新媒体毕业论文:新媒体时代有声阅读APP的创新模式及运营策略论文”,仅供参考。更多自考网络与新媒体毕业论文可查看本站自考网络与新媒体毕业论文栏目。

自考网络与新媒体毕业论文:新媒体时代有声阅读APP的创新模式及运营策略论文

新媒体时代有声阅读APP的创新模式及运营策略论文

摘要:随着新媒体发展的不断深化,阅读不止于传统的视觉浏览,以有声读物为代表的听觉阅读同样受到欢迎。一方面,全民阅读战略、技术革命迭代以及听觉文化的回归,为有声阅读提供了有利的外在条件;另一方面,有声阅读契合了当前大众碎片化的阅读习惯,有声图书出版如火如荼。在此背景下,文章通过引入有声阅读的概念,着重阐释有声阅读APP的具体特征及发展状况,并以“懒人听书”为例,探析新媒体时代有声阅读APP的运营策略。

关键词:数字时代有声阅读APP“懒人听书”

得益于新媒体时代的快速革新,大众阅读的载体不断拓展,从智能手机、平板电脑,再到当下炙手可热的穿戴设备,图书阅读变得丰富多样。其中,有声阅读作为图书阅读的一种重要形式,以其便捷性、成本低、娱乐性受到年轻人的热烈追捧。根据艾媒咨询《2019—2020中国有声书市场专题研究报告》显示,2019年我国有声阅读用户达4.89亿人,并表现出强大的增长潜力。本质上,有声阅读就是以听觉感官为基础,通过音频技术获取图书信息的一种阅读模式。早期的有声阅读以广播磁带为主要媒介,主要用于技能学习。互联网技术的引入,使得有声读物借助云平台储存,人们通过网站可以自由下载自己喜欢的音频作品,阅读内容也拓展至武侠、历史、都市、言情、推理等多种门类。随着智能手机的普及和移动客户端的日益成熟,“喜马拉雅FM”“懒人听书”“蜻蜓FM”等各种类型的有声阅读APP如雨后春笋般蓬勃发展,为广大读者提供了全新的阅读体验。

一、新媒体时代有声阅读APP的运营环境

有声阅读APP满足了新媒体时代“数字原住民”的阅读需求,把声音视为独立的文化产品,并在政策和技术的双重助推下,呈现出巨大的发展前景。

1.宏观政策:全民阅读战略与文化产业扶植。倡导全民阅读是从国家层面关注优秀传统文化、提高精神文明水平、弘扬社会主旋律的戰略举措之一。自2006年首次提出以来,全民阅读已经取得了长足发展,国民阅读氛围日益浓厚。随着数字时代的不断深入,人们参与阅读的方式方法更加多元,有声阅读正在成为重要一环。2020年4月20日发布的《第十七次全国国民阅读调查》显示,2019年我国成年国民的听书率为30.3%,较2018年的26.0%提高了4.3个百分点,有声阅读APP具有巨大的发展空间。而且,近年来国家积极鼓励社会企业推进文化产业建设,仅2008年至2016年,国家累计投入文化产业发展专项资金242亿元,支持文化产业项目多达4100多个。有声阅读APP作为文化产品的“潜力股”,为相关企业和出版机构注入了强力信心。

2.技术支撑:数字化助力有声阅读APP勃兴。早期的有声阅读借由磁带、机器存储,声音制作技术不尽完善,制约了有声阅读的全面推广。数字化手段引入后,有声阅读逐步向智能化发展:以声音为介质的阅读内容不仅实现了电子存储,从文学作品到评书相声都可以集中于同一个数据库;而且,声音作品被广泛应用于车载音频、移动客户端、便携式阅读器等不同种类的智能终端。而互联网技术的深化,促使有声阅读APP更加完善。客户端既囊括了由出版公司发行的专业有声阅读文本(PGC),同时又有普通用户自行发布的声音作品(UGC),以及与平台合作的专家学者、社会名人推出的文本阅读(PUGC),大量的内容生产使得有声阅读十分活跃。而在大数据运算的帮助下,平台又能准确抓取每一个使用者的阅读兴趣,通过有针对性的内容推送,为阅读者带来个性化服务。

3.数字出版:传统出版单位的有声拓展。数字出版是出版产业的重要发展方向。诚如贾森·默克斯基所说,未来的图书将呈现沉浸式阅读、社交化阅读、动态阅读、超链接、读者参与书写以及通过阅读的算法来量化阅读体验等特点,换言之,图书出版企业亟待探索优质出版资源的数字化。有声阅读可以将文本内容转化为音频内容,产生全新的审美体验,并且释放了空间、时间、资金等客观要求,成为当前数字出版的着力点。2016年8月,中信出版集团、上海译文出版社、中南出版传媒集团、企鹅兰登、果麦文化等多家出版单位在上海书展与喜马拉雅FM举行集体签约,将旗下的中文出版作品版权授予第三方平台。这标志着传统出版集团不遗余力地推进有声出版,为有声阅读市场提供优质的内容资源;同时,也促进了有声阅读APP的健康发展,让声音阅读具有了价值规范。

二、“懒人听书”APP的创新模式

“懒人听书”是一家综合性的移动有声阅读APP,致力于为广大用户提供书籍收听、付费节目以及有声数字交流等服务。据“懒人听书”APP平台统计,自2012年3月成立以来,平台累计注册用户3亿人次,拥有逾万部有声书籍作品,持续建设自有音频板块,在使用频次、付费模式、市场占有以及用户满意度等方面均位列前茅。据36氪消息,在2019年8月完成新一轮融资后,“懒人听书”估值高达20亿人民币。“懒人听书”的成功是有声阅读APP的典型代表,其创新发展模式值得深究。

1.依托优质版权资源,发挥精品IP的扩散效应。“懒人听书”APP能够在有声阅读市场突破重围,与其版权方面的先天优势有很大关系。作为阅文集团的子公司,“懒人听书”背靠网络文学蓝海,拥有近1000万部小说的有声改编版权,像知名网文作品《斗破苍穹》《鬼吹灯》《延禧攻略》,这些优质资源会首先在“懒人听书”投放,为有声阅读提供了充足的内容保障。为了进一步丰富音频类型,“懒人听书”积极布局版权引进,既有像纵横中文网、掌阅等知名网络文学平台,同时与人民文学出版社、中信出版集团、华文天下等近百家主流出版企业建立长期合作关系,使得“懒人听书”从经典著作到畅销作品均有涉猎。针对本身就具有IP属性的文化产品,“懒人听书”则会充分整合资源,加大版权投入。例如,“懒人听书”看好知名美剧《冰与火之歌》的奇幻设定,率先购入原著音频版权,在平台一经投放便得到热烈反馈,据平台数据显示,不到3个月点播量便过亿。而像“凯叔讲故事”“胡瑞说理财”等优质自媒体也被纳入“懒人听书”的内容品类,形成强强联合效应。

2.PGC与UGC互补的PUGC内容生产模式。不同于其他有声阅读平台,“懒人听书”主要以专业内容生产(PGC)为主,即直接采购音频作品或者平台自主改编,这种模式虽然在数量上不占优势,却最大程度地保障了收听内容的质量。随着平台扩大,“懒人听书”意识到用户同样具有声音创作的需求,于是开放了用户内容生产(UGC)板块,用户可以将自己的有声读物上传,分享给其他听友收听。鉴于图书版权和审核规范,这种模式很难被大规模地推广。于是,“懒人听书”着力发展专业用户生产(PUGC)模式,通过签约

固定主播增加自身音频造血能力,并在北京、深圳、沈阳设立了创作基地,实现专业人才和普通用户的优势互补。一方面,通过规范音频内容的版权、制作、审核以及管理,确保内容输出的科学性和导向性;另一方面,发挥广大群众的主观能动性,把更多優质内容推向台前。

3.深耕年轻群体的互动营销,举办有声图书馆活动。有声阅读APP的主要受众群体集中在20~35岁的年轻人,他们普遍与互联网共同成长,乐于拥抱新鲜事物,并把共同兴趣作为人与人连接的重要砝码。“懒人听书”充分利用社交功能,通过线上线下的多渠道推广,让喜爱有声阅读的听友聚集起来,进一步增加用户的归属感。打开“懒人听书”APP,点击“发现”功能可以寻找到具有相同审美倾向的朋友,并且在听友社区中进行交流探讨,让每一个收听用户不再孤立。同时,音频内容可以分享至其他社交平台,如微信、微博、豆瓣社区,扩大了有声作品的辐射范围。这种互动模式一直延伸至线下,旨在把有声阅读内化为日常生活的一部分。例如,“懒人听书”发起了数字阅读合作计划,通过向全国知名图书馆捐赠听书机,号召普通读者通过扫码关注,在图书馆免费体验有声阅读。

4.从免费到付费,持续探索有声阅读盈利模式。有声阅读APP从兴起到蓬勃,盈利是困扰其长期发展的关键问题。为了争夺有声阅读市场,各类客户端初期均采取免费收听模式,所有收入只能靠广告维系。随着知识付费浪潮的袭来,有声阅读也开始转变盈利模式,探索“会员+点播”的收费体系。“懒人听书”采取“高频次、低单价”的收费模式,以一部常规的小说为例,分成多个章节的音频选段,每篇为0.2元。一些热门作品仅依靠音频付费,就能实现过百万的经济效益。针对用户收听类型广泛的特点,“懒人听书”开辟了VIP会员机制,一年只需88元便可收听会员库内所有的付费书籍,并优先享受官方平台提供的优惠福利。除此之外,平台也在积极探索知识付费,通过与不同领域的业界名士合作,推出兼具功能性和艺术性的音频课程。例如,《跟大佬学说话——陈伟鸿的24堂沟通必修课》,利用生动鲜活的案例展示央视主持人的沟通技巧,据平台数据显示,上线以来已经突破50万收听人次。只有全面协调创作者、广告商以及用户之间的关系,有声阅读的盈利模式才能更加健全。

三、有声阅读APP的运营策略

“懒人听书”为有声阅读APP带来了完整的产业生态链,但是在音频红利消退、版权价格增长、内容生产混乱的大环境中,如何更好地改善产品,满足听友需求,是有声阅读APP需要长期探索的问题。

1.严控质量,创作高水平有声作品。内容是有声阅读APP的发展基础。尽管当前客户端已经逐步从PGC向PUGC过渡,但是,一些平台和个人用户盲目追求热点效应,忽视文艺作品的精神内核,放大“短、平、快”的感官体验,制造出大量快餐化的有声读物。因此,必须严格把关有声读物的内容质量。首先,进一步加强有声阅读APP的版权管理。版权归属牵涉到图书作者、出版发行企业以及平台方的多重关系。作为有声作品的服务商,APP应当从技术层面和内容层面双管齐下,妥善处理三者的利益得失,保障每一部作品的正当性。其次,强化审核机制,鼓励优质内容上传。有声阅读不仅是传统文本的有声转化,不同层次的录制作品传播效果截然不同。这就要求有声阅读APP树立有声作品的精品意识,大力引入和培养专业有声创作,保障有声阅读的广度与深度。最后,发挥优质IP的品牌效应。有声阅读市场正在从市场经济向粉丝经济过渡,以专家、大V、自媒体账号为代表的意见领袖在有声市场的作用日渐凸显。他们往往在某一领域具有影响力,继而吸引到粉丝群体持续追踪其有声作品,保障了有声阅读APP的流量和质量。青年作家张悦然就与“懒人听书”开展了长期合作,她本人的所有作品都在“懒人听书”以有声模式传播,成为“懒人听书”的明星产品。

2.精准定位,适配用户核心需求。新媒体时代,人们的个性化需求催生了以算法为核心的信息服务技术,而基于算法机制的个性化推荐打造专属的信息空间,为用户带来了更好的使用体验。有声阅读APP实现了海量音频的资源整合,如何在传播过程中将这些内容准确匹配用户,实现用户本位目标是一大难点。因此,有声阅读APP要把握阅读市场的产业环境,应用大数据技术,研究收听用户的使用特点和审美偏好;针对用户特点,探索以用户选择为导向的智能推荐系统,设置更完善的阅读标签,最终实现私人订制。当前,几乎所有的有声阅读APP都在探索门类细分,通过掌握用户的性别、年龄、学历、职业等特征,判断有声内容的大概方向。与此同时,提炼关键词加强音频的筛选能力,最大程度方便用户选择。

3.可持续开发,推动有声作品的长远发展。有声阅读APP的发展取得了一定的成就,打造综合性的阅读服务平台是其未来发展方向。APP把声音作为一种单独的阅读方式呈现给受众,但这种伴听模式具有短暂性、浅阅读的表征,无法对内容进行更深层次的探讨。当把所有的空余时间用于有声阅读,可能引起人的思维固化、审美单一。事实上,有声阅读是文本阅读衍生品,不可能完全取代传统阅读的作用,只有将视觉与听觉相结合才会让有声阅读APP更具价值。例如,线上线下同步开展经典名著阅读活动,对文艺作品的理解呈现出多形态、多感官的体验,重拾阅读内涵。而在着力推行PUGC内容生产的背景下,客户端可以逐步让渡音频作品的出版权,让普通用户也能成为音频创作者,吸引更多用户使用有声阅读。此外,有声阅读APP还可以根据具体场景开发特色产品,如车载模式、跑步模式、深夜模式,释放有声阅读的沉浸式魅力。

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