2024年4月自考03346项目管理模拟试题及答案1

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2024年4月自考03346项目管理模拟试题及答案1

1、中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，其优先解释顺序为（ ）。

A.中标通知书、合同协议书、图纸

B.合同协议书、中标通知书、图纸

C.合同协议书、图纸、中标通知书

D.中标通知书、图纸、合同协议书

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2、项目式组织结构的特点是（ ）。

A.以项目为中心，目标明确

B.项目内沟通困难

C.项目内沟通简洁

D.权力集中，命令一致，决策迅速

E.责任不明，协调困难

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3、施工图设计文件的审查是（）。

A.设计单位对施工图的审查

B.监理单位对施工图的审查

C.建设单位对施工图的审查

D.符合条件的设计审查机构对施工图的审查

E.政府主管部门对工程项目设计质量的监管手段

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4、施工项目管理规划是指导施工管理工作的（ ）文件。

A.基础性

B.技术性

C.法规性

D.纲领性

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5、工程竣工验收的质量标准是（ ）。

A.合同约定的工程质量标准

B.单位工程应达到竣工验收的合格标准

C.单项工程达到使用条件或满足生产要求

D.必要的设施已按设计要求建成

E.建设项目能满足建成投人使用或生产的各项要求

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6、项目试车分为（ ）试车。

A.交工前

B.单机

C.竣工验收

D.联动

E.试产考核

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7、项目管理过程可以由哪些组成。（ ）

A.启动过程

B.计划过程

C.执行和控制过程

D.收尾过程

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8、项目的章程是由项目经理签发的。（ ）

A.正确

B.错误

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9、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ ）

A.正确

B.错误

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10、一个工作分解结构WBS的编号系统应该允许所有项目成员（ ）

A.确定每一个建立的WBS要素的级别

B.确定配置管理中的重大事件

C.估算WBS所有要素的成本

D.提供项目合理性分析

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11、下面哪个涉及合同类型的陈述是正确的（ ）

A.固定价格合同给买方造成了最大的风险

B.成本补偿合同为卖方提供了最大的利润潜力

C.总价合同为卖方提供了最大的利润潜力

D.单价合同的很多权限都是不合法的

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12、生命周期阶段可能是不利的，因为：（ ）

A.行政主管将会管理得过细

B.行政主管将成为“隐形人”

C.项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理

D.项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划

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13、在一个项目中，最有危害的冲突是：（ ）

A.优先的

B.进度

C.个性

D.资源

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14、你偶尔发现你亲戚的公司提交了一份建议书，你亲戚要求你尽快确保他们公司获得合同，因为这将关系到他的工作，你应该：（ ）

A.按他说的做

B.拒绝参与该项目，并防止类似的事情发生

C.向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事

D.询问律师的意见

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15、一位项目经理正与他的团队进行第一次见面，他希望营造可以使团队关系积极发展的
环境。他应该考虑以下哪条准则来为他的团队建立有效的伙伴关系：（ ）

A.否决权

B.共同责任意识

C.交换意见

D.绝对诚实

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16、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是：（ ）

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.混合式

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17、一般来讲，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）

A.正确

B.错误

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18、当项目进展到某一状态并使用挣值方法做了分析后，以下哪一项是可供支出的余额：（ ）

A.预算余额

B.项目完工的尚需估算

C.成本差额

D.成本绩效指数

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