2006年5月自考05378运输管理（二）历年真题及答案

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2006年5月自考05378运输管理（二）历年真题及答案

1、关于多式联运说法错误的是

A.多式联运必须使用一份全程的多式联运单据

B.多式联运经营人必须承担实际运输任务

C.多式联运经营人对货物的运输全程负责

D.多式联运不是新的运输方式，只是新的运输组织形式

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2、按单位货运周转量能源消耗从高到低排列正确的是

A.航空运输、道路运输、水路运输

B.道路运输、航空运输、水路运输

C.航空运输、水路运输、道路运输

D.道路运输、水路运输、航空运输

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3、拥有或掌握一种或一种以上的运输工具，直接承担并完成全程运输中一个或一个以上的货物运输区段的多式联运经营人是

A.国际多式联运经营人

B.无船承运人型的多式联运经营人

C.承运人型的多式联运经营人

D.国内多式联运经营人

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4、反映企业在计划期内营运车辆数、吨位、座位数变化情况的是

A.车辆计划

B.车辆运用计划

C.运输量计划

D.车辆运行作业计划

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5、有运输线路A.30公里/重载→B.20公里/空驶→C.50公里/重载→A ,该运输线路的里程利用率是

A.20 %

B.30 %

C.50 %

D. 80 %

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6、运输车辆的选择有

A.车辆运营方式选择

B.行车路线选择

C.车辆、载重量选择

D.车辆组织方式选择

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7、以下哪项不属于零担货运的特点

A.单位运输成本较高

B.计划性差

C.组织工作复杂

D.运送速度快

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8、自行运输的特点是

A.运输控制力强

B.交货时间长

C.运输灵活性差

D.运输成本低

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9、如果企业具有很好的内部物流优势以及良好的外部市场机会，应当采取

A.自营配送模式

B.市场配送模式

C.综合配送模式

D.合作配送模式

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10、关于配送概念描述错误的是

A.关于配送概念描述错误的是

B.配送是资源配置的一部分

C.配送是按照用户要求进行送货

D.配送可以解决流通领域的所有问题

E.配送是“配”和“送”有机结合的形式

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11、运费和保险费到岸价格的英文缩写是

A.车船完好率

B.车船利用率

C.事故频率

D.准时运输率

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12、以应付竞争，确保市场占有率，渗人市场为主要目的的定价法是

A.成本导向定价法

B.需求导向定价法

C.竞争导向定价法

D.盈亏平衡定价法

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13、因承运货物的交通工具发生事故导致货物晚到卸货地所引起的纠纷属于

A.货物灭失纠纷

B.货损、货差纠纷

C.货物延迟交付纠纷

D.单证纠纷

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14、以下哪项属于司法解决运输纠纷的途径

A.协商

B.诉讼

C.仲裁

D.调解

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15、我国交通运输法规体系中数量最多、适用范围最广、使用频率最高的是

A.法律

B.行政法规

C.地方性法规

D.规章

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16、已经成为调整海洋货物运输的重要而普遍的法律依据是

A.《 国际货约 》

B.《 海牙规则 》

C.《 华沙公约 》

D.《 海牙议定书 》

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17、以下关于运输绿色化的描述正确的是

A.绿色运输可以降低运输过程的环境风险成本，拓展利润空间

B.绿色运输可能会在某一特定时期影响运输企业效益

C.绿色运输包括运输作业和运输管理全过程的绿色化

D.绿色运输对经济可持续发展具有重要意义，但总的来看会减少经济效益

E.绿色运输的行为主体不包括产品上下游的制造企业

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18、道路运输的优点有

A.运输能力大

B.机动灵活

C.运输能耗低

D.驾驶人员容易培训

E.占地少

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19、SWOT 分析法中考虑的内部物流因素有

A.物流配送技术

B.物流设备

C.物流配送成本

D.物流人才

E.主要竞争对手的物流成本

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20、运输工具的评价尺度有

A.安全性

B.经济性

C.积极性

D.快速性

E.便利性

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21、交通运输法规的特征包括

A.管理性

B.强制性

C.自由性

D.普遍性

E.分散性

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22、简要回答多式联运的作用

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23、简述运输路径优化中运行路线和时间的安排原则（至少列出3 项）。

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24、【案例分析题】2000年8 月，华联超市新建的现代化配送中心正式启动，该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇，紧贴外环线，直连沪嘉、沪杭高速公路，南临沪宁铁路南翔编组站，辐射范围广，运输能力强。该配送中心占地面积28 以1 平方米，总建筑面积2000平方米，日均吞吐能力14 万箱。中心内部的环状主干道路宽20 米，实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧，建有4米宽的装卸平台，站台作业线总长270米，可停靠80 多辆卡车同时作业。
与此同时，华联超市为了加强配送体系的构筑，还改造了位于南京的中型配送中心，建成了10000平方米的区域性配送基地，库存量达20 万箱、日均配送量8000箱，为江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。
华联超市还在北京选扯，与中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心，该配送中心拥有4000 平方米的库房、1000平方米的理货场，日均配送能力4000箱，库存量8 万箱。
为了获得更大的发展空间，华联超市在新一轮发展规划中，准备实现仓储立体化、装卸机械化、作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化、车辆安装卫星定位系统，把科技融人到连锁经营和物流配送领域中去。
问题：
( 1 ）什么是配送中心？ 4-228
( 2 ）配送中心选址需要考虑的因素有哪些？ 4-249
( 3 ）如果你是配送中心的设计人员，在确定配送中心规模时如何开展工作？

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