广东2017年7月05067项目管理案例分析历年真题及答案

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注：不同省份、不同专业的自考历年真题及答案，只要课程代码和课程名称相同，都可参考使用。

广东2017年7月05067项目管理案例分析历年真题及答案

1、企业战略实现的核心是

A.核心战略目标的实现

B.各项战略目标的实现

C.主要战略目标的实现

D.次要战略目标的实现

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2、企业战略项目化管理的前提

A.企业战略的日标化管理

B.企业战略的综合化管理

C.企业战略的系统化管理

D.企业战略的一体化管理

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3、影响项目成功收尾的内在因素不包括

A.计划和控制能力

B.公司目标的合作

C.承受和接受

D.主动的监督、控制和重新计划

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4、项日收尾时，必须完成的行政活动不包括

A.移交管理

B.重新分配资源

C.记录并公开有益的经验

D.会计审核

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5、改扩建项目经济评价的重点内容主要为项目的

A.财务评价和企业经济评价

B.企业经济评价和国民经济评价

C.国民经济评价和人力资本评价

D.财务评价和国民经济评价

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6、运用挣值分析法进行项目费用/进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定了

A.BCWS、 ACWS.、BCWP

B.BCWS、 AOWT、BCWP

C.BCWS、 ACWP、BCWP

D.BCWS、 ACWF、BCWP

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7、下列哪一项简称是指引人已完成工作量的预算值，用来对项目费用/进度进行综合评估了

A.LVC

B.AVC

C.BVC

D.EVC

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8、下列关于项目经理部的说法不正确的是

A.是以董事长为核心的领导班子

B.是项目决策的群体结构

C.负责项目的全面领导工作

D.对项目的重大事项作出决策

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9、下列属于新项目管理应用核心的是

A.以顾客为中心的需要

B.掌握非传统的项目管理技术的需要

C.重新定义项目经理的作用

D.项目范围的定义宽泛

E.往重方法和工具的应用

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10、下 列属于常见的风险规避方案的是

A.风险反应

B.改变基准计划

C.应急

D.管理储备

E.危机公关

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11、一股来说工业生产性项目具备的显著特点包括

A.竞争激烈

B.工期要求松

C.工程项目实行科学管理

D.施工程序是交叉的多边工程

E.合同文件由合同协议和附件组成

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12、下列属于建设工程项目分包的招标文件的主要内容的是

A.投标者须知

B.投标书

C.协议书

D.合同条件

E.工程量表

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13、如果BCWS=14036万元，BOWP=14352 万元，ACVP=14610 万元，那么项目是

A.进度落后

B.进度超前

C.项目亏损

D.项目盈利

E.项目超支

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14、项目资源

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15、项目风险识别

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16、对所有的项目来说，判断其成功与否的标准有哪些？

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17、里程碑计划制定的意义是什么？

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18、摩托罗拉公司的内部激励有效吗？
摩托罗拉公司为充分调动员工的工作积极性，在内部激励方面做了很多工作，他们采取的激励措施如下：
(1)提供福利待遇。摩托罗拉员工字受政府规定的医疗、养老、失业等保障，并为员工提供免费午餐、班车和住房。
(2)公正的绩效评佑。摩托罗拉业绩报告表是参照美国国家质量标准制定的，员工根据报告表制定自已的目标,他们有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。个人评估一个月一次。部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。
(3)尊重个人人格。每个季度，摩托罗拉的直接主管都会与其员工进行单独面谈，并通过正式渠道解决谈话中发现的问题。此外，员工还享有充分的隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一股档案分开保存。
(4)实现开放沟通。员工可以通过“ 总经理座谈会”、“业绩报告会”、“大家庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议。进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，创造良好的工作氛围。
请根据以上材料分析回答下列问题:
(1)摩托罗拉采用上述做法激励其员工是否有效?为什么?
(2)你认为摩托罗拉还能采取哪些激励措施?

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