06183工资管理自考资料：确定合理工资等级结构的基础

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确定合理工资等级结构的基础

（论述）工作评价的优点和缺点

优点

其一，工作评价的突出优点是，以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定起工资等级，并且能够保证同工同酬原则的实现。

其二，工作评价中使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言。

其三，工作评价中所收集的信息和结果可以为范围较宽的人事管理提供依据，如确定招工条件和培训技术标准等。

其四，工作评价为工会参与工资确定过程中的各个方面提供了机会，并且为集体协商或谈判的内容之一——工资结构的确定提供了一个更准确、更值得信赖的基础。

缺点

其一，其适用范围会受到某些因素的不同程度的制约。

其二，工作评价生成的工资结构显得过于僵死，难以充分适应生产和技术的变化。

排列法的概念：排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由于工作评价人员对各个岗位工作的重要性作出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降职顺序排列来确定岗位等级的一种工作评价方法。

分类法的概念：分类法，也称分级法，或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义，然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最合逻辑之处。

因素比较法的概念：先决定工资评价的因素和关键工作，再用评价因素和关键工作制成关键工作分级表；其余工作，以此表为尺度决定其地位。

因素比较法的步骤（6个）

第一步，确定工作评价所需要的因素。

第二步，选择若干具有广泛代表性的现行工资比较合理的工作，作为代表性工作或关键工作。

第三步，将各种关键工作按照各因素对各工作的相对重要性，依次排列为关键工作分级表。

第四步，将各种关键工作的现行工资，按前面确定的5项因素予以适当的分配。

第五步，关键工作工资资料表，编制因素比较尺度表。

第六步，将关键工作以外的各项工作逐项与刚建立起来的关键工作工资资料表或因素比较尺度表相比较。

计点法的概念：需先确定影响所有岗位的共同因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准。之后，依据评价标准，对所有岗位进行评价并汇出每一岗位的总点数。最后，将岗位评价点数转换为工资等级。

使用计点法评定岗位（职位）工资等级的过程可分为三个阶段。

（一）准备阶段：即“工作评价标准体系”拟定阶段，该阶段可分为以下五个步骤：

第一步，选择一组影响各种岗位的因素，即划分岗位等级所使用的标准。

第二步，确定各影响因素的定义。

第三步，确定各影响因素的等级。

第四步，确定各影响因素的点数与配点。

第五步，确定各子因素等级的配点。

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