11468工作岗位研究原理与应用自考资料：工作分析与员工招聘

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工作分析与员工招聘

1.人力资源规划的含义及目的:人力资源规划，是根据组织发展战略，组织目标及组织内外环境的变化，预测未

来的组织任务和环境对未来组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。

制定人力资源规划的目的是确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选，满足不断变化的组织在数

量，质量，层次和结构上对人力资源的需求，并最大限度开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需

要得到充分满足。

2.人力资源需求预测的方法：现状预测法经验预测法自上而下法统计学方法

2．1人力资源供给预测是指对组织中现有的工作和人员配置的情况进行了解，掌握组织中现有工作岗位的数量

类型目前的绩效情况员工所具备的工作技能和提升的潜力工作岗位对人员的要求以及目前工作人员与工作岗

位的适应情况，掌握组织在未来某一时间内可能的人力资源供应情况。

。2.人力资源需求预测的方法：现状预测法经验预测法自上而下法统计学方法-11-

人力资源规划与企业人员配置：1.人力资源供给预测2.人力资源需求预测3.人力资源供求的确定4.人员

预算的编制

人员预算的编制是什么：依据对人力资源供求状况的分析结果，可以编制企业未来一段时间的人员配置预算。

2.人员预算的编制（5点）：1.人员数量2.人员类型3.岗位4.时间5.薪酬预算

4.关键胜任能力的内容：技术技能认知能力工作风格人际技能

5.选拔的方法：1)面试2)证明材料与履历核实3)业务知识测试

4)认知能力测试5)身体能力测试6)工作样本测试

6.能岗匹配原理的要点：

1）人的能力有大小2）不同专长的人无法比较其能级

3）同一系列不同层次的岗位对能力的结构和能力的大小有不同的要求

4）不同系列相同层次的岗位对能力与不同的要求5）能级与岗位的要求应相符

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