自考人力资源管理毕业论文：社会团体人力资源管理特点与意义

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社会团体人力资源管理特点与意义

摘要：无论是对国家、组织或者是企业来说，人力资源管理都是事先创新与发展的关键资源。随着我国的不断发展，我们必须要建立具有中国特色的人力资源管理制度，进而为社会经济发展培养出更多的优秀人才，这也是每个社会团体在管理的过程中需要面对的一个问题。在本文当中我们分析人力资源的概念、特点以及人力资源管理在社会团体管理过程中的重要性，为今后的社会团体管理工作提供了参考。

关键词：企业；人力资源；管理；重要性

随着改革的不断推进，我国的经济体制也由计划经济过渡到市场经济。为了能够适应市场的发展需要，培养更多的优秀人才，人力资源管理的作用不容小觑。而人力资源管理在社会团体管理中的应用也十分重要，因为社会团体本身的特殊性，所以与企业管理有所不同。无论是以盈利为目的的企业管理还是非盈利为目的的社会团体，其内部的文化以及员工的管理制度和薪酬制度对于单位的发展都具有重要意义。所以只有充分发挥人力资源管理的作用，才能够推动社会团体的健康长远发展。

一、人力资源管理与社会团体管理的概念

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理，是在经济学与人本思想的共同指导下，通过对人员的招聘、甄选、培训以及报酬等管理形式对人力资源进行充分利用，并且满足社会未来的发展需要。而社会团体的人力资源主要包括两个方面，分别是宏观层面、微观层面。宏观层面是指社会团体需要根据国家的相关政策，对人力资源管理进行规划和评估，提高其系统性和有效性，确保人力资市场的有效运转。而微观层面是指社会团体在国家法律法规的指导下，对社会团体的人力资源进行规划和招聘，同时还要进行培训、评估以及激励等管理活动。

（二）社会团体管理的概念

社会团体是我国公民自愿组成的，为了实现团体人员的共同志愿，根据相关的制度来组织一下非营利性活动的社会组织。我国社会团体的出现背景比较复杂，在社会主义的计划经济时期，政府需要对百姓的方方面面进行管理。而社会团体的出现，其主要目的是为政府当好参谋，同时给员工创造更大的利益，进而实现社会公益的目标。

二、社会团体人力资源管理特点

社会团体实际上是国家职能的延伸，它承担了一部分政府正能。但是，社会团体不是政府机构，所以不具备管理社会的职能。社会团体与企业之间也存在区别，企业的目的是为了盈利，而社会团体不以盈利作为主要目的。社会团体是在国家批准之后，由国家推动、建立和组织而成的。因此，社会团体的人力资源管理特点包括以下四个方面：

（一）公开性特点

社会团体需要面向国家，在相关政策允许的情况下，为公民负责，受公民的监督；而企业的人力资源管理具有保密性，所以二者相比，社会团体的人力资源管理更具有开放性和规范性的特点。

（二）复杂性特点

社会团体依靠的是政府，面对的是公民，社会团体的日常工作中包含了很多与政府相关的活动。社会团体的人力资源管理是以政府运作为前提，在国家的政治环境之下进行。所以说社会团体的人力资源管理比较复杂。再加上国家政府组织的影响，社会团体的人力资源管理变的更加复杂和困难。

（三）稳定性特点

企业为了自身能够发展的更好，需要面临重大的抉择和挑战，如果出现失误，企业组织就会出现动荡，严重时会出现企业破产。而社会团体组织的结构几乎很少出现变化，所以，社会团体的人力资源管理比较稳定。

（四）法制性特点

根据法律原则对社会团体的人员进行管理，主要表现在以下两方面：第一，对员工的管理一定要有法律依据，无论是员工的录取、考核，还是晋升、工资福利以及退休待遇，这些都要根据相关的法律规定进行办理。第二，员工需要根据法律行使自己的权利，并且要履行自己的职责。如果任职期间出现违法行为，该行为将会受到法律制裁。

三、人力资源管理在社会团体管理过程中的重要性

（一）合理有效的实现社会团体资源的合理配置

影响一个团体的发展因素不仅是资金、物资，还有人才。在社会团体的管理过程中，想要充分发挥所有资源的作用和效果需要借助人才的力量。所以说没有了人才，就算有再多的财力和物资都没有用。因此，社会团体需要重视人才的培养和选拔，对员工做到人尽其才，让其能够充分发挥自己的才能和优势，进而实现社会团体中的资源合理配置和利用。

（二）推动社会团体实现公平与效率兼顾

作为社会团体首先应该意识到人力资源管理的重要性，进而构建与自身发展相适应的人才选拨以及薪酬管理制度，激发员工的工作积极性。这样可以充分发挥每个社会团体工作人员的才能。而更高的职位需要更加能力的人来承担，所以要确保每一个员工都有获得更高职位的公平机会。除此之外，这样的人力资源管理制度可以激发员工的工作积极性，极大的提高工作效率。

（三）推动社会团体的可持续发展

随着经济和社会的不断发展，社会团体想要做到与时俱进，首先要跟上经济发展的脚步。而有效的人力资源管理对于提升员工专业知识和专业能力都具有重要意义。在人力资源的管理下，整个社会团体与市场发展的节奏接轨，同时实现对市场发展进行科学有效的研究。而反之，人力资源的管理水平过低时，就可能会导致社会团体本身被市场和人民所淘汰。因此，发挥社会团体中人力资源管理的作用，可以有效的保证社会团体的可持续发展。

四、结束语

人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。

参考文献：

[1]钱泓埔.浅谈人力资源管理在社会团体管理过程中的重要性[J].东方企业文化，2017，（03）：76-78.

[2]穆丽卓.浅谈新形势下事业单位人力资源管理创新[J].现代经济信息，2017，（09）：79.

黄子珍.人力资源管理在社会团体管理过程中的重要性[J].新一代,2017（21）.

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