自考03453创业学复习章节资料(8)由自考生网为考生们整理、提供。
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第八章
40.创业能力、创业能力提高
创业能力是创业者拥有的关键技能和隐性知识,是个体拥有的一种智力资本,被视为创业者能成功履行职责的整体能力。
1.市场机会能力:市场开发能力和市场创新能力。
2.战略能力:制定适宜的战略目标,及时调整目标和经营思路,重组资源应对环境变化。
3.组织管理能力:善于领导和激励,合理授权,规范员工,保持组织顺畅地运作。
4.人际沟通能力:学会倾听,善于表达,恰当反馈,促成合作。
5.承诺能力
6.时间管理能力
41.时间管理、明确目标制定、合理安排次序
时间管理的目的就是将时间投入到与你的目标相关的工作,达到“三效”即效果、效率、效能。
明确目标制定应该具备SMART原则:具体性(specific)原则,可衡量性(measurable)原则,可实现性(attainable)原则,相关性(relevant)原则,有时限性(time-based)原则。
合理安排次序主要依据四象限法则:第一到第四象限分别是:重要且紧急,重要但不紧急,不重要但紧急,不重要且不紧急。
42.创业素质提高
(一)思想素质的提高
(1)创业意识的培养
做自己喜欢的事,做自己能够做的事情;善于发现机会;敢于竞争。
(2)创新精神的培养
敢于质疑,有足够的自信,经常与别人进行讨论和交流,有事业心,有广泛的兴趣。
(二)心理素质的提高
(1)塑造良好的心态
走出失败的过去,善于面对挫折,结交积极乐观的朋友。
(2)坚持磨练顽强的意志
(3)学会管理情绪
体察自己的情绪,适当表达自己的情绪,以适宜的方式疏解情绪
做好压力管理,宣泄,咨询,引导。
(三)知识素质的提高
接受正规教育或加强学习;阅读书籍,夯实基础;增强法律意识;虚心学习,善于借鉴。
(四)身体素质的提高。
第九章
44.创业企业战略
创业企业战略一般是基于产生和创业意识之后一种人为性的、基于目前资源形势的判定之后对企业远景的布置以及大体行动方法总纲。
45.创业企业战略的选择,差异化战略、聚焦战略、低成本战略及其他们的优势与风险
差异化战略是企业通过提供特性服务以及优势技术等手段来强化产品或服务的特点并树立品牌形象。
聚焦战略从竞争态势和全局出发进行专一化,把有陵县的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力等聚焦在某一方面,力球从某一局部、某一专业、某一行业进行渗透和突破,形成和凸显企业自身的优势,争取企业在竞争中的主动性和有利形势。
低成本战略新创企业努力建设能够达到规模经济的生产能力,并在已有经验的基础上全力以赴降低成本,从而实现产品的低成本。其优势是降低替代品的威胁,增强讨价还价的能力,风险是:过度关注成本控制,忽视消费者需求的变化;技术的进步降低企业资源的效用。
46.创业企业战略实施的原则
统一领导原则;满意选择方案原则;阶段目标原则;坚韧原则;权变原则。
47.创业企业战略控制、基本活动
创业企业战略控制存在三项基本活动:对创业企业内外环境的考察,对创业企业的度量与偏差分析,纠正偏差。
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